# KANEKA UNITED宣言による変革・成長とグローバル企業化｜カネカ（4118）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社グループは、平成21年に策定した長期経営ビジョン『KANEKA UNITED宣言』において、『人と、技術の創造的融合により未来を切り拓く価値を共創し、地球環境とゆたかな暮らしに貢献します。』を企業理念と定め、市場ニーズを先取りした事業創造・新製品開発を行い、地球環境とゆたかな暮らしに貢献し、共に未来を創りだしていく「先見的価値共創グループ」“Dreamology Company”として、新興国を含めた世界の市場で存在感のある真のグローバル企業を目指しております。」 — 2020年に向けた長期経営ビジョンとして、研究開発、新製品開発、グローバル化を組み合わせた企業像を掲げている。 (https://komori.app/company/4118/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「当社は、平成21年に長期経営ビジョン『KANEKA UNITED宣言』を策定いたしました。」 — 長期経営ビジョンを引き続き経営の基盤として位置づけている。 (https://komori.app/company/4118/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「当社は、平成21年に長期経営ビジョン『KANEKA UNITED宣言』を策定いたしました。この中で、当社グループの抜本的な「変革」と継続的な「成長」をめざし、「環境・エネルギー」、「健康」、「情報通信」、「食料生産支援」を重点戦略分野と位置付け、経営の重点施策として、①研究開発型企業への進化、②グローバル市場での成長促進、③グループ戦略の展開、④アライアンスの推進、⑤ＣＳＲの重視、に取り組んでおります。」 — 長期経営ビジョン、変革・成長の方向性、重点施策を引き続き経営の基本方針として記載している。 (https://komori.app/company/4118/filing/2017-q1)
- FY2018-Q3 再掲 「当社は、平成21年に長期経営ビジョン『KANEKA UNITED宣言』を策定いたしました。この中で、当社グループの抜本的な「変革」と継続的な「成長」をめざし、「環境・エネルギー」、「健康」、「情報通信」、「食料生産支援」を重点戦略分野と位置付け、経営の重点施策として、①研究開発型企業への進化、②グローバル市場での成長促進、③グループ戦略の展開、④アライアンスの推進、⑤ＣＳＲの重視、に取り組んでおります。」 — 長期経営ビジョンに基づく変革・成長、重点戦略分野、研究開発・グローバル化等の重点施策を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/4118/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 再定義 「平成30年からスタートした中期経営計画においては、昨年刷新した経営システムを基盤におき、「価値あるソリューションをグローバルに提供することを通じて世界の人々の人生と環境の進化に貢献し、存在感ある企業として成長し続ける」ＥＳＧ経営へ進化させ、ソリューション・プロバイダーとして社会的課題を解決することにより、事業ポートフォリオを変革していきます。」 — 従来のKANEKA UNITED宣言に基づく変革・成長の方向性を、平成30年開始の中期経営計画ではESG経営、ソリューション提供、社会的課題の解決を軸とする表現に再構成している。 (https://komori.app/company/4118/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「平成30年からスタートした中期経営計画においては、昨年刷新した経営システムを基盤におき、「価値あるソリューションをグローバルに提供することを通じて世界の人々の人生と環境の進化に貢献し、存在感ある企業として成長し続ける」ＥＳＧ経営へ進化させ、ソリューション・プロバイダーとして社会的課題を解決することにより、事業ポートフォリオを変革していきます。」 — 中期経営計画、ESG経営、ソリューション提供、社会的課題の解決を通じた成長という枠組みを引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/4118/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「平成30年からスタートした中期経営計画においては、昨年刷新した経営システムを基盤におき、「価値あるソリューションをグローバルに提供することを通じて世界の人々の人生と環境の進化に貢献し、存在感ある企業として成長し続ける」ＥＳＧ経営へ進化させ、ソリューション・プロバイダーとして社会的課題を解決することにより、事業ポートフォリオを変革していきます。」 — 平成30年開始の中期経営計画、ESG経営、グローバルなソリューション提供、社会的課題の解決を通じた成長という枠組みを引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/4118/filing/2018-q3)
- FY2019 再定義 「このような時代認識の下、当社グループは、ＥＳＧ経営を実践し、世界を健康にする「健康経営」を目指します。世界が直面している３つのクライシス（地球環境・エネルギー危機、食糧危機、健康危機）へのソリューション提供に重点を置き、革新的素材の技術開発を通じて、事業ポートフォリオの変革に取り組みます。」 — 従来のESG経営・ソリューション提供の方向性を、「健康経営」と三つのクライシスへの対応を軸とする表現へ広げている。 (https://komori.app/company/4118/filing/2018-fy)
- FY2020-Q3 再掲 「2018年からスタートした中期経営計画においては、2017年に刷新した経営システムを基盤におき、「価値あるソリューションをグローバルに提供することを通じて世界の人々の人生と環境の進化に貢献し、存在感ある企業として成長し続ける」ＥＳＧ経営へ進化させ、ソリューション・プロバイダーとして社会的課題を解決することにより、事業ポートフォリオを変革していきます。」 — KANEKA UNITED宣言を基礎としつつ、刷新した経営システム、中期経営計画、ESG経営、ソリューション提供を通じた成長という枠組みを引き続き記載している。 (https://komori.app/company/4118/filing/2019-q3)
- FY2021-Q2 再掲 「コロナショックがもたらす劇的なパラダイムシフトを睨み、Ｒ＆Ｂ（Research & Business）の「選択と集中」や間接部門を含めたＤＸの推進により、生産性の向上と新たなビシネス価値の創出に取り組む一方、経費等の徹底したコスト合理化も進めています。全社を挙げて生産性の最大化を目指す「Smart Work」の実現に取り組み、事業ポートフォリオの変革を加速させます。」 — コロナ禍によるパラダイムシフトを踏まえ、R&Bの選択と集中、DX、コスト合理化、Smart Workを通じた生産性向上と事業ポートフォリオ変革を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/4118/filing/2020-q2)
- FY2021 再定義 「当社は、ＥＳＧ経営を「世界を健康にする健康経営－Wellness First」と定義し、全ての活動のプラットフォーム（憲法）とします。」 — 従来のKANEKA UNITED宣言、ESG経営、健康経営の方向性を、Wellness Firstを全活動の基盤とする経営思想として明確化し、SX（サステナビリティ課題の解決と価値ある仕事を創造するDX）へ展開している。 (https://komori.app/company/4118/filing/2020-fy)
- FY2023-Q1 再定義 「当社は、環境が激変するなかでも着実に「Adaptability」力を発揮し、コア事業群（Vinyls and Chlor-Alkali、Performance Polymers(MOD)、Performance Fibersなど）、先端事業群（Health Care、E & I Technology、Performance Polymers(MS)など）ともに強いモメンタムを継続することで前年同期に比べ増収増益となりました。」 — 従来の変革・成長の方向性に加え、環境変化の中での「Adaptability」力と、コア事業群・先端事業群の双方のモメンタムを経営の説明軸として示している。 (https://komori.app/company/4118/filing/2022-q1)
- FY2023-Q3 前進 「第３四半期連結会計期間は、欧米の建材・建築市場の低迷やアジアの塩ビ市況の下落、エレクトロニクス市場の需給調整など当社の一部のセグメントでは需要の減退や市況下落が続き、業績に大きく影響を与えることになりました。一方、先端事業群（Health Care SUなど）では、当社らしい差別化技術を使った新製品の販売が順調に拡大し、成長が加速しています。基盤事業群においては、Foam、Foodsは原料価格上昇に対する価格改定などでスプレッドの改善が進み、収益基盤を強化しました。事業ポートフォリオ変革が着実に進んでいます。」 — 一部の基盤事業が需要減退・市況下落の影響を受ける一方、先端事業群の新製品販売拡大と基盤事業のスプレッド改善を併記し、事業ポートフォリオ変革の進展を説明している。 (https://komori.app/company/4118/filing/2022-q3)
- FY2023 再定義 「当社は、「人と技術の創造的融合を繰り返し、技術革新とグローバル展開を通して、革新的な素材開発によるソリューションを提供することにより、社会的課題を解決し、世界を健康にする」ことを存在意義と定義しております。」 — 従来のKANEKA UNITED宣言やWellness Firstを基礎に、存在意義をPurposeとして明示し、技術革新・グローバル展開・素材による社会課題解決を経営の軸として再整理している。 (https://komori.app/company/4118/filing/2022-fy)
- FY2024-Q2 再定義 「2023年５月発表の経営計画‘いのちの経営’で、地球生命を健康にするテクノロジーとしてライフサイエンス領域を定義し、重点シフトに取り組んでいます。」 — 従来のPurpose・Wellness First等を基礎に、2023年5月発表の「いのちの経営」でライフサイエンスを重点領域として定義し、事業の重点シフトを明示している。 (https://komori.app/company/4118/filing/2023-q2)
- FY2025-H1 再掲 「先端事業群（変成シリコーンポリマー、E & I Technology、PV & Energy management、Medical、Pharma、Supplemental Nutrition）へのシフトが進み、ポートフォリオ変革が着実に前進しています。」 — 先端事業群へのシフトと事業ポートフォリオ変革を引き続き経営の方向性として示している。 (https://komori.app/company/4118/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 前進 「このような状況下、先端事業群（変成シリコーンポリマー、E & I Technology、PV & Energy management、Medical、Pharma、Supplemental Nutrition）では、差別化技術による拡販が進み、営業利益に占める割合が50％を超えることとなりました。事業ポートフォリオ変革が着実に進展しています。」 — 先端事業群が差別化技術による拡販を通じて営業利益の50％超を占めるまでになり、事業ポートフォリオ変革の進展を測定可能な形で示している。 (https://komori.app/company/4118/filing/2025-h1)
- 2026-05-14 前進 「ライフサイエンス領域・先端事業に重点化した取り組みをさらに加速させ、ポートフォリオ変革を積極的に進めます。」 — 先端事業・ライフサイエンスへの重点化を継続し、ポートフォリオ変革をさらに加速する方針を示している。 (https://komori.app/company/4118/disclosure/20260513528864)
- 2026-05-14 前進 「ライフサイエンス領域・先端事業への資源投入に注力 ⇒ 業容拡大および収益性向上を加速」 — ライフサイエンス領域・先端事業への資源投入を、業容拡大と収益性向上を加速する方針として記載している。 (https://komori.app/company/4118/disclosure/20260513528874)
- 2026-05-29 再定義 「いのちの経営 Wellness first 人間賛歌の経営」 — 既存のPurpose・Wellness Firstを基礎に、「いのちの経営」および「Change！希望の旅」として経営理念の表現を再整理している。 (https://komori.app/company/4118/disclosure/20260528553614)
- FY2026 再掲 「当社は、「人と技術の創造的融合を繰り返し、技術革新とグローバル展開を通して、革新的な素材開発によるソリューションを提供することにより、社会的課題を解決し、世界を健康にする」ことを存在意義と定義しております。」 — Purpose、技術革新、グローバル展開、素材によるソリューション提供を存在意義として引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/4118/filing/2025-fy)