# 技術主導による競争優位性確保｜大日精化工業（4116）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/4116/threads/c7c8448a9c28
企業ページ: https://komori.app/company/4116

## 経過

- FY2022-Q1 初出 「当社グループでは、技術マネジメント手法を用いて保有する技術を再評価し、社会的なニーズ(ESG)への貢献を最優先課題として、オープンイノベーション、セグメント間のシナジー、知財戦略などを組み合わせ、市場規模・収益性・成長性を評価して、保有している３つのコア技術を深化させた技術開発に取り組んでおります。」 — 3つのコア技術を、技術マネジメント、オープンイノベーション、セグメント間シナジー及び知財戦略によって深化させ、技術オリエンテッド体制を構築する施策を初めて独立した重点施策として示している。 (https://komori.app/company/4116/filing/2021-q1)
- FY2022-Q3 再掲 「当社グループでは、技術マネジメント手法を用いて保有する技術を再評価し、社会的なニーズ(ESG)への貢献を最優先課題として、オープンイノベーション、セグメント間のシナジー、知財戦略などを組み合わせ、市場規模・収益性・成長性を評価して、保有している３つのコア技術（１ 有機無機合成・顔料処理技術、２ 分散・加工技術、３ 樹脂合成技術）を深化させた技術開発に取り組んでおります。」 — 技術マネジメント、オープンイノベーション、セグメント間シナジー及び知財戦略によって3つのコア技術を深化させる施策を継続している。 (https://komori.app/company/4116/filing/2021-q3)
- FY2023-Q1 前進 「生分解性微粒子、化粧品材料において、量産化設備に目途を付け、また、植物由来キトサンの開発に着手するなど一定の進捗を得ることができました。」 — 技術主導による競争優位性確保について、ライフサイエンス・パーソナルケア分野で量産化設備のめど及び植物由来キトサン開発着手という進捗を示している。 (https://komori.app/company/4116/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「当社グループでは、技術マネジメント手法を用いて保有する技術を再評価し、社会的なニーズ(ESG)への貢献を最優先課題として、オープンイノベーション、セグメント間のシナジー、知財戦略などを組み合わせ、市場規模・収益性・成長性を評価して、保有している３つのコア技術（１ 有機無機合成・顔料処理技術、２ 分散加工技術、３ 樹脂合成技術）を深化させた技術開発に取り組んでおります。」 — 技術マネジメント、オープンイノベーション、セグメント間シナジー及び知財戦略によって3つのコア技術を深化させる施策を継続している。 (https://komori.app/company/4116/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「当社グループでは、技術マネジメント手法を用いて保有する技術を再評価し、社会的なニーズ(ESG)への貢献を最優先課題として、オープンイノベーション、セグメント間のシナジー、知財戦略などを組み合わせ、市場規模・収益性・成長性を評価して、保有している３つのコア技術（１ 有機無機合成・顔料処理技術、２ 分散加工技術、３ 樹脂合成技術）を深化させた技術開発に取り組んでおります。」 — 技術マネジメント、オープンイノベーション、セグメント間シナジー及び知財戦略によって3つのコア技術を深化させる施策を継続している。 (https://komori.app/company/4116/filing/2022-q3)
- FY2023 前進 「２年目においては、生分解性微粒子の高性能化やコストダウン製法の構築を進めております。キノコ由来キトサンや天然物由来生分解性樹脂のサンプルワークによる性能評価を開始しました。」 — 技術主導の競争優位性確保について、生分解性微粒子の高性能化・コストダウン製法、キノコ由来キトサン等のサンプルワーク開始という2年目の進捗を開示している。 (https://komori.app/company/4116/filing/2022-fy)
- FY2024-Q2 再掲 「技術マネジメント手法を用いて保有する技術を再評価し、社会的なニーズであるESGへの貢献を最優先課題として、オープンイノベーション、セグメント間のシナジー、知財戦略などを組み合わせ、市場規模、収益性、成長性を評価し、３つのコア技術を深化させた技術開発に取り組むこととしております。」 — 技術マネジメント、オープンイノベーション、セグメント間シナジー及び知財戦略によって3つのコア技術を深化させる技術主導の施策を継続している。 (https://komori.app/company/4116/filing/2023-q2)
- FY2024 前進 「キトサンは動物由来以外の原料による開発に着手し一定の進捗を得て、天然物由来の生分解性樹脂とともに、サンプルワークを開始し市場での性能評価を開始しております。」 — 技術マネジメント、オープンイノベーション及び知財戦略によるコア技術深化について、量産化検討、高性能化・コストダウン製法、サンプルワーク及び市場性能評価の進捗を開示している。 (https://komori.app/company/4116/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「2025年２月14日に開催した当社取締役会において、2025年４月１日より保有技術ごとの縦割り体制であった技術機構組織から、開発ステージごとの組織体制に刷新することを決議し、実行しております。」 — 技術主導による競争優位性確保について、技術機構を保有技術別から開発ステージ別へ刷新し、事業機構の技術部門との融合を進めている。 (https://komori.app/company/4116/filing/2024-fy)
- 2026-06-03 前進 「本中期経営計画において、半導体関連部材向けを中心に、CNT分散体が新規採用」 — 技術主導の競争優位性について、CNT分散体の半導体関連部材向け新規採用という具体的な実績を示している。 (https://komori.app/company/4116/disclosure/20260602559996)
- FY2026 前進 「電池部材や半導体周辺部材、精密電子機器部材、ディスプレイ用部材などで複数アイテムが実績化及び採用内定であることに加えて、多数の新規テーマを獲得することができました。」 — 技術主導の競争優位性確保について、複数アイテムの実績化・採用内定及び新規テーマ獲得を開示している。 (https://komori.app/company/4116/filing/2025-fy)
