# 潜在ニーズへの対応と新市場創造による国内事業拡大｜日本パーカライジング（4095）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「ユーザー各社の潜在ニーズに応えられる技術開発を進めるとともに、従来の枠組みにとらわれない新たな市場の創造を模索し、更なる事業拡大を目指してまいります。」 — 国内では技術開発と新市場創造を通じて事業を拡大する方針。 (https://komori.app/company/4095/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「さらには将来の市場優位性を確保するべく、新規市場に向けた表面処理剤の開発や基礎研究の強化など、研究開発活動にも注力しております。」 — 新規市場向けの表面処理剤開発を通じた市場拡大の方向性を再確認している。 (https://komori.app/company/4095/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「国内においては、新規市場への薬品販売の強化による収益率の改善もあり、増収増益で推移いたしました。」 — 新規市場向けの薬品販売強化を継続している。 (https://komori.app/company/4095/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「国内においては、新規市場への薬品販売の強化による収益率の改善もあり、増収増益で推移いたしました。」 — 新規市場向けの薬品販売強化を継続している。 (https://komori.app/company/4095/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「ユーザー各社の潜在ニーズに応えられる技術開発を進めるとともに、従来の枠組みにとらわれない新たな市場の創造を模索し、更なる事業拡大を目指してまいります。」 — 潜在ニーズへの技術開発と新市場創造による国内事業拡大を継続している。 (https://komori.app/company/4095/filing/2016-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「このような状況のなか、当社グループでは、当連結会計年度を最終年度とする第２次中期経営計画のもと、「事業基盤の強化・拡大」、「技術立社」、「企業体質の基盤強化」を三本柱に既存分野の更なる深耕、新規事業分野への積極的なチャレンジを推進しております。」 — 第２次中期経営計画の三本柱のもと、既存分野の深耕と新規事業分野への挑戦を継続している。 (https://komori.app/company/4095/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「このような状況のなか、当社グループでは、当連結会計年度を最終年度とする第２次中期経営計画のもと、「事業基盤の強化・拡大」、「技術立社」、「企業体質の基盤強化」を三本柱に既存分野の更なる深耕、新規事業分野への積極的なチャレンジを推進しております。」 — 第２次中期経営計画の三本柱のもと、既存分野の深耕と新規事業分野への挑戦を継続している。 (https://komori.app/company/4095/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「このような状況のなか、当社グループでは、当連結会計年度を最終年度とする第２次中期経営計画のもと、「事業基盤の強化・拡大」、「技術立社」、「企業体質の基盤強化」を三本柱に既存分野の更なる深耕、新規事業分野への積極的なチャレンジを推進しております。」 — 第２次中期経営計画の最終年度において、既存分野の深耕と新規事業分野への挑戦を継続している。 (https://komori.app/company/4095/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「ユーザー各社の潜在ニーズに応えられる技術開発を進めるとともに、従来の枠組みにとらわれない新たな市場の創造を模索し、更なる事業拡大を目指してまいります。」 — 潜在ニーズへの技術開発と新市場創造による事業拡大を継続している。 (https://komori.app/company/4095/filing/2018-fy)
- FY2020 再定義 「グローバル展開と新製品の開発及び新市場の開拓を推進し、更なる事業拡大と企業価値の向上に取り組んでまいります。」 — 潜在ニーズや国内新市場という従来の表現から、第三次中期経営計画のもとで新製品・新市場を含むグローバルな成長戦略へ整理している。 (https://komori.app/company/4095/filing/2019-fy)
- FY2022-Q1 再定義 「「既存分野の深耕と新規分野の開拓」「グローバル展開の加速」「グループ・ガバナンスの強化」「多様な人材の活躍推進」を基本戦略として掲げ、新たな成長ステージを目指した諸施策を推進しております。」 — 従来の潜在ニーズ対応・新市場創造という表現が、Vision2030の基本戦略として既存分野の深耕と新規分野の開拓に整理された。 (https://komori.app/company/4095/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「「既存分野の深耕と新規分野の開拓」「グローバル展開の加速」「グループ・ガバナンスの強化」「多様な人材の活躍推進」を基本戦略として掲げ、新たな成長ステージを目指した諸施策を推進しております。」 — 既存分野の深耕・新規分野の開拓を含むVision2030の基本戦略を継続して推進している。 (https://komori.app/company/4095/filing/2021-q2)
- FY2022 再掲 「① 新規分野の開拓　自動車及び鉄鋼などの伝統的な市場だけでなく、医療機器、電子部品、航空宇宙、ヘルスケア、家庭用品など、新規市場及び新規分野への参入拡大を推進してまいります。」 — 伝統市場に加え、新規市場・新規分野を開拓する成長方針を、対象分野を具体化して継続している。 (https://komori.app/company/4095/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「① 新規分野の開拓　自動車及び鉄鋼などの伝統的な市場だけでなく、医療機器、電子部品、航空宇宙、ヘルスケア、家庭用品など、新規市場及び新規分野への参入拡大を推進してまいります。② 既存分野の深耕　次世代自動車に対応した技術開発、環境対応型製品及び高機能製品の開発など、社会のニーズに合わせた製品開発や技術開発により、既存分野の深耕を図ってまいります。」 — 新規市場の開拓と既存市場の技術・製品開発による深耕を、対象分野を具体化して継続している。 (https://komori.app/company/4095/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「このような状況のなか、当社グループでは、昨年度よりスタートさせた第４次中期経営計画の下、全事業セグメントにおいて、既存事業の深耕、新規分野の開拓、グローバル事業の拡大に加えて、環境問題などの社会課題解決に積極的に取り組むなど、長期的な視点で企業価値の向上に取り組んでおります。」 — 第4次中期経営計画のもと、既存事業の深耕、新規分野の開拓、グローバル事業の拡大、社会課題解決を通じた企業価値向上を継続している。 (https://komori.app/company/4095/filing/2023-q1)
- FY2024-Q3 再掲 「このような状況のなか、当社グループでは、昨年度よりスタートさせた第４次中期経営計画の下、全事業セグメントにおいて、既存事業の深耕、新規分野の開拓、グローバル事業の拡大に加えて、環境問題などの社会課題解決に積極的に取り組むなど、長期的な視点で企業価値の向上に取り組んでおります。」 — 第４次中期経営計画のもと、既存事業の深耕、新規分野の開拓、グローバル事業の拡大、社会課題解決を通じた企業価値向上を継続している。 (https://komori.app/company/4095/filing/2023-q3)
- FY2025 再掲 「将来の成長に向けて、海外事業の拡大や新技術・新事業への投資を積極的に進めるとともに、既存事業の収益性を高める取り組みを推進することで、「Vision2030」の実現に向けた確かな成長基盤を築いていきます。」 — 既存事業の収益性向上と新技術・新事業、海外事業への投資を組み合わせる成長方針を継続している。 (https://komori.app/company/4095/filing/2024-fy)