# コミュニケーション向上と能動的な組織風土への転換｜日本カーバイド工業（4064）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「コミュニケーションレベルを上げ、明るく能動的な組織風土へ着実に変えていく」 — 組織風土と社内コミュニケーションの改善を行動課題として掲げている。 (https://komori.app/company/4064/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「③　グループ一体化のため組織横断的活動の推進」 — 組織横断的活動によるグループ一体化を、2017年度の重点施策として示している。 (https://komori.app/company/4064/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「③　グループ一体化のための組織横断的活動の推進」 — 組織横断的活動によるグループ一体化を引き続き重点施策としている。 (https://komori.app/company/4064/filing/2017-fy)
- FY2019 再定義 「2019年度は、中期経営計画の初年度「成長戦略に向けての足固め」の年度とし、具体的には、≪重点施策≫・コア事業（戦略分野）の成長戦略に注力する・働き方改革、基幹システム刷新等による業務効率の向上・人材育成プログラムの構築・有効な重大事故・災害/品質クレーム防止策の継続実施を実行してまいります。」 — 従来の組織横断的活動・組織風土改善に加え、2019年度の重点施策として働き方改革と人材育成を明示している。 (https://komori.app/company/4064/filing/2018-fy)
- FY2023 前進 「2022年度の具体的な取組み事例は次のとおりです。
（ジョブ・リターン制度）
当社を退職した社員を再度採用することのできる「ジョブ・リターン制度」を導入しました。……（社内フリーエージェント制度、社内公募制度）
社員が希望する仕事に就けるようにし、仕事に対する納得感を高め、やりがい向上や適材適所の人材配置を実現することを目的として、2023年度より、社内フリーエージェント制度、社内公募制度の運用を開始します。」 — 組織風土・働き方に関する施策を、ジョブ・リターン制度の導入と、2023年度からの社内フリーエージェント制度・社内公募制度の開始へ具体化した。 (https://komori.app/company/4064/filing/2022-fy)
- FY2025 前進 「2024年度より女性、外国人、障害者、高齢者など、あらゆる社員が働きやすく、より能力を発揮できるよう、新設のDE&I（ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョン）推進チームが中心となってその実現に取り組んでおります。」 — 組織風土・働き方の取組みを、新設のDE&I推進チームによる多様な社員の働きやすさ・能力発揮の取組みへ具体化した。 (https://komori.app/company/4064/filing/2024-fy)