# グローバル人材・リーダー人材の育成｜カネカ（4118）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社の「変革」と「成長」を牽引するグローバルに活躍できる人材、リーダーシップを発揮できる人材の育成を重要な経営課題と位置づけ、育成プログラムを拡充します。」 — 変革・成長を支える人材育成を重要な経営課題とし、育成プログラムの拡充を施策としている。 (https://komori.app/company/4118/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「成長ドライバーを「Ｒ＆Ｄ」、「グローバル化」、「人材育成」としながら、オープンイノベーションを積極的に実行し、コア事業の収益力強化と事業ポートフォリオの変革を加速します。」 — 人材育成を研究開発・グローバル化と並ぶ成長ドライバーとして継続しているが、新たな育成実績は示していない。 (https://komori.app/company/4118/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「成長ドライバーを「Ｒ＆Ｄ」、「グローバル化」、「人材育成」としながら、オープンイノベーションを積極的に実行し、コア事業の収益力強化と事業ポートフォリオの変革を加速します。」 — 人材育成をＲ＆Ｄ・グローバル化と並ぶ成長ドライバーとして引き続き位置づけている。 (https://komori.app/company/4118/filing/2017-q1)
- FY2018-Q3 再掲 「成長ドライバーを「Ｒ＆Ｄ」、「グローバル化」、「人材育成」とし、ソリューション・プロバイダーとしての取組みを徹底することにより、事業構造を変革させ、当社グループの成長を加速します。」 — 人材育成をR&D・グローバル化と並ぶ成長ドライバーとして引き続き位置づけている。 (https://komori.app/company/4118/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 再掲 「成長ドライバーを「Ｒ＆Ｄ」、「グローバル化」、「人材育成」とし、ソリューション・プロバイダーとしての取組みを強化することにより、事業構造を変革させ、当社グループの成長を加速します。」 — 人材育成をR&D、グローバル化と並ぶ成長ドライバーとして引き続き位置づけている。 (https://komori.app/company/4118/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「成長ドライバーを「Ｒ＆Ｄ」、「グローバル化」、「人材育成」とし、ソリューション・プロバイダーとしての取組みを強化することにより、事業構造を変革させ、当社グループの成長を加速します。」 — 人材育成をR&D、グローバル化と並ぶ成長ドライバーとして引き続き位置づけている。 (https://komori.app/company/4118/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「成長ドライバーを「Ｒ＆Ｄ」、「グローバル化」、「人材育成」とし、ソリューション・プロバイダーとしての取組みを強化することにより、事業構造を変革させ、当社グループの成長を加速します。」 — 人材育成をR&D、グローバル化と並ぶ成長ドライバーとして引き続き位置づけている。 (https://komori.app/company/4118/filing/2018-q3)
- FY2020-Q3 再掲 「成長ドライバーを「Ｒ＆Ｂ」(Research & Business)、「グローバル化」、「人材育成」とし、ソリューション・プロバイダーとしての取組みを強化することにより、事業構造を変革させ、当社グループの成長を加速します。」 — 人材育成をR&B、グローバル化と並ぶ成長ドライバーとして引き続き位置づけている。 (https://komori.app/company/4118/filing/2019-q3)
- FY2021 再定義 「「Human Driven Company」こそ当社の経営思想の背骨であり、仕事を通じて人の成長を企図する「Work Shop」を制度化したものが「カネカ１ｏｎ１」です。」 — グローバル人材・リーダー人材の育成という従来の方針を、人の成長と仕事の成果を同時に実現するHuman Driven Companyおよびカネカ1on1として具体的な制度に再構成している。 (https://komori.app/company/4118/filing/2020-fy)
- FY2023 再定義 「当社の人材戦略の３本柱は、ⅰ.カネカ１on１を柱とした人材・リーダー育成、ⅱ.ダイバーシティの推進、ⅲ．Wellnessの推進です。」 — 従来のグローバル人材・リーダー育成を、カネカ1on1、ダイバーシティ、Wellnessの3本柱からなる人的資本戦略として整理している。女性幹部職を2021年3月末比3倍以上にする目標や、男性の育児目的休業割合3割以上の目標も設定している。 (https://komori.app/company/4118/filing/2022-fy)
- 2026-05-29 再掲 「カネカ1on1を柱とした人材・リーダー育成」 — カネカ1on1、Diversity、Wellnessを柱とする人的資本戦略を継続している。 (https://komori.app/company/4118/disclosure/20260528553614)
- FY2026 前進 「人材育成への投資は、事業戦略の実行を支える人材基盤の強化を目的としており、2027年度に3億円（2022年度比1.5倍）とする計画です。」 — Human Driven Company、人材育成、Diversity、Wellnessの方針を、2027年度の人材育成投資3億円という計画に具体化している。女性幹部職比率を2030年度末に12％以上とする計画も示している。 (https://komori.app/company/4118/filing/2025-fy)