# 人材育成の促進｜日本化学工業（4092）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「人材育成の促進」 — 経営基盤強化の重点施策の一つとして、人材育成の促進を掲げている。 (https://komori.app/company/4092/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「③経営基盤の強化・国内既存マーケットの巻き返し・保有資産の有効活用・人材育成の促進」 — 人材育成の促進を経営基盤強化の方策として引き続き計画に掲げている。 (https://komori.app/company/4092/filing/2017-fy)
- FY2023 再定義 「社員の成長を支援するため、一人ひとりの自律的なキャリア形成の実現を後押しする体系的な教育体制と整えています。日常の業務活動を通じて、それぞれに必要な知識・技術・技能の啓発向上を図る職場内教育（OJT）に加え、新入社員から幹部職までの階層別研修や職層にかかわらず業務を遂行するうえで必要となるスキルアップ・プログラムやグローバル人材育成プログラム等に注力し、教育機会の拡充を図っています。また、中期経営計画に掲げる重要施策のひとつである「グローバル化の推進」のために海外トレイニー制度を導入しております。」 — 人材育成のテーマが、従来の方針掲示から、OJT、階層別研修、スキルアップ・グローバル人材育成プログラム、海外トレイニー制度を含む体系的な人材戦略へ広がっている。 (https://komori.app/company/4092/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「2023年度までに累計約180名（全社員対比27.6％）が受講しており、2024年度も実施する予定です。また、このプログラムで育成されたインターナル・コーチは2023年度までに累計15名となり、自職場内外を問わず組織の活性化を図り、組織力の強化に努めております。」 — 人材育成が、コーチング・プログラムの累計受講者約180名、社内インターナル・コーチ15名、2024年度継続実施という測定可能な取り組みに進展している。 (https://komori.app/company/4092/filing/2023-fy)