# コア事業の拡大と収益を生む新規事業への挑戦｜高圧ガス工業（4097）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「この中期経営計画の経営目標を達成するため、積極的に戦略投資を行ない、コア事業の拡大ならびに収益を生む新規事業にチャレンジしてまいります。」 — 財務目標の達成手段として、戦略投資、コア事業拡大、新規事業を明示した。 (https://komori.app/company/4097/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 前進 「『その他工業ガス等』は、窒素、炭酸ガスが新規需要先の獲得により増加しました。」 — 窒素・炭酸ガスについて、新規需要先の獲得という具体的な事業拡大の進展を記載した。 (https://komori.app/company/4097/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「このような状況のなかで、当社グループは主力事業の一層の拡大強化に努めるとともに、安定的な収益力確保に向けてグループ一体となった積極的な営業活動に取り組んでまいりました」 — 主力事業の拡大強化とグループ一体の営業活動を、引き続き安定収益確保の手段として掲げた。 (https://komori.app/company/4097/filing/2016-q2)
- FY2018-Q1 前進 「『その他工業ガス等』は、窒素、アルゴン、炭酸ガスが既存需要先の需要回復と新規需要先の獲得により増加しました。」 — 既存需要先の回復と新規需要先の獲得により、コア事業の拡大が具体的な増加として示された。 (https://komori.app/company/4097/filing/2017-q1)
- FY2018 再掲 「この中期経営計画の経営目標を達成するため、ガス事業、化成品事業、ＩＴソリューション事業部門の３つの事業を柱に、健全で持続的な成長を可能とする企業体質を確立させるために、組織の機能整備と体質強化、積極的な戦略投資により、コア事業の拡大ならびに収益を生む新規事業にチャレンジしてまいります。」 — 3事業を柱とし、組織整備・体質強化・戦略投資によってコア事業拡大と新規事業に取り組む方針を継続した。 (https://komori.app/company/4097/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「当社グループでは、中期経営計画「チェンジ＆チャレンジ’20」（2016年4月～2021年3月）を策定し、当連結会計年度は3年目として、コア事業の持続的成長を維持する収益基盤の構築をはかるため、新規事業の拡大への積極的な投資、グループ機能や体制の強化などに取り組んでおります。」 — 中期計画3年目として、コア事業の収益基盤、新規事業投資、グループ機能・体制強化を継続した。 (https://komori.app/company/4097/filing/2018-fy)
- FY2021 引き上げ 「この中期経営計画の経営目標を達成するため、ガス事業、化成品事業、ＩＴソリューション事業部門の３つの事業を柱に、「人と技術と環境の調和」という企業理念のもと、持続的成長に向けた5つの成長戦略である「事業拡大」・「人材育成」・「機能整備」・「戦略投資」・「社会調和」の着実な実行により、急速に変化する事業環境にも対応することができる経営基盤を構築し、さらなる企業価値の向上をはかってまいります。」 — 従来のコア事業拡大・新規事業投資に加え、事業拡大、人材育成、機能整備、戦略投資、社会調和という5つの成長戦略を明示し、計画の施策範囲を広げた。 (https://komori.app/company/4097/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「当社グループでは、中期経営計画「チェンジ＆チャレンジStageⅡ」（2021年4月～2026年3月）を策定し、当連結会計年度は、中期経営計画の初年度でありコア事業の持続的成長を維持する収益基盤の構築をはかるため、新規事業の拡大への積極的な投資、グループ機能や体制の強化などに取り組んでまいりました。」 — stageⅡの初年度として、新規事業への投資とグループ機能・体制の強化に取り組んだと記載した。施策の方向性自体は前期から実質的に継続している。 (https://komori.app/company/4097/filing/2021-fy)
- FY2024 再掲 「当社グループでは、中期経営計画「チェンジ＆チャレンジStageⅡ」（2021年4月～2026年3月）を策定し、当連結会計年度は、中期経営計画の３年目でコア事業の持続的成長を維持する収益基盤の構築をはかるため、新規事業の拡大への積極的な投資、グループ機能や体制の強化などに取り組んでまいりました。」 — StageⅡの3年目として、新規事業への投資とグループ機能・体制の強化を継続した。 (https://komori.app/company/4097/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「当社グループでは、中期経営計画「チェンジ＆チャレンジStageⅡ」（2021年4月～2026年3月）を策定し、当連結会計年度は、中期経営計画の４年目でコア事業の持続的成長を維持する収益基盤の構築をはかるため、新規事業の拡大への積極的な投資、グループ機能や体制の強化などに取り組んでまいりました。」 — StageⅡの4年目として、新規事業への投資とグループ機能・体制の強化を継続した。 (https://komori.app/company/4097/filing/2024-fy)
- 2026-05-15 引き上げ 「①シリンダーガスビジネスの最大化と、カーボンナノチューブ・常圧スマート浸炭の事業化」 — コア事業の拡大と新規事業への挑戦について、シリンダーガスビジネスの最大化と、カーボンナノチューブ・常圧スマート浸炭の事業化を新たな基本方針として明示した。 (https://komori.app/company/4097/disclosure/20260514535764)
- 2026-06-02 前進 「ガス事業においては、半導体をはじめとする電子産業市場の開拓を進めるとともに、環境負荷の低い液化アンモニア・水素ガス・新冷媒ガスや農業向け炭酸ガスの拡販と供給網整備に取り組んでまいります。」 — 成長分野の開拓対象と供給網整備を具体的に記載し、既存事業の拡大と新規用途開拓の施策を具体化した。 (https://komori.app/company/4097/disclosure/20260601556676)
- FY2026 引き上げ 「この中期経営計画の経営目標を達成するため、ガス事業、化成品事業、ＩＴソリューション事業部門の３つの事業を柱に、「シリンダーガスビジネスの最大化とカーボンナノチューブ・常圧スマート浸炭の事業化」、「接着剤・塗料の国内生産の強化と輸出・ベトナム事業の成長で海外市場を開拓」、「人材開発・人事制度の拡充による成長基盤の構築」という３つの基本方針のもと中長期での利益成長を見据えた事業展開と持続可能な事業基盤の強化をはかってまいります。」 — 従来の5つの成長戦略から、シリンダーガス・新技術の事業化、接着剤・塗料の国内外展開、人材開発・人事制度という3つの基本方針に整理し、成長施策を具体化した。 (https://komori.app/company/4097/filing/2025-fy)