# コーポレート・ガバナンスの強化｜オリオンビール（409A）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社は、コーポレート・ガバナンスの強化、充実を重要な経営課題であると認識しており、その強化に向けて、コンプライアンスの徹底、経営の透明性と健全性の確保、並びに効率経営の実践と強化を推進しております。」 — ガバナンス強化を、コンプライアンス、透明性・健全性、効率経営の三側面から説明している。 (https://komori.app/company/409A/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「当社は、コーポレート・ガバナンスの強化、充実を重要な経営課題であると認識しており、その強化に向けて、コンプライアンスの徹底、経営の透明性と健全性の確保、並びに効率経営の実践と強化を推進しております。」 — ガバナンス強化、コンプライアンス、透明性・健全性、効率経営という従来の説明が継続している。 (https://komori.app/company/409A/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「当社は、コーポレート・ガバナンスの強化、充実を重要な経営課題であると認識しており、その強化に向けて、コンプライアンスの徹底、経営の透明性と健全性の確保、並びに効率経営の実践と強化を推進しております。」 — ガバナンス強化、コンプライアンス、透明性・健全性、効率経営という説明が継続している。 (https://komori.app/company/409A/filing/2017-fy)
- FY2026-H1 前進 「また、当社の取締役会の諮問機関として設置している任意の指名評価報酬委員会の構成員は、独立社外取締役が過半数を占めており、一般株主の利益の確保に向けた体制を強化しております。」 — 上場後の一般株主利益の確保に向け、独立社外取締役が過半数を占める任意の指名評価報酬委員会が具体的なガバナンス体制として示されている。 (https://komori.app/company/409A/filing/2025-h1)
- 2026-05-28 前進 「当社は2025年9月に上場したことから、上場会社としてコーポレートガバナンス体制の一層の充実、及び取締役会の監督機能・意思決定機能の更なる向上を目的とし、今年度、初めて本評価を実施しました。」 — 取締役会実効性評価を初めて実施し、成長戦略・資本政策・リスク管理・サステナビリティに関する監督、指名・報酬委員会の機能強化、内部統制・重要リスク管理の高度化を今後の課題および対応として具体化している。canonical スレッド自体は変更しない。 (https://komori.app/company/409A/disclosure/20260527551444)
- FY2026 前進 「当社は2025年9月に上場したことから、上場会社としてコーポレートガバナンス体制の一層の充実、及び取締役会の監督機能・意思決定機能の更なる向上を目的とし、今年度、初めて本評価を実施しました。」 — 上場後の取り組みとして、取締役会の実効性評価を初めて実施し、成長戦略・資本政策・リスク管理等に関する重点課題を特定している。 (https://komori.app/company/409A/filing/2025-fy)
- 2026-06-19 前進 「さて、当社は、戦略的かつ機動的に意思決定が行えるよう取締役を1名減員し、指名・報酬委員会の諮問に基づき、取締役6名の選任をお願いするものであります。」 — 取締役会の構成について、取締役を7名から6名へ減員する具体的な再編案と、アサヒビールおよび近鉄グループに関係する社外取締役候補者の選任案が示されている。 (https://komori.app/company/409A/disclosure/20260618573858)
- 2026-06-26 前進 「指名・報酬委員会」 — コーポレート・ガバナンスに関する報告書で、取締役会、監査役会、代表取締役および各種委員会の関係を含むガバナンス機構が図示され、取締役会への諮問・答申を担う指名・報酬委員会が明示されている。 (https://komori.app/company/409A/disclosure/20260624579127)