# 経営管理体制の強化と意思決定の迅速化｜大阪油化工業（4124）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「これまでと同様に、専門性の高い優秀な人材の確保及び在籍する人員の育成に注力するとともに、権限委譲を進めることで意思決定の迅速化及び経営の監督機能強化を図ってまいります。」 — 人材確保・育成と権限委譲を、業容拡大に対応する経営管理体制の手段としている。 (https://komori.app/company/4124/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「これまでと同様に、専門性の高い優秀な人材の確保及び在籍する人員の育成に注力するとともに、権限委譲を進めることで意思決定の迅速化及び経営の監督機能強化を図ってまいります。」 — 専門人材の確保・育成と権限委譲による意思決定の迅速化・監督機能強化を継続している。 (https://komori.app/company/4124/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「具体的な課題として、①人材の採用及び育成②既存サービスの収益基盤強化③新規サービスの成長④経営管理体制の強化等に取り組み、長期的な企業価値向上に努めてまいります。」 — 3か年中期経営計画の重点課題として経営管理体制の強化を再掲している。具体的な管理手段や達成状況は記載されていない。 (https://komori.app/company/4124/filing/2018-q3)
- FY2019-Q2 再掲 「このような状況のもと、当社は３か年中期経営計画（2019年９月期～2021年９月期）を策定しております。具体的な課題として、①人材の採用及び育成②既存サービスの収益基盤強化③新規サービスの成長④経営管理体制の強化等に取り組み、長期的な企業価値向上に努めております。」 — 経営管理体制の強化を中期経営計画の重点課題として継続している。具体的な新施策や達成状況は記載されていない。 (https://komori.app/company/4124/filing/2019-q1)
- FY2019 再掲 「専門性の高い優秀な人材の確保及び在籍する人員の育成に注力するとともに、権限委譲を進めることで意思決定の迅速化及び経営の監督機能強化を図ってまいります。」 — 専門人材の確保・育成と権限委譲による意思決定の迅速化・監督機能強化を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/4124/filing/2018-fy)
- FY2021 再掲 「これまでと同様に、専門性の高い優秀な人材の確保及び在籍する人員の育成に注力するとともに、権限委譲を進めることで意思決定の迅速化及び経営の監督機能強化を図ってまいります。」 — 専門人材の確保・育成と権限委譲による意思決定の迅速化・監督機能強化を再掲している。 (https://komori.app/company/4124/filing/2020-fy)