# リカバリ期におけるビジネスモデル・収益性・事業ポートフォリオの改善｜Ｓｈａｒｉｎｇ　Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎｓ（4178）の変遷

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## 経過

- FY2026-H1 初出 「当社は、当連結会計年度を「リカバリ期」と位置づけ、これらの課題に対する投資を実行し、ビジネスモデル、収益性、事業ポートフォリオの面で改善を図ってまいります。当中間連結会計期間においては、計画を前倒しして進捗しております。」 — 当連結会計年度を「リカバリ期」と位置づけ、課題への投資を通じてビジネスモデル、収益性、事業ポートフォリオを改善する計画を初めて明示し、当中間連結会計期間は計画を前倒しして進捗していると説明している。 (https://komori.app/company/4178/filing/2026-h1)
- 2026-08-25 前進 「これにより、開発・営業リソースの相互活用による大規模・高度案件への対応力の強化、人材・技術ノウハウの共有による開発品質及び生産性の向上、顧客基盤の相互活用によるクロスセル及び新規案件の創出等のシナジーをより早期かつ確実に実現できることから、Sharing Innovations を完全子会社化することが、両社及び Orchestra Holdings グループ全体の企業価値向上に資する最適な選択であるとの判断に至りました。」 — 企業価値、収益性及び事業ポートフォリオの改善に向けた手段として、完全子会社化による具体的なシナジーが示された。 (https://komori.app/company/4178/disclosure/20260824525231)