# 2025年のありたい姿と高付加価値ビジネスへの転換｜日本カーバイド工業（4064）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「当社グループは、会社の経営の基本方針に基づき、「2025年のありたい姿」を定めました。コア事業のうち、高付加価値ビジネスを成長戦略とし、未来の社会に幅広く貢献する持続的成長可能な化学系企業グループを目指します。・コア事業＝電子・機能製品事業、フィルム・シート事業　・戦略分野＝高機能樹脂、機能性フィルム　・成長戦略＝戦略分野×注力領域（セーフティ、モビリティ）×成長地域（アジア(現拠点を軸に））」 — 2025年を時間軸とする長期ビジョンを初めて示し、コア事業、高機能樹脂・機能性フィルム、セーフティ・モビリティ、アジアを組み合わせた成長戦略を定めている。 (https://komori.app/company/4064/filing/2018-fy)
- FY2020 後退 「このような環境のなか、昨年定めました「2025年のありたい姿」については、その目標及びそれに向けた大きな戦略は維持したいと考えております。\n一方、“ＮＣＩ-２０２１”の計画につきましては、新型コロナウイルス感染症の終息時期や市場の動向を見据えたうえで、見直しを検討いたします。更に「2025年のありたい姿」の実現の時期と戦術についても再検討いたします。」 — 2025年の目標と大きな戦略は維持するものの、実現時期と戦術を再検討する方針となった。 (https://komori.app/company/4064/filing/2019-fy)
- FY2021 後退 「「2025年のありたい姿」すなわち、「コア事業のうち、高付加価値ビジネスを成長戦略とし、未来の社会に幅広く貢献する持続的成長可能な化学系企業グループ」に向けては、その基本戦略は維持しつつ、新型コロナウイルス感染症への対応を図りながら必要な設備投資を確実に行ってまいります。一方、“ＮＣＩ－２０２１”や「2025年のありたい姿」の数値目標の達成時期については、次期中期経営計画（2025年度までの４ヶ年）の中で再検討の予定であります。」 — 2025年のありたい姿の基本戦略は維持する一方、ＮＣＩ－２０２１と2025年の数値目標の達成時期を次期中期経営計画の中で再検討するとしている。 (https://komori.app/company/4064/filing/2020-fy)
- FY2022 再定義 「当社グループは、長期的な視点から2030年のありたい姿を「サスティナブルな社会に貢献する、キラリと光る企業グループ」と定め、そこからバックキャスティングする形で、中期経営計画 ”NCIキラリ2025” を策定しました。その中で、基本方針を「キラリ＝One＆Only」の追求とし、キラリと光る技術を究め、キラリと光る製品を提供することで、サスティナブルな社会に貢献し、サスティナブルな成長を実現します。」 — 2025年のありたい姿から、2030年のありたい姿と「NCIキラリ2025」に基づく持続可能な成長・技術志向へ長期目標と戦略を組み替えた。 (https://komori.app/company/4064/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「2022年５月、当社グループは、長期的な視点から2030年のありたい姿を「サステナブルな社会に貢献する、キラリと光る企業グループ」と定め、中期経営計画“NCIキラリ2025”を策定いたしました。基本方針を「キラリ＝One＆Only」の追求とし、キラリと光る技術を究め、キラリと光る製品を提供することで、サステナブルな社会に貢献し、サステナブルな成長を実現します。」 — 高付加価値ビジネスへの転換を、2030年のありたい姿とNCIキラリ2025の「キラリ＝One＆Only」の追求、技術・製品による持続可能な成長として具体化している。 (https://komori.app/company/4064/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「2023年度の「エレクトロニクス」戦略市場での売上高は前連結会計年度比マイナス20.5％となる31億円、「セーフティ」戦略市場での売上高は前連結会計年度比プラス15.2％となる91億円、戦略市場全体での売上高は前連結会計年度比プラス3.5％となる122億円となりました。……2025年度に戦略市場分野全体として売上高250億円、総売上高に占める戦略市場全体での売上高比率は40％を目指します。」 — NCIキラリ2025の戦略市場について、2023年度実績と、2025年度の売上高250億円・売上比率40％目標を具体化した。 (https://komori.app/company/4064/filing/2023-fy)
- FY2025 後退 「2025年度業績目標の達成については、半導体市況の回復の遅れに米国追加関税措置の影響も加わり、１年以上遅延する見込みです。関税の影響等を見極めた上で、次期中期経営計画期間内での達成を目指してまいります。」 — 高付加価値・戦略市場への転換に関するNCIキラリ2025の2025年度目標について、達成時期を次期中期経営計画期間内へ後ろ倒しした。 (https://komori.app/company/4064/filing/2024-fy)
- 2026-05-27 再定義 「当社グループは、前中期経営計画期間の実績をベースにOne & Onlyの製品と技術で、持続的な成長を実現するステージへと移行し、2030年のありたい姿「サステナブルな社会に貢献する、キラリと光る企業グループ」の実現を目指します。」 — 高付加価値ビジネスへの転換を、新中期経営計画「NCIキラリ 2nd STAGE 2030」におけるOne & Onlyの製品・技術による持続的成長として再整理した。 (https://komori.app/company/4064/disclosure/20260526548448)
- FY2026 再定義 「「NCIキラリ 2nd STAGE 2030」の全体像。当社グループは、前中期経営計画期間の実績をベースにOne & Onlyの製品と技術で、持続的な成長を実現するステージへと移行し、2030年のありたい姿「サステナブルな社会に貢献する、キラリと光る企業グループ」の実現を目指します。」 — 従来のNCIキラリ2025を、新中期経営計画「NCIキラリ 2nd STAGE 2030」へ更新し、One & Onlyの製品・技術による持続的成長を2030年のありたい姿に向けた新たな計画体系として示した。 (https://komori.app/company/4064/filing/2025-fy)