# 有能なエンジニア・キーパーソンの確保と育成｜日本パーカライジング（4095）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「「企業は人なり」の精神の下に、有能なエンジニアやキーパーソンの人材確保、育成には力を入れていきますが、確保または育成ができなかった場合には、当社グループの将来の成長に悪影響を及ぼす可能性があります。」 — 人材の確保・育成を重視する一方、未達時の成長への影響をリスクとしている。 (https://komori.app/company/4095/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「「企業は人なり」の精神の下に、有能なエンジニアやキーパーソンの人材確保、育成には力を入れていきますが、確保または育成ができなかった場合には、当社グループの将来の成長に悪影響を及ぼす可能性があります。」 — 人材確保・育成の重要性と未達時の成長影響を継続記載している。 (https://komori.app/company/4095/filing/2016-fy)
- FY2019 再掲 「「企業は人なり」の精神の下に、有能なエンジニアやキーパーソンの人材確保、育成には力を入れていきますが、確保または育成ができなかった場合には、当社グループの将来の成長に悪影響を及ぼす可能性があります。」 — 有能なエンジニアやキーパーソンの確保・育成に関するリスクを継続して記載している。 (https://komori.app/company/4095/filing/2018-fy)
- FY2020 対処 「また、多様な国籍の人材採用や経験者の通年採用を実施しております。」 — 有能なエンジニアや将来の経営幹部の確保・育成に加え、多様な国籍の人材採用と経験者の通年採用を実施している。 (https://komori.app/company/4095/filing/2019-fy)
- FY2022 再掲 「また、多様な国籍の人材採用や経験者の通年採用を実施しております。しかしながら、人材獲得や育成が計画通りに進まなかった場合、当社グループの将来の成長に悪影響を与える可能性があります。」 — 多様な国籍の採用・経験者の通年採用を含む人材確保策と、人材獲得・育成未達のリスクを継続している。 (https://komori.app/company/4095/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「「多様な価値観を尊重し、“力”に変えられる企業文化の醸成」をマテリアリティに掲げ、多様な国籍の人材採用や経験者の通年採用を実施しております。また、将来の経営幹部等の確保と育成にも力を入れております。しかしながら、人材獲得や育成が計画通りに進まなかった場合、当社グループの将来の成長に悪影響を与える可能性があります。」 — 多様な国籍の採用、経験者の通年採用、経営幹部の確保・育成を進めつつ、人材獲得・育成未達のリスクを継続している。 (https://komori.app/company/4095/filing/2022-fy)
- FY2025 再掲 「具体的には、グローバルな企業運営と地域に根差した事業展開を目指し、国内外の人材交流の活性化によるグローバル人材の育成、海外拠点におけるローカル人材の育成強化を図ります。」 — 国内外の人材交流、海外ローカル人材育成、グローバル人材育成プログラム等を通じた人材確保・育成策を継続している。 (https://komori.app/company/4095/filing/2024-fy)