# ダイバーシティ経営の強化と制度設計｜東邦アセチレン（4093）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「事業基盤強化策として東京拠点の拡充と広報・ＩＲ活動の強化、並びにダイバーシティ経営の確立に向けた制度設計について着手しており、持続的な成長を確保してまいります。」 — ダイバーシティ経営を確立するための制度設計に着手したと初めて明示している。 (https://komori.app/company/4093/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「また、一般職から総合職へ転換可能な職種転換制度を設けるなど、女性活躍にも努め、現状、女性がいない又は少ない部署への配置を行い、個の力が十分に発揮できるよう、組織力を強化していくことに加え、会社の様々なプロジェクトのメンバーにも女性を登用し、多様なキャリア形成を支援しながら、女性の活躍の場を増やしております。」 — ダイバーシティ制度設計の方針を、職種転換、女性が少ない部署への配置、プロジェクトへの登用という具体的な施策へ展開している。 (https://komori.app/company/4093/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「また、女性総合職の採用や中途採用、外国人の採用などを行い、ダイバーシティを推進しています。そのほか、一般職から総合職へ転換可能な職種転換制度の導入や、社員のパフォーマンスと働きがいの両立を目的に適材適所の人員配置を行い多様なキャリア形成を支援するとともに、会社の組織力の強化に努めています。」 — ダイバーシティ経営を、女性総合職・中途・外国人の採用、職種転換制度、適材適所の配置、多様なキャリア形成支援へ具体化している。 (https://komori.app/company/4093/filing/2023-fy)
- FY2026 前進 「また、本施策は短期的な登用を目的とするものではなく、３～５年後の管理職候補プールの形成を目的としております。」 — ダイバーシティ施策を、女性社員を対象とした計画的な経験・役割付与と、3～5年後の管理職候補プール形成へ具体化している。 (https://komori.app/company/4093/filing/2025-fy)