# 組織・人員配置の最適化と在庫・物流管理のIT化｜東邦アセチレン（4093）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「当社グループの販売力・収益力の現状を総合的に分析したうえで、グループ組織及び人員配置の最適化、在庫管理、物流管理のＩＴ化を推し進め、グループ経営管理システムの再構築を図り、将来を見据えることが必要であると認識しております。」 — 構造改革の施策として、組織・人員配置の最適化、在庫・物流管理のIT化、グループ経営管理システムの再構築を新たに示している。 (https://komori.app/company/4093/filing/2019-fy)
- FY2022 前進 「当社においては、物流部門を新設するロジスティック部が統括することにより一層の物流費の効率化を図り、販売における競争力を高めてまいります。」 — 組織・人員配置最適化、IT化、経営管理システム再構築に加え、ロジスティック部の新設による物流費効率化を具体化している。 (https://komori.app/company/4093/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「加えて、当社においては、事業領域の拡大を目指す中、より積極的な広報・ＩＲ活動を推進するため、東京支社を新設し、高付加価値分野である食品用ガスの主要拠点であった東京事務所の移転を実施、また、情報発信・収集機能を強化し、グループ企業価値の向上を目指しております。」 — 組織・人員配置最適化やIT化に加え、東京支社の新設・東京事務所移転と情報発信・収集機能強化を実施した。 (https://komori.app/company/4093/filing/2022-fy)
- FY2024-Q3 前進 「当社グループにおいて営業所移転に伴い建物及び構築物が増加（４億19百万円）した」 — 組織・拠点整備の施策について、営業所移転を実施し、建物及び構築物が4億19百万円増加した実績を開示している。 (https://komori.app/company/4093/filing/2023-q3)
- FY2024 前進 「当社においては、高付加価値分野である食品用ガスの事業領域の拡大を継続しており、その主要拠点である東京支社の移転に続き、当年度は大阪支社の移転・機能強化を行い、積極的な広報・ＩＲ活動を推進しております。」 — 拠点・組織整備について、東京支社に続く大阪支社の移転・機能強化を当年度に実施した。 (https://komori.app/company/4093/filing/2023-fy)