# 第２次中期経営計画の重点課題｜日本パーカライジング（4095）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「当社グループといたしましては、３ヵ年の第２次中期経営計画の２年目を迎え、あらゆる素材の表面改質の分野で市場における技術的な優位性を維持し、表面改質分野におけるグローバル・リーディング・カンパニーを目指すため、以下のことを重点課題として、持続可能な成長を目指してまいります。」 — 第２次中期経営計画の２年目として、事業基盤の強化・拡大、技術立社、企業体質の基盤強化を重点課題に掲げている。 (https://komori.app/company/4095/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「このような状況において当社グループでは、当連結会計年度を２年目とする第２次中期経営計画のもと、高品質、低コストに繋がる高付加価値技術の提供に努め顧客満足度の向上を図るとともに、米国、メキシコ、中国、タイなどを中心に生産設備の増強を図るなど、海外事業の強化に取り組んでまいりました。さらには将来の市場優位性を確保するべく、コア技術の創出を目指し基礎研究を強化するなど、研究開発活動にも注力しております。」 — 第２次中期経営計画の２年目として、高付加価値技術、海外事業、基礎研究を重点領域とする取組みを継続している。 (https://komori.app/company/4095/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「このような状況において当社グループでは、当連結会計年度を２年目とする第２次中期経営計画のもと、ユーザーの求める高品質、低コストに繋がる高付加価値技術の提供に努め顧客満足度の向上を図るとともに、米国、メキシコ、中国、タイなどを中心に生産設備の増強を図るなど、海外事業の強化に取り組んでまいりました。さらには将来の市場優位性を確保するべく、コア技術の創出を目指し基礎研究を強化するなど、研究開発活動にも注力しております。」 — 第２次中期経営計画の2年目として、高付加価値技術、海外事業、基礎研究を重点領域とする取組みを継続している。 (https://komori.app/company/4095/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「このような状況において当社グループでは、当連結会計年度を２年目とする第２次中期経営計画のもと、ユーザーの求める高品質、低コストに繋がる高付加価値技術の提供に努め顧客満足度の向上を図るとともに、米国、メキシコ、中国、タイなどを中心に生産設備の増強を図るなど、海外事業の強化に取り組んでまいりました。さらには将来の市場優位性を確保するべく、コア技術の創出を目指し基礎研究を強化するなど、研究開発活動にも注力しております。」 — 第２次中期経営計画の２年目として、高付加価値技術、海外事業、基礎研究を重点領域とする取組みを継続している。 (https://komori.app/company/4095/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 前進 「このような状況のなか、当社グループでは、当連結会計年度を最終年度とする第２次中期経営計画のもと、「事業基盤の強化・拡大」、「技術立社」、「企業体質の基盤強化」を三本柱に既存分野の更なる深耕、新規事業分野への積極的なチャレンジを推進しております。また、お客様満足度を高める迅速で的確なサービスと高品質製品供給のために、グローバルな品質改善活動と開発体制強化に努めております。」 — 第２次中期経営計画が最終年度に入り、三本柱のもとで既存分野の深耕、新規事業への挑戦、品質改善および開発体制強化を推進している。 (https://komori.app/company/4095/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「このような状況のなか、当社グループでは、当連結会計年度を最終年度とする第２次中期経営計画のもと、「事業基盤の強化・拡大」、「技術立社」、「企業体質の基盤強化」を三本柱に既存分野の更なる深耕、新規事業分野への積極的なチャレンジを推進しております。また、お客様満足度を高める迅速で的確なサービスと高品質製品供給のために、グローバルな品質改善活動と開発体制強化に努めております。」 — 第２次中期経営計画の最終年度においても、三本柱のもとで既存分野の深耕、新規事業への挑戦、品質改善および開発体制強化を継続している。 (https://komori.app/company/4095/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「このような状況のなか、当社グループでは、当連結会計年度を最終年度とする第２次中期経営計画のもと、「事業基盤の強化・拡大」、「技術立社」、「企業体質の基盤強化」を三本柱に既存分野の更なる深耕、新規事業分野への積極的なチャレンジを推進しております。また、お客様満足度を高める迅速で的確なサービスと高品質製品供給のために、グローバルな品質改善活動と開発体制強化に努めております。」 — 第２次中期経営計画の最終年度においても、三本柱、既存分野の深耕、新規事業への挑戦、品質改善および開発体制強化を継続している。 (https://komori.app/company/4095/filing/2018-q3)
- FY2019 再定義 「当社グループといたしましては、第２次中期経営計画の実行を通じて、グループ経営重視への転換やグループ全体での品質管理体制の強化などを今後の課題として認識し、その結果を踏まえ、今年度を３Ｇ経営（グローバル、グループ、ガバナンス）の確立に向けたスタート期間と位置付け、…第３次中期経営計画を策定いたしました。」 — 第2次中期経営計画の最終年度から、第3次中期経営計画と3G経営の確立を中心とする新たな計画へ移行した。 (https://komori.app/company/4095/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再定義 「今年度より第３次中期経営計画をスタートいたしました。表面改質のスペシャリストとして真のグローバルカンパニーを目指すため、３Ｇ経営（グローバル、グループ、ガバナンス）の確立に向け「グローバル競争に打ち勝つ成長戦略」、「グループ経営の最適化」、「ガバナンス改革」を基本方針として、目標達成に向けた諸施策を推進しております。」 — 第２次中期経営計画から、第３次中期経営計画の実行段階へ移行した。３Ｇ経営の確立を基本方針として、成長戦略、グループ経営、ガバナンス改革を推進している。 (https://komori.app/company/4095/filing/2019-q1)