# 安全管理・安定操業とグループ管理体制の強化｜エア・ウォーター（4088）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「また、当社グループは、企業の社会的責任を自覚し、安全管理と安定操業の強化に向けた体制整備を図るとともに、コンプライアンスやリスク管理に関するグループ全体の管理体制について強化を図ります。」 — 安全・安定操業、コンプライアンス、リスク管理をグループ横断の管理課題としている。 (https://komori.app/company/4088/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「当社は、当社及び子会社の業務の適正を確保するための体制の構築に関する基本方針を以下のとおり定め、この基本方針により構築する体制の下で、当社及び子会社の業務の適正性並びに効率性の確保に努めております。」 — 安全・安定操業、コンプライアンス、リスク管理を含むグループ全体の内部統制・管理体制を引き続き整備・運用している。 (https://komori.app/company/4088/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「それに伴い、コーポレートガバナンスやリスクマネジメント体制の強化につきましても、引き続き取り組んでまいります。」 — グループ拡大・再編に対応したコーポレートガバナンス、リスクマネジメント、安全・品質管理の強化方針を継続している。 (https://komori.app/company/4088/filing/2017-fy)
- FY2020 前進 「当社グループでは、中期経営計画「NEXT-2020 Final」において、重要な経営課題の一つとして品質コンプライアンスの強化を掲げており、グループ共通の指標として品質コンプライアンスガイドラインを制定し、定期的に品質リスク調査と品質コンプライアンス監査を実施することでリスクの最小化を図っております。」 — 安全・安定操業、コンプライアンス、リスク管理の取り組みを、品質コンプライアンスガイドライン、定期調査、監査というグループ共通の運用に具体化している。 (https://komori.app/company/4088/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 前進 「このような経営環境の中、当社グループは、感染拡大防止策を徹底し、産業ガスや医療用ガスをはじめとした諸製品の安定供給体制を継続しました。」 — 安全管理・安定操業の取り組みを、新型コロナの感染拡大防止策と産業ガス・医療用ガス等の安定供給体制の継続に具体化している。 (https://komori.app/company/4088/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「このような経営環境の中、当社グループは、感染拡大防止策を徹底したうえで、産業や暮らしのライフラインとして、産業ガスや医療用ガスをはじめとした諸製品の安定供給体制を継続しました。」 — 感染拡大防止策を徹底し、産業ガス・医療用ガス等の安定供給体制を継続している。 (https://komori.app/company/4088/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「このような経営環境の中、当社グループは、感染拡大防止策を徹底したうえで、産業や暮らしのライフラインとして、産業ガスや医療用ガスをはじめとした諸製品の安定供給体制を継続しました。」 — 感染拡大防止策を徹底し、産業ガス・医療用ガス等の安定供給体制を継続する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/4088/filing/2020-q3)
- FY2021 前進 「なお、2021年４月１日付の組織変更により、監査機能とコンプライアンス機能を統括するＣＳＲセンターを新たに設置し、監査室とコンプライアンスセンターは、それぞれ監査グループ、コンプライアンスグループとして、引き続き内部監査部門としての役割を果たしております。」 — 安全・品質・コンプライアンス等の管理について、監査機能とコンプライアンス機能をCSRセンターの下に統括する組織変更を2021年4月に実施した。 (https://komori.app/company/4088/filing/2020-fy)
- FY2023 前進 「各海外子会社を対象に、年一回、リスクの特定、影響度合いと発生確率に応じたリスクの分析・評価、リスク対応策の検討という一連のプロセスでリスクアセスメントを実施し、その結果を踏まえてＢＣＰ（事業継続計画）を策定しています。」 — 安全・コンプライアンス・リスク管理を、海外子会社の年次リスクアセスメントとBCP策定まで含むグローバル管理プロセスへ具体化している。 (https://komori.app/company/4088/filing/2022-fy)
- FY2026-H1 前進 「３．経営管理基盤、内部統制の再構築　事業現場における経理業務フローの総点検、経理部門の体制強化・人材増強、内部監査機能の実効性確保と高度化、グループ全体の内部統制（会計・監査・システム等）の再構築、AIを活用した実効性のある経理・監査体制の構築」 — 不適切な会計処理を受け、経理業務フローの総点検、経理・内部監査体制の強化、グループ全体の内部統制再構築、AI活用を含む具体的な再発防止策を策定している。 (https://komori.app/company/4088/filing/2025-h1)
- 2026-03-31 前進 「特別調査委員会の調査報告書および提言を真摯に受け止め、取締役会の諮問機関である経営改革委員会にて検討・審議を重ねたうえで、再発防止策（詳細版）を策定、実行し、経営の透明性と健全性を高め、社会的信頼の回復に全力を尽くしてまいります。」 — 既に公表した再発防止策について、特別調査委員会の提言を踏まえ、経営改革委員会での審議を経た詳細版の策定・実行へ進める方針を示している。 (https://komori.app/company/4088/disclosure/20260331593768)
- 2026-04-03 前進 「内部監査の対象として、本社各部門、部署にも拡大するとともに、子会社監査は全子会社を対象とし、3 年かけて全子会社を監査する監査計画をリスクに応じて優先度を決めたうえで立案し、2026 年に 70 社、2027 年に 80 社、2028 年に 65 社を計画します。」 — 内部統制・内部監査の再構築について、監査対象、リスク評価、年度別の監査社数、人員増強を伴う実施計画へ進めている。 (https://komori.app/company/4088/disclosure/20260403597819)
- 2026-04-03 前進 「当社グループでは、事業部門内部（管轄下の子会社を含む。）（第 1 線）、経理部門等の当社管理部門（第 2 線）、及び当社内部監査部門（第 3 線）のいずれの段階でも内部統制が有効に機能していない（あるいは意図的に無視されている）というガバナンス不全に陥っており、これらは、一連の不適切な会計処理の重要な要因となっている。」 — 内部統制上の問題が第1線・第2線・第3線の各防衛ラインにまたがる構造として整理され、個別事案を超えたグループ全体の問題として具体化された。 (https://komori.app/company/4088/disclosure/20260403597820)
- 2026-04-03 初出 「当社としては、まずは、適正な財務諸表及び連結財務諸表の作成責任並びに投資家への説明責任が当社にある点を再認識し、IFRS 等の会計基準の趣旨を十分に理解したうえで、企業及び企業集団の実態を適切に反映した財務諸表及び連結財務諸表を作成するため、経理部門の人員・体制の整備と運用に取組む必要があると考えられる。」 — 適時開示で公表された最終報告書において、再発防止策を実行し、責任者・実施主体の明確化と定期的モニタリングを通じて継続的に運用するテーマが初めて開示上の独立した実行課題として現れた。 (https://komori.app/company/4088/disclosure/20260403597820)
- 2026-04-17 前進 「内部統制およびガバナンス体制を一層強化し、不適切会計の再発防止を図るとともに、当社グループの持続的成長に向けた経営体制の充実を図るものであります。」 — 不適切会計を受けた内部統制・ガバナンス強化を、代表取締役、取締役、監査役の異動を含む新たな役員体制に具体化している。 (https://komori.app/company/4088/disclosure/20260416505355)
- 2026-04-17 前進 「内部統制およびガバナンス体制を一層強化し、不適切会計の再発防止を図るとともに、当社グループの持続的成長に向けた経営体制の充実を図るものであります。」 — 再発防止策の実行テーマについて、内部統制・ガバナンス強化を役員体制の変更として具体化している。 (https://komori.app/company/4088/disclosure/20260416505355)
- 2026-05-01 再掲 「今回の特別注意銘柄指定を受け、当社は企業風土、ガバナンス及び内部統制の抜本的な見直しと強化を経営の最優先課題として進めるとともに、今後も再発防止策の着実な実行と、その進捗状況の適切な開示を通じて、信頼回復に全力を尽くしてまいります。」 — ガバナンス及び内部統制の強化を経営の最優先課題として再確認している。canonical thread自体は変更しない。 (https://komori.app/company/4088/disclosure/20260501515803)
- 2026-05-01 再掲 「今後も再発防止策の着実な実行と、その進捗状況の適切な開示を通じて、信頼回復に全力を尽くしてまいります。」 — 特別注意銘柄の指定を受けても、再発防止策の実行と進捗モニタリング・開示を継続する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/4088/disclosure/20260501515803)
- 2026-05-22 前進 「内部管理体制の再構築と経営改革の推進を目的として、全社横断組織「経営改革室」を設置します。」 — 安全・品質・コンプライアンス等の管理テーマを含む内部管理体制の強化を、経営改革室、内部監査室、監査役会および会計監査人の連携による全社的なモニタリング体制へ具体化している。 (https://komori.app/company/4088/disclosure/20260522544248)
- 2026-05-22 前進 「本組織変更は、監督機能と業務執行機能の明確な分離および本社機能（第 2 線）の高度化を通じて、グループ全体に対する統制・モニタリング機能を抜本的に強化することを目的としています。」 — 再発防止策の実行・継続的モニタリングを、監督機能と業務執行機能の分離、経営改革室の設置、内部監査・内部通報の報告体制、関係会社統括機能の強化として具体化している。 (https://komori.app/company/4088/disclosure/20260522544248)
- 2026-05-29 前進 「特別注意銘柄指定措置に基づく再発防止策の再検討」 — 再発防止策の実行・モニタリングを、特別注意銘柄の指定解除に向けた改善計画の策定、外部専門家を活用した再検討、改善計画・状況報告書の提出スケジュールへ拡張している。 (https://komori.app/company/4088/disclosure/20260529553929)
- 2026-06-05 前進 「当社は、上記の４項目を柱とする再発防止策の実行を、グループ一体となって推進し、経営の透明性と健全性を高め、社会的信頼の回復に全力を尽くしてまいります。」 — 再発防止策の実行テーマを、企業風土改革、ガバナンス改革、経営管理基盤・内部統制の再構築、事業ポートフォリオ見直しの４本柱として整理し、株主総会資料で具体的な役員・監査体制案とともに示した。 (https://komori.app/company/4088/disclosure/20260602560660)
- 2026-06-12 再掲 「当社は、GL 社より賛成推奨を受けたことについて、当社が進めております一連の再発防止策およびガバナンス体制の強化に向けた取り組み、ならびにそれらを実行する新たな経営体制について、一定のご理解をいただけたものと受け止めております。」 — Glass Lewis社の賛成推奨を、再発防止策、ガバナンス体制の強化、新たな経営体制に対する一定の理解として受け止め、引き続き企業風土を含む抜本的な改革と信頼回復に取り組む方針を再確認している。 (https://komori.app/company/4088/disclosure/20260611568914)
- 2026-06-13 前進 「独立役員の資格を充たす者を全て独立役員に指定している」 — 再発防止策・ガバナンス改革の実行に関連して、独立役員の選任予定と独立性に関する説明を開示し、社外役員による監督体制の具体化を進めている。 (https://komori.app/company/4088/disclosure/20260613570156)
- 2026-06-22 前進 「当社側での追加的な自主点検および監査法人の過年度訂正監査が完了後、追加検出事項の影響も反映した過年度の有価証券報告書等の訂正報告書および決算短信の訂正開示を行う予定です。」 — 不適切会計処理の追加判明を受け、過年度財務報告の自主点検と監査法人による訂正監査を完了させたうえで、訂正報告書・訂正決算短信を開示する対応手順が具体化した。 (https://komori.app/company/4088/disclosure/20260622575287)
- 2026-06-22 前進 「追加調査報告書において指摘された原因等も踏まえて改善計画を策定し、改善計画・状況報告書を 7 月下旬に提出予定です。」 — 追加調査報告書の受領を踏まえ、原因を反映した改善計画の策定と、改善計画・状況報告書の7月下旬提出という次の実行段階を具体化している。 (https://komori.app/company/4088/disclosure/20260622575287)
- 2026-06-26 前進 「これらの対応には相応の時間を要する見込みであり、また、当該内容を踏まえた会計監査人による監査手続にも一定の期間を要することから、法定提出期限までに監査報告書を受領したうえで、第 26 期（2026 年 3 月期）有価証券報告書を提出することが困難となる可能性があると判断しております。」 — 再発防止・会計是正対応が、追加事案への調査、財務数値の確定、内部統制の再評価、監査対応および提出期限延長申請の検討にまで進展した。延長後の提出期限として2026年7月31日が検討されている。 (https://komori.app/company/4088/disclosure/20260625579602)
- 2026-06-29 前進 「そのため、当社においては、当社による決算手続、自主点検手続、内部統制の再評価（決算数値や会計処理の再点検含む）並びに会計監査人による監査への対応等に加え、日本海水自主点検事案への対応が必要な状況であり、さらに、AW ベトナムにおける横領事案といった自主点検結果からの不適切事案に対応する必要があります。」 — 再発防止・会計是正対応について、日本海水自主点検事案の派生論点やAWベトナムの横領を伴う不適切な会計処理事案への対応が加わり、有価証券報告書の提出期限延長申請という追加の実行段階に進んだ。延長承認後の提出期限として2026年7月31日を示している。 (https://komori.app/company/4088/disclosure/20260629582651)
- 2026-06-30 前進 「2026 年 6 月 30 日付で関東財務局より承認を受けましたので、下記のとおり、お知らせいたします。」 — 有価証券報告書の提出期限延長申請が承認され、延長後の提出期限を2026年7月31日として、監査を経た提出および第3四半期・通期決算短信の公表に向けた準備段階へ進んだ。 (https://komori.app/company/4088/disclosure/20260630583944)
- FY2026 前進 「上記の原因分析を踏まえ、「企業風土改革」「ガバナンス改革」「経営管理基盤、内部統制の再構築」「全社戦略の見直し（事業ポートフォリオの見直し）」の４項目を柱とする再発防止策を策定し取り組みを進めております。」 — 安全・コンプライアンス・内部統制の強化を、企業風土、ガバナンス、経営管理基盤・内部統制、ポートフォリオの4項目からなる再発防止策として実施段階へ進めている。 (https://komori.app/company/4088/filing/2025-fy)
- 2026-07-31 前進 「内部監査室                            リスクマネジメント・コンプライアンス部」 — 内部監査室とリスクマネジメント・コンプライアンス部を組織図上に明示し、内部監査、リスクマネジメントおよびコンプライアンスを担う体制を具体的に示している。 (https://komori.app/company/4088/disclosure/20260614570177)
- 2026-07-31 前進 「本移行の目的は、不適切会計事案を踏まえた再発防止およびコーポレート・ガバナンスの強化にあります。」 — 不適切会計事案を受けた再発防止策として、監督と執行の役割分担、グループガバナンス、リスクマネジメントおよび内部統制の審議・監督を強化する制度変更を示した。 (https://komori.app/company/4088/disclosure/20260730503887)
- 2026-07-31 前進 「当社は、財務報告に係る内部統制の重要性を改めて認識し、特別調査委員会からの指摘・提言および内部統制の再評価結果を踏まえ、開示すべき重要な不備を是正するための再発防止策を策定し、その運用を開始しております。」 — 財務報告に係る内部統制の重要な不備を受け、企業風土、ガバナンス、経理・財務、子会社管理、内部監査および監査役会の強化など、既存の内部統制・再発防止の取り組みを具体的な運用段階へ進めている。 (https://komori.app/company/4088/disclosure/20260730504120)
- 2026-07-31 前進 「• 経理・財務統括責任者の新設
• 本社経理部門の増員
• 内部監査部門の増員、外部支援体制の強化
• 決算・会計処理に関する主要グループ会社との定例会議の強化
（国内主要28社、海外主要11社を対象として実施）」 — 経理・財務責任者の新設、経理・内部監査部門の増員、主要グループ会社との定例会議強化という内部統制の運用措置が、対象会社数を伴って示された。 (https://komori.app/company/4088/disclosure/20260731505551)
- 2026-07-31 前進 「企業風土改革、ガバナンス改革、経営管理基盤・内部統制の再構築および事業ポートフォリオの見直しを柱として、改善施策を推進しております。」 — 再発防止策を4項目の柱として整理し、企業風土、ガバナンス、内部統制、監査役監査などについて実施状況と今後のスケジュールを具体化した。 (https://komori.app/company/4088/disclosure/20260731505755)
- 2026-07-31 前進 「このたび、第26期決算に係る決算手続等が完了したことを受け、本日開催の取締役会において、下記のとおり、本臨時株主総会の開催および開催日等について決定いたしましたので、お知らせいたします。」 — 第26期決算に係る決算手続等の完了を受け、継続会を開催せず、臨時株主総会で報告事項を報告する段階へ進んだ。 (https://komori.app/company/4088/disclosure/20260730503818)
- 2026-07-31 前進 「その一環として、当社は、2026 年 9 月 22 日開催予定の当社臨時株主総会において必要な定款変更についてご承認いただくことを条件として、監査役会設置会社から監査等委員会設置会社へ移行することを決議いたしましたので、お知らせいたします。」 — 再発防止策・コーポレート・ガバナンス再構築の実行項目として、会社形態の移行決議と臨時株主総会での承認手続を追加した。 (https://komori.app/company/4088/disclosure/20260730503887)
- 2026-07-31 前進 「当社は本日付で提出する訂正報告書および訂正後の決算短信等により、現時点で必要と判断した過年度財務情報の訂正を反映するとともに、再発防止策および改善計画に基づく内部管理体制の強化を着実に進めてまいります。」 — 過年度の有価証券報告書等の訂正報告書と決算短信等の訂正を実施し、再発防止策・改善計画に基づく内部管理体制強化を継続する実行段階へ進んだ。 (https://komori.app/company/4088/disclosure/20260730504012)
- 2026-07-31 前進 「当社は、今回の決算短信の開示遅延を厳粛に受け止め、決算開示遅延の再発防止に取り組んでまいります。また、今後の決算開示につきましては、決算・監査対応プロセスの強化を図り、期末後45日以内での開示を基本として、適時・適切な情報開示に努めてまいります。」 — 過年度修正対応、決算数値の確定作業、内部統制の再評価および監査手続に時間を要した結果として決算短信の開示が遅延したことを説明し、決算・監査対応プロセスの強化と期末後45日以内の開示を基本とする再発防止策を具体化した。 (https://komori.app/company/4088/disclosure/20260730504100)
- 2026-07-31 前進 「本日、当該有価証券報告書を関東財務局長に提出いたしましたので、お知らせいたします。また、発表を延期しておりました 2026 年 3 月期第 3 四半期決算短信および 2026 年 3 月期通期決算短信についても本日開示しております。」 — 提出期限が延長されていた第26期有価証券報告書の提出と、延期されていた第3四半期決算短信・通期決算短信の開示が完了し、決算・監査対応プロセスが提出・開示の実行段階へ進んだ。 (https://komori.app/company/4088/disclosure/20260730504114)
- 2026-07-31 前進 「当社は、今後も各施策の運用状況および実効性を継続的に検証し、必要な改善を行うことにより、財務報告に係る内部統制の適正な整備および運用の確保に努めてまいります。」 — 内部統制報告書の提出および過年度内部統制報告書の訂正を完了し、再発防止策を運用しながら、各施策の実効性を継続的に検証するモニタリング段階へ進んだ。 (https://komori.app/company/4088/disclosure/20260730504120)
- 2026-07-31 前進 「また「企業風土改革」「ガバナンス改革」「経営管理基盤、内部統制の再構築」「全社戦略の見直し（事業ポートフォリオの見直し）」の４項目を柱とする再発防止策の検討、および改善計画・状況報告書策定に際し外部専門家から支援を受けることによる費用が発生し、2027年３月期第１四半期決算以降において当該費用を計上する予定です。」 — 再発防止策を4項目の柱として整理し、改善計画・状況報告書の策定支援と継続的な活動に伴う費用計上予定まで具体化している。 (https://komori.app/company/4088/disclosure/20260731505506)
- 2026-07-31 後退 「そのため、当監査法人は、売上収益及び売上原価（それぞれ関連する財政状態計算書項目を含む。）の数値に修正が必要となるかどうかについて判断することができなかった。」 — 第3四半期決算短信の提出は完了したものの、エア・ウォーター防災の売上収益・売上原価および過年度末以前の売上収益の期間帰属について、期中レビューで修正要否を判断できない事項が残っていることが示された。 (https://komori.app/company/4088/disclosure/20260731505518)
- 2026-07-31 前進 「改善施策を「企業風土改革」「ガバナンス改革」「経営基盤・内部統制の再構築」「内部監査の強化」「監査役監査の強化」の各面から具体化し、改善計画の着実な実行と定着を通じ、内部管理体制の実効性向上に継続的に取り組む」 — 再発防止策の実施内容が、方針の提示から、企業風土・ガバナンス・経営基盤・内部監査・監査役監査の各面での実行と定着を確認する段階へ具体化した。 (https://komori.app/company/4088/disclosure/20260731505551)
- 2026-07-31 前進 「今後は、本改善計画を着実に実行するとともに、その進捗状況および実効性を継続的にモニタリング・検証し、必要な見直しを行いながら、内部管理体制の強化と信頼回復に取り組んでまいります。」 — 再発防止策の実行・継続的モニタリングについて、改善計画・状況報告書の提出、施策ごとの実施状況、担当部署および2027年3月までのスケジュールを体系化した。 (https://komori.app/company/4088/disclosure/20260731505755)
- 2026-08-03 前進 「本来掲載すべきであった 2024 年 3 月期第 1 四半期以降の四半期決算に係る訂正情報が漏れておりましたので、「３．訂正による過年度業績への影響額」を下記のとおり、追記いたします。」 — 過年度業績への影響額について、2021年3月期から2026年3月期第1四半期までの訂正前後の売上収益、営業利益、利益、総資産額、純資産額等を追加開示し、訂正情報の整理を具体化した。 (https://komori.app/company/4088/disclosure/20260803506357)
- 2026-08-17 前進 「今回の役員人事は、監査等委員会設置会社への移行に合わせて、取締役会による監督機能の充実、内部管理体制の再構築およびグループガバナンスの高度化を推進するとともに、会計・財務・IR 機能、事業部門管掌体制および監査等委員会体制の強化を図るために実施するものです。」 — 内部統制・グループ管理体制の強化を、監査等委員会設置会社への移行と会計・財務・IR機能、事業管掌体制の人事へ具体化している。 (https://komori.app/company/4088/disclosure/20260805510069)
- 2026-08-17 前進 「当社は、不適切会計事案を踏まえて策定した改善計画の実効性を高めるため、監査役会設置会社から監査等委員会設置会社へ移行する予定です。」 — 再発防止策・改善計画の実行について、監査・監督機能および内部管理体制を強化する会社機関設計と役員体制の変更へ具体化している。 (https://komori.app/company/4088/disclosure/20260805510069)
- 2026-08-29 前進 「監査等委員である取締役が取締役会において議決権を有することで、経営の意思決定段階から監査・監督機能を発揮できる体制へと移行し、業務執行に対する監督機能および牽制機能の実効性を一層高めてまいります。」 — 監査役会設置会社から監査等委員会設置会社への移行と、監査・監督機能の強化を具体的な定款変更および取締役候補者の選任議案として示している。 (https://komori.app/company/4088/disclosure/20260828527701)
- 2026-08-29 前進 「現在、当社は改善計画を着実に実行し、内部管理体制の整備と運用の実効性向上を図ることで、特別注意銘柄の指定解除に全力で取り組んでおります。」 — 再発防止策・改善計画の実行を、監査等委員会設置会社への移行、監査・監督機能の強化、取締役および監査等委員の選任議案として具体化している。 (https://komori.app/company/4088/disclosure/20260828527701)
- 2026-09-12 再掲 「当社は、今回の賛成推奨により、ガバナンス体制の強化に向けた取り組みおよび新たな経営体制について、一定の評価をいただいたものと受け止めております。今後、新たな経営体制のもと、ガバナンスおよび内部統制の強化、組織風土改革を着実に進め、当社グループ一丸となって信頼の回復と持続的な企業価値の向上に取り組んでまいります。」 — 臨時株主総会に付議する監査等委員会設置会社への移行、取締役選任、報酬額設定および譲渡制限付株式報酬制度の導入についてISS社が賛成推奨した。既に開示されている再発防止策・新経営体制の方向を再確認しているが、新たな実施事項や完了は示していない。 (https://komori.app/company/4088/disclosure/20260911535141)
- 2026-09-12 再掲 「Glass Lewis 社は、当社が進めるガバナンス強化、独立した監督機能の強化、内部統制の再構築および再発防止策の実施に向けた取り組みについて言及しており、当社は今回の賛成推奨について、これらの改革への取り組みに対する一定の評価をいただいたものと受け止めております。」 — 臨時株主総会に付議する監査等委員会設置会社への移行、取締役選任、報酬額設定および譲渡制限付株式報酬制度の導入についてGlass Lewis社が賛成を推奨した。再発防止策・新経営体制の方向を再確認しているが、新たな実施事項や完了は示していない。 (https://komori.app/company/4088/disclosure/20260911535148)
- 2026-09-17 前進 「今回公表する「経営改革の方向性」は、再発防止策を着実に実行するとともに、信頼回復と企業価値向上を実現するため、今後の経営のあり方と中長期の成長方向性を示すものです。」 — 再発防止策・改善計画の実行が、全社戦略の見直しを具体化した経営改革の方向性、事業ポートフォリオ改革、中長期成長戦略として新たな実行段階へ進んでいる。 (https://komori.app/company/4088/disclosure/20260917537577)
- 2026-09-24 前進 「監査等委員である取締役が取締役会において議決権を有することに加え、取締役会への付議事項および業務執行に関する権限委譲の範囲を見直すことで、取締役会の監督機能および牽制機能の実効性向上を図ってまいります。」 — 内部管理・ガバナンス強化について、監査等委員の議決権、付議事項および権限委譲の見直しという運営面の具体策を示した。 (https://komori.app/company/4088/disclosure/20260924539249)
- 2026-09-24 達成 「（監査等委員会の設置）
第29条 当会社は、監査等委員会を置く。」 — 2026年９月22日改正の定款で監査等委員会の設置、監査等委員である取締役の選任・任期、監査等委員会の権限および会計監査人の設置が規定され、再発防止策・改善計画で示されていた監査等委員会設置会社への移行が制度として完了した。 (https://komori.app/company/4088/disclosure/20260924539204)
- 2026-09-24 達成 「当社は、2026 年 9 月 22 日開催の臨時株主総会における関連議案の承認可決を受け、同日付で監査等委員会設置会社へ移行いたしました。また、同日開催の取締役会において、独立社外取締役である加藤 三紀彦氏を取締役会議長に選定いたしましたので、下記のとおりお知らせいたします。」 — 監査等委員会設置会社への移行を制度として実施し、独立社外取締役の取締役会議長就任と社外取締役構成を含む新体制への移行を完了した。 (https://komori.app/company/4088/disclosure/20260924539249)
- 2026-10-15 前進 「経営改革委員会
再発防止・改善計画」 — 監査等委員会設置会社への移行後の体制として、経営改革委員会、リスクマネジメント委員会、内部監査室、リスクマネジメント・コンプライアンス部を配置し、再発防止・改善計画、重要リスク・統制課題、内部監査および情報開示の報告・監督経路を具体的に示している。再発防止策の制度移行完了後、継続的なモニタリングと統制運用の体制が具体化した。 (https://komori.app/company/4088/disclosure/20260930543596)