# 丸尾カルシウム（4102） 中期経営計画「HIYAKU 2028」策定に関するお知らせ

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/4102/disclosure/20261109569912
種別: 経営計画
開示日: 2026-11-10
Komoriの読み（0-100）: 60
企業ページ: https://komori.app/company/4102

## 何が変わったか

中期経営計画「HIYAKU 2028」を新たに策定し、2028年度（2029年3月期）に連結売上高150億円、営業利益5億円、海外売上比率30％を目指す。海外展開、新製品、生産革新、サステナビリティ、人材を5つの重点戦略として、事業構造を高付加価値・グローバル型へ転換する。

## 会社が挙げた理由

国内の工業用炭酸カルシウム、特に汎用品市場が成熟し、利益創造が難しくなっているため。本年（2026年10月）に創業100周年を迎え、新たなステージに突入することを宣言し、グローバルニッチトップ企業として飛躍的成長を目指すとしている。

## 開示の要点

- 計画の名称: HIYAKU 2028
- 計画期間: 2026年度～2028年度（投資計画の対象期間）。2028年度を最終年度とする計画
- 計画に対する動き: 策定
- 売上高目標: {"previous_forecast":"2025年度実績126.3億円、2026年度予想130.0億円","revised_forecast":"2028年度目標150億円","change":"2025年度比24億円（実数差23.7億円）、2026年度予想比20.0億円","change_rate":"2025年度実績比18.8%、2026年度予想比15.4%","unit":"億円"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":"2025年度実績0.8億円、2026年度予想1.0億円","revised_forecast":"2028年度目標5億円","change":"2025年度比4億円（実数差4.2億円）、2026年度予想比4.0億円","change_rate":"2025年度実績比525.0%、2026年度予想比400.0%","unit":"億円"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":"2025年度実績0.7%、2026年度予想0.7%","revised_forecast":"2028年度目標3.3%","change":"2.6pt","change_rate":"371.4%（2025年度実績比）","unit":"%・pt"}
- 当期純利益目標: {"previous_forecast":"2025年度実績2.9億円、2026年度予想1.5億円","revised_forecast":"2028年度目標5億円","change":"2025年度比2億円（実数差2.1億円）、2026年度予想比3.5億円","change_rate":"2025年度実績比72.4%、2026年度予想比233.3%","unit":"億円"}
- ROE目標: {"previous_forecast":"2025年度実績3.0%、2026年度予想1.5%","revised_forecast":"2028年度目標4.7%","change":"2025年度比1.7pt、2026年度予想比3.2pt","change_rate":"2025年度実績比56.7%","unit":"%・pt"}
- ROIC目標: not_disclosed
- 配当性向・DOEの方針: 2026年度以降も安定的な配当を継続する方針。2026年度の一株当たり配当金は30円（予）、配当性向は42.6%（予）。DOEの目標はnot_disclosed。対象期間は2026年度以降
- 自己株式取得の方針: not_disclosed
- 資本コスト: not_disclosed
- PBR・株価に関する自己評価: PBR向上を目指すとしているが、現状のPBR・株価水準の数値や低水準との明示的な自己評価はnot_disclosed
- 投資計画の総額: not_disclosed
- 分野別の投資額: not_disclosed。投資カテゴリーとして戦略的成長投資、構造改革・DX投資、基盤・サステナビリティ投資を記載しているが、金額は示していない
- セグメント別目標: not_disclosed
- 非財務目標: not_disclosed。人材・環境・顧客数等の数値目標は示されていない
- 計画の前提: 国内の工業用炭酸カルシウム、特に汎用品市場は成熟。インドは経済成長率年約6%の市場と記載。実績は経済情勢、市場環境その他様々な要因により計画・目標と異なる可能性がある
- 重点施策: 海外市場における「飛躍」、新製品開発・用途探索による「飛躍」、生産革新による「飛躍」、サステナビリティ推進による「飛躍」、従業員の能力・スキルの「飛躍」
- 前計画の実績: not_disclosed
- 見直し・取り下げの理由: not_disclosed。既存計画の見直し・取り下げではなく、新たな中期経営計画の策定
- 対象市場の規模: 市場規模の金額はnot_disclosed。インドについて経済成長率年約6%と記載されているが、出典の記載はない
- 認識するリスク: 経済情勢、市場環境、その他様々な要因
- 取締役会決議日: 2026年11月9日
- 公表日: 2026年11月10日

## 評価の根拠

- この開示は計画に対して何をしているか。: 新計画の策定（原文: 「「2028年度を最終年度とする中期経営計画『HIYAKU 2028』を策定し」」）
- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 中期（3〜5年）（原文: 「「飛躍を支える投資計画の概要（2026年度～2028年度）」および「2028年度を最終年度とする」」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「2028年度を最終年度」／「2026年度～2028年度」」）
- 計画を見直す・取り下げる場合、その理由が事業の事象に即して説明されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「中期経営計画『HIYAKU 2028』を策定」」）
- 同時期の業績予想の修正と結び付けて説明されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「2026年度予想」として数値は掲載されているが、業績予想を修正する旨の記載はない。」）
- この開示は初出の内容か、既に公表した計画の再掲・更新か。: 初出（原文: 「表題「中期経営計画『HIYAKU 2028』策定に関するお知らせ」」）
- どの指標に数値目標が置かれているか。: 利益と資本効率（原文: 「「連結売上高150億円」「営業利益5億円」「営業利益率3.3%」「親会社株主に帰属する当期純利益5億円」「ROE4.7%」」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 実績と並べた表（原文: 「「2028年度 中期経営目標」の表に「2025年度実績」「2026年度予想」「2028年度目標」「2025年度比増減額」を掲載」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 大きく伸ばす計画（原文: 「「営業利益 0.8億円」から「5億円」」）
- セグメント別・事業別の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「中期経営目標（2029年3月期【連結】）」」）
- 人材・環境・顧客数など、財務以外の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「海外売上比率30%」以外に、人材・環境・顧客数等の数値目標の記載はない。」）
- 計画の前提（為替、市場成長率、価格など）が数値で示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「人口世界一、経済成長率年約6%の巨大市場」」）
- 前の計画・前年度の目標の結果について、何が書かれているか。: 記載なし（原文: 「前計画の目標と実績を対比する記載はない。」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 指標ごとの対比表（原文: 「「2025年度実績」「2026年度予想」「2028年度目標」「2025年度比増減額」を各指標について掲載」）
- 従前の最終年度目標は、どうなったと書かれているか。: 従前の目標なし（原文: 「「中期経営計画『HIYAKU 2028』を策定」」）
- 計画に届かなかった項目について、どこまで説明されているか。: 記載なし（原文: 「未達項目およびその原因に関する記載はない。」）
- 資本コストについて、どこまで書かれているか。: 意識すると述べるのみ（原文: 「「資本コストを意識した経営を推進し、中長期的なROE向上を目指す」」）
- 株主還元について、どこまで書かれているか。: 定性的（原文: 「「2026年度以降も安定的な配当を継続する方針」」）
- 投資計画について、どこまで書かれているか。: 分野のみ・金額なし（原文: 「「戦略的成長投資」「構造改革・DX投資」「基盤・サステナビリティ投資」」）
- 自己資本比率・有利子負債・ネットD/Eなど、財務体質の目標が数値で示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「2030年までに対連結総資産比率20%未満を目指す」」）
- PBRまたは株価が低い水準にあるという自己評価が書かれているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「PBR向上を目指す3つのドライバー」」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 重点分野への集中（原文: 「「国内生産リソースを高付加価値品（特殊品）へ集中」」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: 施策名と数値あり（原文: 「「中国市場」「北米・韓国市場」「インド・ASEAN市場」／「海外売上比率30%を実現する」」）
- 対象市場の大きさについて、どこまで示されているか。: 成長率のみ（原文: 「「経済成長率年約6%の巨大市場」」）
- M&A・提携を計画の手段として明示しているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「M&A、海外拠点強化などの戦略投資に充当する方針」」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 最終年度のみ（原文: 「「2028年度中の稼働開始を目指す」／「2028年度を最終年度」」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 概ね断定的（原文: 「「達成を目指します」／「実際の業績等は…記載された計画・目標と異なる可能性があります」」）