# SDGs／ESGの推進｜日本カーバイド工業（4064）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「また、これらの成長戦略を支える取組みとして、①研究開発体制の強化、②SDGs／ESGの推進、③DX施策の推進を掲げ、プライム市場に相応しい企業グループを目指します。」 — 成長戦略を支える取組みとして、SDGs／ESGの推進を初めて明示した。 (https://komori.app/company/4064/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「マテリアリティの推進に向けては、代表取締役社長をプロジェクトリーダー、執行役員を兼務する取締役をサブリーダーとするSDGs推進プロジェクトを立上げ、具体的な目標、KPI、方策、計画等の検討を実施し、その内容は取締役会へ報告、提言しております。2023年度は発展的に代表取締役社長を委員長とするSDGs推進委員会を設置し、マテリアリティの実現を含め、サステナビリティ経営に取組んでまいります。」 — SDGs推進プロジェクトを設置し、目標・KPI・方策・計画の検討を開始した。さらに2023年度にはSDGs推進委員会へ発展させる方針を示した。 (https://komori.app/company/4064/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「分科会は、グループ会社を含み組織横断的に各マテリアリティに関係する組織の幹部クラスを中心とするメンバーで構成しており、活動は基本２ヶ月ごとに会議を開催し、各メンバーにおけるテーマ達成に向けた課題とその進捗を管理しＰＤＣＡを回しています。同分科会での活動状況はSDGs推進委員会へ年２回報告を行い、活動の方向性や進捗状況について協議しております。」 — SDGs推進委員会の下に組織横断的な分科会を設け、2か月ごとの会議と年2回の委員会報告による運用を具体化した。 (https://komori.app/company/4064/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「分科会は、グループ会社を含み組織横断的に各マテリアリティに関係する組織の幹部クラスを中心とするメンバーで構成しており、活動は基本２ヶ月ごとに会議を開催し、各メンバーにおけるテーマ達成に向けた課題とその進捗を管理しPDCAを回しています。」 — SDGs推進委員会の下部組織である分科会について、グループ横断の構成、2か月ごとの会議、課題・進捗管理による運用を継続している。 (https://komori.app/company/4064/filing/2024-fy)
- FY2026 その他 「分科会は、グループ会社を含み組織横断的に各マテリアリティに関係する組織の幹部クラスを中心とするメンバーで構成しており、活動は四半期ごとに会議を開催し、各メンバーにおけるテーマ達成に向けた課題とその進捗を管理しPDCAを回しています。」 — SDGs推進委員会の下部組織である分科会について、会議頻度を「基本2か月ごと」から「四半期ごと」とする記載に変え、課題・進捗管理と年2回の委員会・取締役会報告を継続している。 (https://komori.app/company/4064/filing/2025-fy)