# 地域有力ゼネコンを結ぶ事業モデル｜ＵＮＩＣＯＮホールディングス（407A）の変遷

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## 経過

- FY2025 初出 「各地域の有力ゼネコンを資本的に結び付け、自治体を超えた事業連携体制を構築し、地方建設業界の課題解決を目的とした地域連合型のゼネコンの純粋持株会社として、当社グループの経営戦略立案及び子会社の経営全般における指導／管理を行い」 — 資本的な連携と持株会社による統括を中核とする事業モデルを掲げている。 (https://komori.app/company/407A/filing/2024-fy)
- 2026-08-12 達成 「企業集団制度に基づく地域連合型ゼネコンのビジネスモデルを南東北にて完成」 — 南東北における地域連合型ゼネコンのビジネスモデルを完成したと記載している。 (https://komori.app/company/407A/disclosure/20260812517878)
- 2026-08-25 前進 「本資本業務提携により、大豊建設が有するインフラ新設技術と、当社グループが有する事業基盤を融合させ、インフラの新設から維持・修繕に至るバリューチェーン全体での相互補完関係を構築いたします。」 — 地域の有力建設会社を資本的に結び付ける事業モデルについて、大豊建設との資本業務提携という具体的な連携先と実施内容が示された。 (https://komori.app/company/407A/disclosure/20260825525524)
- 2026-09-07 前進 「当社グループはこの「企業集団制度」の認定を受けており、この「企業集団制度」を活用した地域連合型ゼネコンとしてのビジネスモデルを南東北において展開し、各地域において「地域の守り手」として活動しております。」 — 地域連合型ゼネコンの事業モデルについて、活動地域と役割を南東北の「地域の守り手」として記載している。 (https://komori.app/company/407A/disclosure/20260901530284)
- FY2026 再掲 「当社グループは、インフラ整備、災害対応、環境保護の分野において、企業集団制度を有効活用したアサインと、グループ各社が保有する案件情報・ノウハウ・リソースを共有することで、グループシナジーを発揮しつつ、主力顧客から効率的に案件を受注するビジネスモデルを展開するインフラメンテナンス企業として」 — 地域連合型モデルを前提に、個社とグループの強化、南東北エリアでの協業・連携、展開地域の拡大を進める方針を継続している。 (https://komori.app/company/407A/filing/2025-fy)
- 2026-09-28 再掲 「各地域の有力な総合建設会社を資本的に結び付け、自治体の区域を越えた事業連携体制を構築することにより、地方建設業界が抱える課題の解決に取り組んでまいりました。」 — 地域有力ゼネコンを資本的に結び付け、自治体区域を越えて連携する事業モデルを再確認している。 (https://komori.app/company/407A/disclosure/20260928540678)