# 中期経営計画「チェンジ＆チャレンジ'20」の財務目標｜高圧ガス工業（4097）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/4097/threads/d10237186e3c
企業ページ: https://komori.app/company/4097

## 経過

- FY2016 初出 「2016年度（第84期）を初年度とする当社グループの中期経営計画「チェンジ＆チャレンジ'20」をスタートさせ、最終年度の2020年度（第88期）には、売上高1,000億円、営業利益65億円をめざします。」 — 2020年度を期限として、売上高1,000億円・営業利益65億円を設定した。 (https://komori.app/company/4097/filing/2015-fy)
- FY2018 再掲 「当社グループは、中期経営計画「チェンジ＆チャレンジ'20」（2016年4月～2021年3月）を推進し、持続的成長と企業価値の向上を目指した取り組みを進めております。最終年度の2020年度（第88期）には、売上高1,000億円、営業利益65億円をめざします。」 — 中期経営計画の期間と、2020年度の売上高1,000億円・営業利益65億円という財務目標を改めて記載した。 (https://komori.app/company/4097/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「当社グループは、中期経営計画「チェンジ＆チャレンジ'20」（2016年4月～2021年3月）を推進し、持続的成長と企業価値の向上を目指した取り組みを進めております。最終年度の2020年度（第88期）には、売上高1,000億円、営業利益65億円をめざします。この中期経営計画の経営目標を達成するため、ガス事業、化成品事業、ＩＴソリューション事業部門の３つの事業を柱に、健全で持続的な成長を可能とする企業体質を確立させるために、組織の機能整備と体質強化、積極的な戦略投資により、コア事業の拡大ならびに収益を生む新規事業にチャレンジしてまいります。」 — 計画期間、売上高1,000億円・営業利益65億円の目標、3事業を柱とする達成手段を改めて記載した。 (https://komori.app/company/4097/filing/2018-fy)
- FY2021 再定義 「当社グループは、中期経営計画「チェンジ＆チャレンジstageⅡ」（2021年4月～2026年3月）を推進し、持続的成長と企業価値の向上を目指した取り組みを進めてまいります。」 — 従来の「チェンジ＆チャレンジ'20」から、2021年4月～2026年3月を期間とする「チェンジ＆チャレンジstageⅡ」へ計画を切り替えた。今回の記載では従来の売上高・営業利益の数値目標は示されていない。 (https://komori.app/company/4097/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「当社グループは、中期経営計画「チェンジ＆チャレンジstageⅡ」（2021年4月～2026年3月）を推進し、持続的成長と企業価値の向上を目指した取り組みを進めてまいります。この中期経営計画の経営目標を達成するため、ガス事業、化成品事業、ＩＴソリューション事業部門の３つの事業を柱に、「人と技術と環境の調和」という企業理念のもと、持続的成長に向けた5つの成長戦略である「事業拡大」・「人材育成」・「機能整備」・「戦略投資」・「社会調和」の着実な実行により、急速に変化する事業環境にも対応することができる経営基盤を構築し、さらなる企業価値の向上をはかってまいります。」 — 「チェンジ＆チャレンジstageⅡ」の計画期間と、3事業を柱とする5つの成長戦略を引き続き記載した。数値目標は示されていない。 (https://komori.app/company/4097/filing/2021-fy)
- FY2024 再掲 「当社グループは、中期経営計画「チェンジ＆チャレンジstageⅡ」（2021年4月～2026年3月）を推進し、持続的成長と企業価値の向上を目指した取り組みを進めてまいります。この中期経営計画の経営目標を達成するため、ガス事業、化成品事業、ＩＴソリューション事業部門の３つの事業を柱に、「人と技術と環境の調和」という企業理念のもと、持続的成長に向けた5つの成長戦略である「事業拡大」・「人材育成」・「機能整備」・「戦略投資」・「社会調和」の着実な実行により、急速に変化する事業環境にも対応することができる経営基盤を構築し、さらなる企業価値の向上をはかってまいります。」 — 中期経営計画StageⅡの計画期間、3事業を柱とする体制、5つの成長戦略を引き続き掲げた。 (https://komori.app/company/4097/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「当社グループは、中期経営計画「チェンジ＆チャレンジstageⅡ」（2021年4月～2026年3月）を推進し、持続的成長と企業価値の向上を目指した取り組みを進めてまいります。この中期経営計画の経営目標を達成するため、ガス事業、化成品事業、ＩＴソリューション事業部門の３つの事業を柱に、「人と技術と環境の調和」という企業理念のもと、持続的成長に向けた5つの成長戦略である「事業拡大」・「人材育成」・「機能整備」・「戦略投資」・「社会調和」の着実な実行により、急速に変化する事業環境にも対応することができる経営基盤を構築し、さらなる企業価値の向上をはかってまいります。」 — StageⅡの4年目として、計画期間、3事業体制、5つの成長戦略を継続して記載した。 (https://komori.app/company/4097/filing/2024-fy)
- 2026-05-15 再定義 「当社は、2026 年 5 月 15 日の取締役会において、2026 年度を初年度とする 5 ヵ年の中期経営計画『Challenging 2030』について決議いたしましたのでお知らせいたします。」 — 従来の「チェンジ＆チャレンジstageⅡ」から、2026年度から2030年度までを対象期間とする中期経営計画『Challenging 2030』へ移行した。新計画では、売上高1,200億円、営業利益85億円、営業利益率7.0％、ROE7.0％、戦略投資250億円などの目標を示した。 (https://komori.app/company/4097/disclosure/20260514535764)
- 2026-06-02 再定義 「2026年度から新たにスタートする中期経営計画に掲げる目標達成に向けた取り組みを着実に実行し、社会の発展と人々の豊かな暮らしに貢献してまいります。」 — 従来の「チェンジ＆チャレンジStageⅡ」から、2026年度開始の新たな中期経営計画および2030年度の長期目標を示す構成へ移行した。 (https://komori.app/company/4097/disclosure/20260601556676)
- FY2026 引き上げ 「当社グループは、中期経営計画「Challenging 2030」（2026年4月～2031年3月）を推進し、持続的成長と企業価値の向上を目指した取り組みを進めてまいります。最終年度の2030年度(第98期)には、売上高1,200億円、営業利益85億円をめざします。」 — 「チェンジ＆チャレンジStageⅡ」から「Challenging 2030」へ計画を切り替え、2030年度を期限として売上高1,200億円・営業利益85億円の数値目標を新たに掲げた。 (https://komori.app/company/4097/filing/2025-fy)