# 中期経営計画『HONKI 2020』の施策実施｜保土谷化学工業（4112）の変遷

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## 経過

- FY2018-Q1 初出 「中期経営計画“HONKI 2020”に掲げた諸施策を実施することにより、株主・顧客・地域社会・従業員等、全てのステークホルダーのご期待に沿うよう、全社一丸となって取り組んでまいります。」 — 中期経営計画『HONKI 2020』に掲げた施策を実施する方針が初めて明示されている。 (https://komori.app/company/4112/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「中期経営計画“HONKI 2020”に掲げた諸施策を実施することにより、株主・顧客・地域社会・従業員等、全てのステークホルダーのご期待に沿うよう、全社一丸となって取り組んでまいります。」 — 中期経営計画“HONKI 2020”の諸施策を実施する方針が同じ文言で再掲されている。 (https://komori.app/company/4112/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「中期経営計画“HONKI 2020”に掲げた諸施策を実施することにより、株主・顧客・地域社会・従業員等、全てのステークホルダーのご期待に沿うよう、全社一丸となって取り組んでまいります。」 — 中期経営計画“HONKI 2020”の諸施策を実施する方針が継続して記載されている。 (https://komori.app/company/4112/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 再掲 「中期経営計画“HONKI 2020”に掲げた諸施策を実施することにより、株主・顧客・地域社会・従業員等、全てのステークホルダーのご期待に沿うよう、全社一丸となって取り組んでまいります。」 — 中期経営計画“HONKI 2020”の諸施策を実施する方針が継続して記載されている。 (https://komori.app/company/4112/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「中期経営計画“HONKI 2020”に掲げた諸施策を実施することにより、株主・顧客・地域社会・従業員等、全てのステークホルダーのご期待に沿うよう、全社一丸となって取り組んでまいります。」 — 中期経営計画“HONKI 2020”の諸施策を実施する方針が継続して記載されている。 (https://komori.app/company/4112/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「中期経営計画“HONKI 2020”に掲げた諸施策を実施することにより、株主・顧客・地域社会・従業員等、全てのステークホルダーのご期待に沿うよう、全社一丸となって取り組んでまいります。」 — 中期経営計画“HONKI 2020”の諸施策を実施する方針が継続して記載されている。 (https://komori.app/company/4112/filing/2018-q3)
- FY2019 その他 「当社グループは、2015年度を初年度とする６ヵ年の中期経営計画“HONKI 2020”（2015～2020年度）を推進しております。2020年度に「グローバル・ニッチ分野でオンリーワン・ナンバーワンのスペシャリティ製品を創出し続ける企業」を目指し、その実現のために、将来の拡大に向けた整備をいたします。」 — 中期経営計画の期間、事業分類、施策、2020年度の目指す企業像が年次報告書で具体的に示されている。 (https://komori.app/company/4112/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「中期経営計画“HONKI 2020”に掲げた諸施策を実施することにより、株主・顧客・地域社会・従業員等、全てのステークホルダーのご期待に沿うよう、全社一丸となって取り組んでまいります。」 — 中期経営計画“HONKI 2020”の諸施策を実施する方針が継続して記載されている。 (https://komori.app/company/4112/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「中期経営計画“HONKI 2020”に掲げた諸施策を実施することにより、株主・顧客・地域社会・従業員等、全てのステークホルダーのご期待に沿うよう、全社一丸となって取り組んでまいります。」 — 中期経営計画“HONKI 2020”の諸施策を実施する方針が継続して記載されている。 (https://komori.app/company/4112/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「中期経営計画“HONKI 2020”に掲げた諸施策を実施することにより、株主・顧客・地域社会・従業員等、全てのステークホルダーのご期待に沿うよう、全社一丸となって取り組んでまいります。」 — 中期経営計画“HONKI 2020”の諸施策を実施する方針が継続している。 (https://komori.app/company/4112/filing/2019-q3)
- FY2021-Q1 再掲 「中期経営計画“HONKI 2020”に掲げた諸施策を実施することにより、株主・顧客・地域社会・従業員等、全てのステークホルダーのご期待に沿うよう、全社一丸となって取り組んでまいります。」 — 中期経営計画“HONKI 2020”の諸施策を実施する方針が再掲されている。 (https://komori.app/company/4112/filing/2020-q1)
- FY2022-Q1 再定義 「新・中期経営計画「SPEED 25/30」は、前・中期経営計画“HONKI2020”の課題を踏まえ、予測が難しい中でも、2030年度までの「メガトレンド」を意識し、10年後の「ありたい姿」を設定しました。」 — HONKI 2020の施策を継続的に再掲する説明から、同計画の課題を踏まえた新計画「SPEED 25/30」へ戦略の枠組みが移行した。 (https://komori.app/company/4112/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 実績引用 「新・中期経営計画「SPEED 25/30」は、前・中期経営計画“HONKI2020”の課題を踏まえ、予測が難しい中でも、2050年までの「メガトレンド」を意識し、10年後の「ありたい姿」を設定しました。」 — HONKI 2020は継続施策としてではなく、新計画SPEED 25/30が踏まえる過去計画の課題として引用されている。 (https://komori.app/company/4112/filing/2021-q2)
- FY2022 実績引用 「「SPEED 25/30」は、その策定にあたって前中期経営計画の課題を踏まえつつ、200年企業を目指す当社グループが、不透明な今後の10年間でどの様に成長を実現していくか？を念頭に置きました。」 — HONKI 2020の名称は前中期経営計画として明示されないものの、前計画の課題を踏まえてSPEED 25/30を策定したと過去計画が引用されている。 (https://komori.app/company/4112/filing/2021-fy)
- FY2026 実績引用 「「SPEED 25/30（フェーズ１）」は、当初の経営目標（財務目標）がいずれも未達となりました。」 — SPEED 25/30フェーズ1について、有機EL事業への設備投資・研究開発強化、第2・第3の柱の確立遅れ、新製品の利益貢献の低さが課題として総括された。 (https://komori.app/company/4112/filing/2025-fy)