# 経営監督機能と業務執行機能の分離によるガバナンス強化｜電算システムホールディングス（4072）の変遷

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## 経過

- FY2021-Q3 初出 「経営監督機能と業務執行機能を分離することで、持株会社と事業会社の役割と責任を明確化し、グループ経営におけるガバナンスの強化ができるものと考えております。」 — 持株会社と事業会社の役割・責任を明確化し、監督と執行を分離することをガバナンス強化の手段としている。 (https://komori.app/company/4072/filing/2021-q1)
- FY2021 再掲 「グループガバナンス体制の強化、人材の改革による組織体制の強化を課題と捉え、今まで以上に積極的に推進できる体制を構築していきます。」 — 持株会社体制のもとで、グループガバナンス体制の強化を継続的な課題として位置づけている。 (https://komori.app/company/4072/filing/2021-fy)
- FY2022 前進 「当社は、監査等委員会設置会社として、実効性のあるコーポレート・ガバナンスの体制構築に努めてまいります。」 — 持株会社と事業会社の役割分担に加え、監査等委員会設置会社、社外取締役による監査・監督を含む具体的なガバナンス体制を記載している。 (https://komori.app/company/4072/filing/2022-fy)
- FY2023 再掲 「当社は、監査等委員会設置会社として、実効性のあるコーポレート・ガバナンスの体制構築に努めてまいります。」 — 監査等委員会設置会社として、監督機能と業務執行の透明性を重視する方針を継続している。 (https://komori.app/company/4072/filing/2023-fy)
- FY2024 前進 「当事業年度において当社は取締役会を計８回開催しており」 — 監査等委員会設置会社としての体制に加え、取締役会を年度中に8回開催し、予算・経営計画・決算開示、株主還元、サステナビリティ、人的資本等を具体的に検討した活動実績を開示している。 (https://komori.app/company/4072/filing/2024-fy)
- 2026-03-03 前進 「監査等委員である取締役の役割と責任の増大、ならびに経済情勢の変化等を考慮し、今後の監査体制の充実および機動的な選任に備えるため、報酬限度額を年額60百万円以内に改定いたしたいと存じます。」 — 監査等委員の役割・責任の増大を踏まえ、報酬限度額を年額30百万円から60百万円へ改定する議案を示している。 (https://komori.app/company/4072/disclosure/20260302573383)
- 2026-03-25 再掲 「監査等委員会（過半数が社外取締役）」 — コーポレート・ガバナンス体制図において、監査等委員会を中核とする監督体制および社外取締役が過半数である構成を示している。取締役のスキル・マトリックスも併せて開示している。 (https://komori.app/company/4072/disclosure/20260303574129)