# 内部統制・リスク管理・コンプライアンスの全社運用｜東邦アセチレン（4093）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「取締役及び使用人が法令、定款及び社会規範を遵守した行動をとるための行動規範を制定するとともに、コンプライアンスに係る規程を制定し、その徹底を図るためコンプライアンス委員会を設置し、社内教育を含めた全社横断的な取組みを行う。」 — 行動規範、規程、委員会、内部通報、監査、社内教育などを組み合わせた運用を示している。 (https://komori.app/company/4093/filing/2015-fy)
- FY2017 前進 「「コンプライアンス委員会」を開催し、コンプライアンス体制の見直しの検討や、内部通報制度の利用状況等の重要確認事項に関し、主管部署から報告を受けました。主要な連結子会社の社長及び担当取締役を集めて内部統制の研修会等を開催しました。社内掲示板においてはコンプライアンスの重要性に関する内容を「コンプライアンスニュース」として月１回程度掲示を実施する等、コンプライアンス意識の向上に取組みました。」 — 委員会、内部統制研修、月1回程度の社内掲示など、全社運用の実施状況を具体的に報告している。 (https://komori.app/company/4093/filing/2016-fy)
- FY2019 前進 「当社及び主要な連結子会社の従業員を集めて内部統制の研修会等を開催しました。社内掲示板においてはコンプライアンスの重要性に関する内容を「コンプライアンスニュース」として月１回程度の掲示を行い、コンプライアンス体制の充実に繋げるため、アンケートを全社員に対し実施するなど、コンプライアンス意識の向上に取組みました。」 — 内部統制研修と月１回程度のコンプライアンスニュースを継続し、全社員アンケートも実施する運用へ広げている。 (https://komori.app/company/4093/filing/2018-fy)
- FY2020 前進 「社内掲示板においてはコンプライアンスの重要性に関する内容を「コンプライアンスニュース」として月１回程度の掲示を行い、コンプライアンス体制の充実に繋げるため、アンケートを全社員に対し実施する等、コンプライアンス意識の向上に取組みました。また、「ハラスメント対策委員会」を設置し、ハラスメント防止の取組みとして相談窓口を開設、アンケートを実施いたしました。」 — 従来の研修・月次ニュース・全社員アンケートに加え、ハラスメント対策委員会、相談窓口、アンケートを実施する運用へ広がっている。 (https://komori.app/company/4093/filing/2019-fy)
- FY2022 前進 「社内掲示板においてはコンプライアンスの重要性に関する内容を「コンプライアンスニュース」として月１回程度の掲示を行い、コンプライアンス体制の充実に繋げるため、当社多賀城地区においてコンプライアンス講習会の開催、また連結子会社を含めたコンプライアンス教育研修ツールの活用等、コンプライアンス意識の向上に取組みました。」 — 月次ニュースを継続し、多賀城地区での講習会と連結子会社を含む教育研修ツールの活用へ運用を具体化している。 (https://komori.app/company/4093/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「また、潜在リスクの洗い出しやリスクの影響評価、対応策について、「リスク管理委員会」において継続的に分析、審議を行い経営に上申しています。」 — 従来のコンプライアンス委員会、教育研修、内部通報等に加え、リスク管理委員会による潜在リスクの分析・審議・上申を年度運用として明示している。 (https://komori.app/company/4093/filing/2022-fy)
- FY2026 前進 「リスクマネジメントでは、「リスク管理委員会」を設置し、さまざまなリスクに対応できる体制を構築しており、全社的な潜在リスクの洗い出しやリスクの影響評価及び対応策について、継続的に分析・審議を行っております。」 — リスク管理委員会による潜在リスクの洗い出し、影響評価、対応策の継続的な分析・審議を、全社的な運用として具体化している。 (https://komori.app/company/4093/filing/2025-fy)