# Challenge2020：ボーダーレス化への再編と次世代の柱の確立｜日本ピグメントホールディングス（4119）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社グループでは、2016年３月に中期経営計画「”Challenge2020”」「ボーダーレス化への再編と新生へのステップ」を公表いたしました。2016年から2020年の５年間を「次世代の柱を確立し、持続的成長への土台を固める５年」としており、３つの基本方針 ①次世代に向けた戦略の舵取り ②経営基盤の強化 ③ブランド価値向上を掲げ推進してまいります。なお、中期経営計画の目標として、2020年度は売上高51,000百万円、当期純利益1,000百万円程度、資本効率の向上を目指し連結ＲＯＥ５％以上、配当性向30％としております。」 — 2016年度から2020年度までの5年間を対象とする中期経営計画と、売上高・利益・ROE・配当性向の数値目標を初めて掲げている。 (https://komori.app/company/4119/filing/2015-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間において当社グループの経営方針・経営戦略等について、重要な変更等はありません。」 — Challenge2020を含む経営方針・経営戦略について、当四半期に重要な変更がないと明記している。 (https://komori.app/company/4119/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において当社グループの経営方針・経営戦略等について、重要な変更等はありません。」 — 経営方針・経営戦略等について、重要な変更がないと再度明記している。 (https://komori.app/company/4119/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において当社グループの経営方針・経営戦略等について、重要な変更等はありません。」 — 経営方針・経営戦略等について、重要な変更がないと引き続き明記している。 (https://komori.app/company/4119/filing/2017-q3)
- FY2018 前進 「当社連結会計年度は、中期経営計画《“Challenge2020”》の２年目にあたり、前期に続き経過目標を概ね上回る実績を計上する事ができましたが、想定以上の好況に支えられている面もありました。」 — 中期経営計画の2年目に入り、前期に続いて経過目標を概ね上回ったと実績を評価している。一方、想定以上の好況に支えられた面も併記している。 (https://komori.app/company/4119/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間において当社グループの経営方針・経営戦略等について、重要な変更等はありません。」 — Challenge2020を含む経営方針・経営戦略について、重要な変更がないと再確認している。 (https://komori.app/company/4119/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において当社グループの経営方針・経営戦略等について、重要な変更等はありません。」 — 経営方針・経営戦略等について重要な変更がないと再確認しており、Challenge2020を含む既存方針を継続している。 (https://komori.app/company/4119/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において当社グループの経営方針・経営戦略等について、重要な変更等はありません。」 — 経営方針・経営戦略等について重要な変更がないと再確認しており、Challenge2020を含む既存方針を継続している。 (https://komori.app/company/4119/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「当社グループは、2016年3月に中期経営計画「Challenge2020」－ボ－ダレス化への再編と新生へのステップ－を公表し、2020年までの５年間を「次世代の柱を確立し、持続的成長への土台を固める５年」としており、次の３つの基本方針を掲げ推進しております。」 — Challenge2020を4年目の計画として継続し、2020年度の売上高510億円、当期純利益10億円程度、ROE5％超の維持、配当性向30％という目標を再掲している。FY2019実績は売上高459億1,604万円、親会社株主に帰属する当期純利益5億5,431万円、ROE4.2％であり、目標との差異も確認できる。 (https://komori.app/company/4119/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間において当社グループの経営方針・経営戦略等について、重要な変更等はありません。」 — 経営方針・経営戦略等について重要な変更がないと再確認しており、Challenge2020を含む既存方針を継続している。 (https://komori.app/company/4119/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において当社グループの経営方針・経営戦略等について、重要な変更等はありません。」 — 経営方針・経営戦略等について重要な変更がないと再確認しており、Challenge2020を含む既存方針を継続している。 (https://komori.app/company/4119/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において当社グループの経営方針・経営戦略等について、重要な変更等はありません。」 — 経営方針・経営戦略等について重要な変更がないと再確認しており、Challenge2020を含む既存方針を継続している。 (https://komori.app/company/4119/filing/2019-q3)
- FY2021-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間において当社グループの経営方針・経営戦略等について、重要な変更等はありません。」 — Challenge2020を含む経営方針・経営戦略等について、重要な変更がないと再確認している。 (https://komori.app/company/4119/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において当社グループの経営方針・経営戦略等について、重要な変更等はありません。」 — Challenge2020を含む経営方針・経営戦略等について、重要な変更がないと再確認している。 (https://komori.app/company/4119/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において当社グループの経営方針・経営戦略等について、重要な変更等はありません。」 — 経営方針・経営戦略等について重要な変更がないと再確認しており、Challenge2020を含む既存方針を継続している。 (https://komori.app/company/4119/filing/2020-q3)
- FY2021 再定義 「前中期経営計画「Challenge2020」（2016年から2020年の５年間）では、「ボーダレス化への再編と新生へのステップ」として、次世代の柱の確立、持続的成長に向けた土台固めに取り組んでまいりました。想定を超える外部環境の急激な変化もあり計画を達成することはできませんでしたが、基盤面等での着実な強化は実現できました。」 — Challenge2020は計画未達と総括され、基盤面の強化を実現したと説明された。後継のChange & Evolution 2025へ計画が切り替わっている。 (https://komori.app/company/4119/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間において当社グループの経営方針・経営戦略等について、重要な変更等はありません。」 — Challenge2020からChange & Evolution 2025への計画体系を含む経営方針・経営戦略について、重要な変更がないと再確認している。 (https://komori.app/company/4119/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において当社グループの経営方針・経営戦略等について、重要な変更等はありません。」 — 経営方針・経営戦略等について重要な変更がないと再確認している。 (https://komori.app/company/4119/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において当社グループの経営方針・経営戦略等について、重要な変更等はありません。」 — 既存の中期経営計画を含む経営方針・経営戦略について、重要な変更がないと再確認している。 (https://komori.app/company/4119/filing/2021-q3)
- FY2022 再掲 「当社グループは、2021年度を初年度とする新たな中期経営計画（2021年～2025年）“Change & Evolution 2025”を開始しております。新たな中期経営計画は当社創業100周年である2025年に向け、事業構造を変革・進化させることで「次の100年」の成長のための基盤構築を目指すものであります。」 — Change & Evolution 2025について、2021年度から2025年度までの計画として、事業構造の変革・進化と成長基盤構築を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/4119/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間において当社グループの経営方針・経営戦略等について、重要な変更等はありません。」 — Challenge2020からChange & Evolution 2025への計画体系を含む経営方針・経営戦略について、重要な変更がないと再確認している。 (https://komori.app/company/4119/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において当社グループの経営方針・経営戦略等について、重要な変更等はありません。」 — 経営方針・経営戦略等について重要な変更がないと再確認しており、既存の中期経営計画体系を継続している。 (https://komori.app/company/4119/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において当社グループの経営方針・経営戦略等について、重要な変更等はありません。」 — 経営方針・経営戦略等について重要な変更がないと再確認しており、Change & Evolution 2025を含む既存方針を継続している。 (https://komori.app/company/4119/filing/2022-q3)
- FY2023 再掲 「当社グループは、2021年度を初年度とする新たな中期経営計画（2021年～2025年）“Change & Evolution 2025”を開始しております。新たな中期経営計画は当社創業100周年である2025年に向け、事業構造を変革・進化させることで「次の100年」の成長のための基盤構築を目指すものであります。」 — Change & Evolution 2025を2021年度から2025年度までの計画として継続し、2025年に向けた事業構造の変革・進化と成長基盤構築を再確認している。 (https://komori.app/company/4119/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間において当社グループの経営方針・経営戦略等について、重要な変更等はありません。」 — 既存の中期経営計画を含む経営方針・経営戦略について、重要な変更がないと再確認している。 (https://komori.app/company/4119/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において当社グループの経営方針・経営戦略等について、重要な変更等はありません。」 — 経営方針・経営戦略等について重要な変更がないと再確認している。 (https://komori.app/company/4119/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において当社グループの経営方針・経営戦略等について、重要な変更等はありません。」 — 経営方針・経営戦略等について重要な変更がないと再確認しており、既存の中期経営計画体系を継続している。 (https://komori.app/company/4119/filing/2023-q3)
- 2026-05-14 再定義 「当社は、2026 年度を初年度とする新たな５ヵ年中期経営計画を策定いたしましたので、お知らせいたします。」 — Challenge2020に由来する従来の計画体系から、新たな5カ年中期経営計画へ経営計画の枠組みが切り替えられた。 (https://komori.app/company/4119/disclosure/20260514532449)