# DX事業の構造改革｜Ｓｈａｒｉｎｇ　Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎｓ（4178）の変遷

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## 経過

- FY2023-Q1 初出 「事業の構造を改革するため、営業の体制強化、セールスフォース社との関係性強化、中堅エンジニア層強化による品質向上に取り組んでおります。」 — 事業構造の改革に向け、営業体制の強化、セールスフォース社との関係性強化、中堅エンジニア層の強化による品質向上を施策として掲げている。 (https://komori.app/company/4178/filing/2023-q1)
- FY2023-Q2 前進 「当第２四半期連結累計期間において、人・組織の最適化、営業・デリバリーの仕組み化を行い、初期の改革のフェーズを脱しました。」 — 人・組織の最適化及び営業・デリバリーの仕組み化を実施し、初期の改革フェーズを脱したという具体的な進捗を記載している。 (https://komori.app/company/4178/filing/2023-q2)
- FY2023-Q3 前進 「当第３四半期連結累計期間では前年同期比で減益であるものの、人・組織の最適化、営業・デリバリーの仕組み化を行い、初期の改革のフェーズを脱し、当第３四半期会計期間においては、前年同期比で大幅な増益となりました。」 — 人・組織の最適化及び営業・デリバリーの仕組み化を継続し、初期改革フェーズを脱したことに加え、コスト最適化と売上拡大の両軸で改革が進み、利益再創出フェーズに至ったと記載している。 (https://komori.app/company/4178/filing/2023-q3)
- FY2023 前進 「2024年３月現在、コスト最適化と売上拡大の両軸で改革が進み、利益再創出のフェーズに至っております。」 — DX事業の構造改革について、人・組織の最適化、営業・デリバリーの仕組み化を進め、コスト最適化と売上拡大の両軸で改革が進み、利益再創出フェーズに至ったと説明した。コンティニュー取得もその成長アクションの一つとして位置付けている。 (https://komori.app/company/4178/filing/2023-fy)
- FY2024-Q1 前進 「その後、コスト最適化と売上拡大の両軸で改革が進み、2023年下期より安定的に利益が出る体質へ復帰いたしました。当第１四半期連結累計期間においては、クラウドインテグレーション領域にて、従来注力してきた中・小型案件で、受注ルールの適正化、案件管理の徹底による遅延の発生（追加コストの発生）の抑制等の効果により、収益性が向上いたしました。」 — 2022年下期からの構造改革について、コスト最適化と売上拡大の両軸で改革が進み、2023年下期より安定的に利益が出る体質へ復帰したと説明した。さらに、受注ルールの適正化及び案件管理の徹底により収益性が向上した。 (https://komori.app/company/4178/filing/2024-q1)
- FY2024-H1 前進 「その後、コスト最適化と売上拡大の両軸で改革が進み、2023年下期より安定的に利益が出る体質へ復帰いたしました。当中間連結会計期間においては、クラウドインテグレーション領域にて、従来注力してきた中・小型案件で、受注ルールの適正化、案件管理の徹底による遅延の発生（追加コストの発生）の抑制等の効果により、収益性が向上いたしました。
以上の結果、当中間連結会計期間の売上高は2,356,634千円（前年同期比2.0％増）、セグメント利益（営業利益）は231,609千円（前年同期比100.3％増）となりました。」 — 構造改革の効果として安定的に利益が出る体質への復帰と収益性向上を再確認し、中間期のDX事業セグメント利益は231,609千円（前年同期比100.3％増）となった。 (https://komori.app/company/4178/filing/2024-h1)
- FY2024 削除 — 2022年下期からのDX事業の構造改革や利益再創出フェーズという個別の説明は、2024年度の経営方針・業績分析では明示されていない。 (https://komori.app/company/4178/filing/2024-fy)
- FY2025-H1 その他 「その後、コスト最適化と売上拡大の両軸で改革が進み、クラウドインテグレーション領域にて、従来注力してきた中・小型案件で、受注ルールの適正化、案件管理の徹底による遅延の発生（追加コストの発生）の抑制等の効果により、収益性が向上いたしました。」 — 2022年下期からの構造改革について、コスト最適化・売上拡大、受注ルール適正化及び案件管理徹底による収益性向上を再記載し、上期の投資を事業計画どおり実行したと説明している。 (https://komori.app/company/4178/filing/2025-h1)
- 2026-03-03 再定義 「Salesforce領域、SES領域の収益が減益となり、データ、ITコンサルティングといった新規事業領域が伸長するも、当初の計画を下回りました。」 — 従来の構造改革の説明に加え、Salesforce・SESの減益とデータ・ITコンサルティングの伸長を併記し、事業構成の変化が示された。 (https://komori.app/company/4178/disclosure/20260302572790)
- 2026-05-15 再定義 「2026年は「リカバリ期」と位置づけ、ビジネスモデル、収益性、事業ポートフォリオの面で改善を図る計画」 — 従来のDX事業の構造改革・利益再創出の説明を、2026年の回復局面としてビジネスモデル、収益性及び事業ポートフォリオの改善へと整理し直した。 (https://komori.app/company/4178/disclosure/20260513530899)
- FY2026-H1 再定義 「前連結会計年度において、当社グループを取り巻く外部環境の変化を受け、Salesforce領域、SES領域の収益が減益となり、データ・AI、ITコンサルティングといった新規事業領域が伸長するも、当初の計画を下回りました。これを受けて、当社では、「安定的な人材確保」「中間マネジメント層の醸成」「ソリューションのポートフォリオ化」（短期）、「中期的なビジネスモデルの検討」「トレンド技術領域への適応」（中期）を重点課題と捉えております。当社は、当連結会計年度を「リカバリ期」と位置づけ、これらの課題に対する投資を実行し、ビジネスモデル、収益性、事業ポートフォリオの面で改善を図ってまいります。当中間連結会計期間においては、計画を前倒しして進捗しております。」 — 従来の構造改革・利益再創出の説明から、外部環境変化による既存領域の減益と計画未達を踏まえた「リカバリ期」への位置づけに再整理している。課題への投資を行い、当中間連結会計期間は計画を前倒しして進捗していると記載している。 (https://komori.app/company/4178/filing/2026-h1)