# サステナブル経営・マテリアリティ特定と推進体制｜日本化学工業（4092）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「このような外部環境の変化に配慮したサステナブル経営をより一層推進するためにサステナビリティ推進委員会を設置しました。具体的には、CSR・ESGに関する国際的なガイドラインや評価指標等から、当社の事業領域を考慮し、当社が取り組むべきマテリアリティの候補として55の項目を抽出しました。その中からステークホルダーと当社にとって重要度が高いと思われる課題について、サステナビリティ推進委員会において協議を行い、９つのマテリアリティを特定しました。」 — サステナビリティ推進委員会の設置、候補55項目の抽出、9つのマテリアリティの特定を初めて開示している。 (https://komori.app/company/4092/filing/2022-fy)
- FY2024-Q3 前進 「当社グループは、サステナビリティ経営をより一層推進するため、マテリアリティに対するKPIの設定や環境貢献製品の認定、中長期的な成長に向けたアクションプランの策定をいたしました。」 — サステナビリティ経営とマテリアリティの推進が、KPI設定、環境貢献製品の認定、中長期成長に向けたアクションプラン策定として具体化している。 (https://komori.app/company/4092/filing/2023-q3)
- FY2024 前進 「当社グループにおいて、2023年度の取組みについてご報告致します。・マテリアリティに関するKPIの設定・CO2フリーの電気（再生可能エネルギー電源を活用した電源）導入開始・環境貢献製品の認定制度を導入し、４製品を認定。」 — サステナビリティ経営が、マテリアリティKPIの設定、CO2フリー電気の導入、環境貢献製品4製品の認定として実行段階へ進んでいる。 (https://komori.app/company/4092/filing/2023-fy)
- FY2026-H1 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、中期経営計画に掲げる成長戦略の推進と新たな価値の創造に向け、サステナビリティ経営の推進をベースとした「事業拡大と体質強化」、「グローバル化の推進」、「新たな価値の創造」という３つの重点施策に、全社一丸となって取り組んでおります。」 — サステナビリティ経営を中期経営計画の重点施策の基盤として引き続き位置付けている。 (https://komori.app/company/4092/filing/2025-h1)
- 2026-06-04 再掲 「サステナビリティを経営戦略の根幹に据え、社会課題の解決に貢献する新たな価値の創造に取り組みました。」 — サステナビリティ経営を経営戦略の基盤とする位置付けを継続している。 (https://komori.app/company/4092/disclosure/20260603561577)
- 2026-06-04 再掲 「サステナビリティ推進委員会はESGやSDGs に係わる内外の情勢を踏まえて、サステナビリティ基本方針を始めとしたサステナビリティに関する事項の審議を行い、定期的に取締役会に報告や提言を行います。」 — サステナビリティ推進委員会の審議・取締役会への報告および提言の役割を継続している。 (https://komori.app/company/4092/disclosure/20260603561578)
- 2026-08-10 再掲 「サステナビリティ経営の推進をベースとした」 — サステナビリティ経営を中期経営計画の重点施策の基盤として引き続き位置付けている。 (https://komori.app/company/4092/disclosure/20260810516621)