# 人的資本投資と個別最適な働く環境・成長機会の提供｜三和油化工業（4125）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「従業員１人ひとりにフォーカスした「人事のパーソナライゼーション」（個別最適化）の考えのもと、社内の多様な人材を理解し、個々の従業員に個別最適な働く環境や成長機会を提供することが企業の使命と捉えております。」 — 人材をコストではなく将来に向けた投資と捉え、従業員ごとの働く環境・成長機会を個別最適化する人的資本経営の考え方を初めて詳述している。 (https://komori.app/company/4125/filing/2022-fy)
- 2026-05-15 前進 「人材の確保・育成の強化と魅力的な職場づくり」 — 中期経営計画の施策として、人材の確保・育成と職場づくりを明示している。 (https://komori.app/company/4125/disclosure/20260514532091)
- FY2026 前進 「①当社グループの人的資本経営の考え方
a．「人的資源管理」から「人的資本投資」へ
人材はコストではなく将来に向けた投資であると考え、従業員自らスキルやマインドを磨くことを会社が支援していきます。
b．付加価値創造力の向上
イノベーションの源泉は人材であり、人的資本への投資を通じ、社員のエンゲージメントや組織としてのパフォーマンスを高めていくことを目指します。
c．MVV（Mission・Vision・Value）の実践と浸透
当社グループの理念であるMVVが全社に浸透し実践される職場が上記 a、b の根底であると考えます。」 — 従来の個別最適な働く環境・成長機会の方針を、人的資源管理から人的資本投資への転換、付加価値創造力、MVV浸透という3要素に整理して具体化している。 (https://komori.app/company/4125/filing/2025-fy)