# 人材育成プログラムの構築｜日本カーバイド工業（4064）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/4064/threads/03f5d3c63923
企業ページ: https://komori.app/company/4064

## 経過

- FY2019 初出 「2019年度は、中期経営計画の初年度「成長戦略に向けての足固め」の年度とし、具体的には、≪重点施策≫・人材育成プログラムの構築」 — 中期経営計画初年度の重点施策として、人材育成プログラムの構築を初めて明示している。 (https://komori.app/company/4064/filing/2018-fy)
- FY2023 前進 「４段階の階層別の研修等により、計画的に人材育成・選抜を行っており、最終的に企業経営のできる人材を育成します。例えば、最終段階（STEP４）の次世代経営者層に対するプログラムにおいては、選抜されたメンバーが経営視点で変革課題に取組み、社長執行役員による個別メンタリング、取締役会メンバーへの報告会などを実施しながら、３年間で経営人材を育成することを目指しております。」 — 人材育成プログラムを4段階・3年間の次世代経営者育成、グローバル人材育成、若手社員育成として具体化した。 (https://komori.app/company/4064/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「NCIグループの重要なポジション（約40ポジション）について、計画的な人材育成・配置を行うことを目的にサクセションプランを策定しています。」 — 人材育成プログラムを、重要ポジション約40の計画的な育成・配置を行うサクセションプランへ具体化した。 (https://komori.app/company/4064/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「NCIグループの重要なポジション（約40ポジション）について、計画的な人材育成・配置を行うことを目的にサクセションプランを策定しています。」 — 重要ポジション約40について、計画的な人材育成・配置を行うサクセションプランを継続している。 (https://komori.app/company/4064/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「［大学院卒・大学卒の入社３年後在籍率］・2023年新卒入社　80％・2022年新卒入社　69％・2021年新卒入社　88％」 — 人材育成の取組みについて、若手社員の入社3年後在籍率を年度別に開示し、育成制度の実績指標を追加した。次世代経営者育成制度、グローバル人材育成制度、約40ポジションのサクセションプランも継続している。 (https://komori.app/company/4064/filing/2025-fy)