# Challenge 1000の3ステージ実行｜四国化成ホールディングス（4099）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「「Challenge 1000」の実行にあたりましては、2030年までの10年間を「STAGE 1」、「STAGE 2」、「STAGE 3」の３つのステージに分けております。」 — 2030年までの10年間を3ステージに区分し、長期ビジョンを段階的に実行する枠組みが初めて示された。 (https://komori.app/company/4099/filing/2019-fy)
- FY2022-Q2 前進 「2023年１月（予定）に持株会社制に移行することを決断いたしました。」 — Challenge 1000の実行に向けた具体的な組織変革として、2023年1月予定の持株会社制移行を決断した。 (https://komori.app/company/4099/filing/2021-q2)
- FY2022 再掲 「「Challenge 1000」の実行にあたっては、2030年までの10年間を「STAGE 1」、「STAGE 2」、「STAGE 3」の３つのステージに分けております。」 — 2030年までの10年間を3ステージに分けて実行する枠組みが再確認された。 (https://komori.app/company/4099/filing/2021-fy)
- FY2024 再掲 「「Challenge 1000」の実行にあたっては、６つの全社変革方針の実行による事業基盤の強化を推し進めるとともに、事業変革方針として、これまでの「お客様のご要望起点」のスタイルから、「四国化成からの提案起点」のスタイルへの変革を掲げ」 — Challenge 1000に基づく全社変革方針・事業変革方針の実行が継続している。 (https://komori.app/company/4099/filing/2024-fy)
- 2026-05-15 前進 「減価償却負担の増加が見込まれる「STAGE 3」においても、成長のための投資と安定的かつ機動的な株主還元を両立させて、市場の期待（株主資本コスト7～8%）を超えるROE水準(10%以上)を維持する。」 — Challenge 1000のSTAGE 3について、成長投資、株主還元、ROE維持を両立させる方針が具体化された。 (https://komori.app/company/4099/disclosure/20260514534479)
- 2026-08-12 前進 「「STAGE ３」は2030年以降の飛躍的な成長に向けた投資フェーズ」 — Challenge 1000の第3段階について、2030年以降の成長を見据えた先行投資の段階として位置づけが具体化された。 (https://komori.app/company/4099/disclosure/20260812517655)