# 高度専門人材の確保・育成不足リスク｜協和キリン（4151）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「しかしながら、各国において高度な専門性を有した人材が確保できない場合や、各職務を担う人材を十分育成できない場合は、当社グループの経営成績及び財政状態等に悪影響を及ぼす可能性があります。」 — 各国での高度専門人材の確保・育成ができない可能性を、独立したリスクとして初めて記載している。 (https://komori.app/company/4151/filing/2018-fy)
- FY2021 対処 「また新たに以下の「ＤＥ＆Ｉ宣言」をグローバル共通のものとして策定し「多様な個性が輝くチームの力」実現のため取組みを進めております。」 — 高度専門人材の確保・育成リスクに対し、DE&I宣言、グローバルキーポジションのサクセッションプラン、タレントレビュー会議、次世代経営人材育成を進めた。 (https://komori.app/company/4151/filing/2021-fy)
- FY2022 対処 「また、2022年に策定したグローバルDE＆I宣言（D：ダイバーシティ（多様性）、E：エクイティ（公平性）、I：インクルージョン（受容））に基づき、多様な個性を持つ人材がワンチームとなり、Life-changingな価値の創出へとつなげてまいります。」 — 高度専門人材の確保・育成に関するリスクへの対応として、グローバルDE&I宣言、サクセッションプラン、タレントレビュー、グローバル人材交流等を具体化した。 (https://komori.app/company/4151/filing/2022-fy)
- FY2023 対処 「これまでOne Kyowa Kirin体制を推進するグローバル共通の人事基盤整備として、具体的にはグローバルキーポジションとその人材要件の特定、グローバル共通のグレーディングの整備、リーダーシッププリンシプルの策定、グローバル人事システム（HRIS）の導入と機能拡充などを推し進めてきました。」 — 高度専門人材の確保・育成リスクへの対応として、グローバル職務・等級、人材要件、HRIS、サクセッションプラン、グローバルエクスチェンジプログラム等を整備した。 (https://komori.app/company/4151/filing/2023-fy)
- FY2024 対処 「当社グループでは経営理念とビジョンの実現、新しい価値を創造し続ける人・組織づくりの強化に向けて「協和キリングループ人材マネジメント基本方針」を定め、その中で「人材はイノベーションの源泉」と位置づけています。」 — 高度専門人材の確保・育成リスクに対し、グローバルキーポジション、人材要件、共通グレーディング、HRIS、サクセッションプラン、グローバルエクスチェンジプログラムを整備している。 (https://komori.app/company/4151/filing/2024-fy)
- FY2025 前進 「日本リージョンでは、グローバルグレードに基づいたジョブ型の等級・報酬制度を導入しました。」 — 高度専門人材の確保・育成リスクへの対応として、ジョブ型等級・報酬制度、全管理職の職務記述書公開、キャリア自律支援、グローバルサクセッションプラン等を整備した。 (https://komori.app/company/4151/filing/2025-fy)