# 優秀な人材の確保・育成と学習循環｜アピリッツ（4174）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「高いスキルを備えた人材やデジタルネイティブな若い人材の確保及び育成が必要不可欠であり、当社では当該人材の採用を積極的に行い、新卒者採用を毎年継続的に行っております。その結果、当事業年度末時点で、Ｚ世代及びＹ世代がそれぞれ当社従業員の25％、64％と高い割合となっております。また、優秀な人材の定着を促進するため、ワークライフバランスの確保、働き甲斐のある職場環境の構築に引き続き努めるとともに学習循環を活かして、既存社員を含めた社員の教育、育成に注力してまいります。」 — 採用、新卒者採用、定着、教育・育成を具体的な施策として掲げ、従業員構成の数値も示している。 (https://komori.app/company/4174/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 前進 「これは主に、新作「オーバーエクリプス」の開発による無形固定資産の計上及び、要員の増加に向けた本社の増床によるものです。」 — 要員増加に向けた本社増床という具体的な受け皿整備を実施している。 (https://komori.app/company/4174/filing/2021-q1)
- FY2023-Q2 前進 「派遣人員の採用及び教育を積極的に行うことで、質の高いデジタル人員を顧客に提供できた結果」 — 人材の採用・教育を、自社の人材基盤だけでなく顧客へのデジタル人材提供にも結び付ける取り組みへ具体化している。 (https://komori.app/company/4174/filing/2022-q2)
- FY2024-Q1 再掲 「また、その開発を担う若手の成長が事業拡大の重要課題と捉えており、責任あるポジションを経験させることで開発エンジニアとしての技能の向上を図り、それをまた新たな若手に繋げていくという循環により成長スパイラルを形成しております。」 — 人材の採用・教育方針について、若手に責任あるポジションを経験させ、次の若手育成につなげる循環を具体的に説明している。 (https://komori.app/company/4174/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「また、その開発を担う若手の成長が事業拡大の重要課題と捉えており、責任あるポジションを経験させることで開発エンジニアとしての技能の向上を図り、それをまた新たな若手に繋げていくという循環により成長スパイラルを形成しております。」 — 若手に責任あるポジションを経験させ、次の若手育成につなげる人材育成の循環を引き続き説明している。 (https://komori.app/company/4174/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「また、その開発を担う若手の成長が事業拡大の重要課題と捉えており、責任あるポジションを経験させることで開発エンジニアとしての技能の向上を図り、それをまた新たな若手に繋げていくという循環により成長スパイラルを形成しております。」 — 若手に責任あるポジションを経験させ、次の若手育成につなげる人材育成の循環を引き続き説明している。 (https://komori.app/company/4174/filing/2023-q3)
- FY2025-Q1 前進 「当社グループには若手エンジニアを始めデジタル人材が多数在籍しており、今後も採用を強化する方針であることから、長期的な人材への投資・教育が必要であると考えております。従業員１人１人の成長が事業成長及び社会貢献へ繋がる事を鑑み、人と事業が継続して成長できる環境作りを行うことを目的としております。具体的には、組織における横串のコミュニティを活性化し、相互理解や助け合い文化の促進を行う「共創・共学」、学びの継続ができる環境構築によりデジタル人材の育成を行う「人材育成」、学びを継続することによる「生産力向上」の３つの要素により実現できるものと考えており、なお、４月には59名の新卒社員が当社グループへ入社しております。」 — 人材採用・教育方針をVISION2030の具体的な施策へ展開し、共創・共学、人材育成、生産力向上の仕組みと59名の新卒入社を記載している。 (https://komori.app/company/4174/filing/2024-q1)
- FY2025-H1 再掲 「具体的には、組織における横串のコミュニティを活性化し、相互理解や助け合い文化の促進を行う「共創・共学」、学びの継続ができる環境構築によりデジタル人材の育成を行う「人材育成」、学びを継続することによる「生産力向上」の３つの要素により実現できるものと考えており」 — 人材育成について、共創・共学、人材育成、生産力向上の3要素による仕組みを引き続き説明している。 (https://komori.app/company/4174/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「また、会社内の横串のコミュニティの活性化、相互理解や助け合いの文化を促進するソフト面での施策も同時に行い、共創・共学の環境で従業員が継続して成長することが事業成長を生み、ひいては関わるステークホルダーへ好循環が波及する環境づくりを進めてまいります。」 — 従来の採用・教育方針に加え、福利厚生、評価・報酬体系、オフィス環境、横断コミュニティなど、定着と成長を支える施策を具体化している。 (https://komori.app/company/4174/filing/2024-fy)
- 2026-03-17 前進 「50、60歳代のシニアの採用に力を入れ、シニアと若手の相互作用で組織力を強化する構造改革を図る」 — 人材施策について、シニア採用、若手との相互作用、新卒採用の停止、オフショア活用など、組織構造の見直しを具体化している。 (https://komori.app/company/4174/disclosure/20260316583085)
- FY2026 再定義 「生成AIの普及や案件の大型化に伴い、必要とされるスキルセットが変化していることから、人材ポートフォリオの最適化や、専門性の高い人材の確保がより重要となっております。」 — 従来の若手中心の採用・育成に加え、専門性の高い人材やミドル・シニア層を重視する人材ポートフォリオへの転換を明示している。 (https://komori.app/company/4174/filing/2025-fy)
- 2026-05-11 前進 「現状は、他社で定年を迎えた 60 歳代の採用が上手くいっている。選んでもらえるように定年を 60 歳から 65 歳に上げるなど社内制度も整えて工夫をしながら採用を進めている。」 — ミドル・シニア層を重視する人材ポートフォリオへの転換について、60歳代採用と定年延長という具体策を示している。 (https://komori.app/company/4174/disclosure/20260511522282)
- 2026-06-12 前進 「生成AIの台頭や案件の大型化・高度化を踏まえ、従来の若手エンジニア中心の体制から、要件定義・設計・アーキテクチャ構築を担うミドル〜シニア層を戦略的に増強した人材ポートフォリオへの転換を進めております。」 — 若手中心からミドル・シニア層を戦略的に増強する人材ポートフォリオへの転換を、生成AIや案件高度化との関係を含めて具体的に進めている。 (https://komori.app/company/4174/disclosure/20260525547334)
- 2026-06-12 前進 「若手中心からプロフェッショナル集団への構造改革に着手」 — 人材ポートフォリオの転換について、若手中心から専門性の高い人材・ミドルからシニア層を厚くする具体的な組織改革へ進めている。 (https://komori.app/company/4174/disclosure/20260525547337)
- FY2027-H1 再定義 「人材面においては、若手中心の体制からミドル～シニア層を中核とした構造改革を推進しており」 — 若手中心の採用・育成モデルから、ミドル～シニア層を中核とする人材構成への転換を、Webソリューション事業の体制改革として具体化している。 (https://komori.app/company/4174/filing/2026-h1)
- 2026-09-14 前進 「引き続き、若手採用を抑制し、組織構造改革を推進中」 — 若手採用の抑制と組織構造改革を継続していることを明示している。 (https://komori.app/company/4174/disclosure/20260911535068)