# 中期経営計画による持続的成長と安定利益の確保｜イビデン（4062）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/4062/threads/27f4680244da 企業ページ: https://komori.app/company/4062 ## 経過 - FY2016 初出 「当社は、平成25年度を初年度とする5年間の連結中期経営計画（平成25年度～平成29年度）「Challenge IBI-TECHNO 105 Plan」を実施しております。」 — 次の100年に向けた企業体質づくりと競争力強化を通じ、「当社の持続的成長と安定的な利益の確保を目指す」計画として初出。 (https://komori.app/company/4062/filing/2015-fy) - FY2017-Q1 再掲 「当社は、平成25年度を初年度とする5年間の連結中期経営計画（平成25年度～平成29年度）「Challenge IBI-TECHNO 105 Plan」を実施しております。この中期経営計画は、前中期経営計画「Global IBI-TECHNO 100 Plan」の柱である(a)コア事業の競争力の強化・再構築、(b)新規事業の創出への挑戦、(c)グローバルCSR経営の推進を通じて、活性化された社員とグローバルに公平な企業風土の構築を目標として維持しつつも、次の100年に向け、そのやり方をさらに進化させることで、「当社の持続的成長と安定的な利益の確保を目指す」ための成長戦略であります。」 — 中期経営計画の継続と、持続的成長・安定利益を目指す計画の枠組みを再掲している。 (https://komori.app/company/4062/filing/2016-q1) - FY2017-Q2 再掲 「当社は、平成25年度を初年度とする５年間の連結中期経営計画（平成25年度～平成29年度）「Challenge IBI-TECHNO 105 Plan」を実施しております。この中期経営計画は、前中期経営計画「Global IBI-TECHNO 100 Plan」の柱である(a)コア事業の競争力の強化・再構築、(b)新規事業の創出への挑戦、(c)グローバルCSR経営の推進を通じて、活性化された社員とグローバルに公平な企業風土の構築を目標として維持しつつも、次の100年に向け、そのやり方をさらに進化させることで、「当社の持続的成長と安定的な利益の確保を目指す」ための成長戦略であります。」 — 5年間の中期経営計画、コア事業の強化・再構築、新規事業、グローバルCSR経営を通じた持続的成長と安定利益の確保という枠組みを再掲している。 (https://komori.app/company/4062/filing/2016-q2) - FY2017-Q3 再掲 「当社は、平成25年度を初年度とする5年間の連結中期経営計画（平成25年度～平成29年度）「Challenge IBI-TECHNO 105 Plan」を実施しております。この中期経営計画は、前中期経営計画「Global IBI-TECNO 100 Plan」の柱である(a)コア事業の競争力の強化・再構築、(b)新規事業の創出への挑戦、(c)グローバルCSR経営の推進を通じて、活性化された社員とグローバルに公平な企業風土の構築を目標として維持しつつも、次の100年に向け、そのやり方をさらに進化させることで、「当社の持続的成長と安定的な利益の確保を目指す」ための成長戦略であります。」 — 5年間の中期経営計画、コア事業の強化・再構築、新規事業及びグローバルCSR経営を通じた持続的成長と安定利益の確保を、引き続き成長戦略として掲げている。 (https://komori.app/company/4062/filing/2016-q3) - FY2017 再掲 「当社グループは、収益基盤を一層強固なものとし、新たな成長に向けて平成25年度より、持続的な成長と安定的な収益の実現を目指し、平成29年度を最終年度とする中期経営計画「Challenge IBI-TECHNO 105 Plan」を策定し、取り組んでおります。」 — 中期経営計画を平成29年度を最終年度として継続し、持続的成長と安定収益の実現を掲げている。 (https://komori.app/company/4062/filing/2016-fy) - FY2018-Q1 再掲 「当社は、平成25年度を初年度とする5年間の連結中期経営計画（平成25年度～平成29年度）「Challenge IBI-TECHNO 105 Plan」を実施しております。この中期経営計画は、前中期経営計画「Global IBI-TECHNO 100 Plan」の柱である(a)コア事業の競争力の強化・再構築、(b)新規事業の創出への挑戦、(c)グローバルCSR経営の推進を通じて、活性化された社員とグローバルに公平な企業風土の構築を目標として維持しつつも、次の100年に向け、そのやり方をさらに進化させることで、「当社の持続的成長と安定的な利益の確保を目指す」ための成長戦略であります。」 — 5年間の中期経営計画、コア事業の強化・再構築、新規事業及びグローバルCSR経営を通じた持続的成長と安定利益の確保を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/4062/filing/2017-q1) - FY2018-Q2 再掲 「当社は、平成25年度を初年度とする５年間の連結中期経営計画（平成25年度～平成29年度）「Challenge IBI-TECHNO 105 Plan」を実施しております。この中期経営計画は、前中期経営計画「Global IBI-TECHNO 100 Plan」の柱である(a)コア事業の競争力の強化・再構築、(b)新規事業の創出への挑戦、(c)グローバルCSR経営の推進を通じて、活性化された社員とグローバルに公平な企業風土の構築を目標として維持しつつも、次の100年に向け、そのやり方をさらに進化させることで、「当社の持続的成長と安定的な利益の確保を目指す」ための成長戦略であります。」 — 5年間の中期経営計画、コア事業の強化・再構築、新規事業、グローバルCSR経営を通じた持続的成長と安定利益の確保を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/4062/filing/2017-q2) - FY2018-Q3 再掲 「当社は、平成25年度を初年度とする５年間の連結中期経営計画（平成25年度～平成29年度）「Challenge IBI-TECHNO 105 Plan」を実施しております。この中期経営計画は、前中期経営計画「Global IBI-TECNO 100 Plan」の柱である(a)コア事業の競争力の強化・再構築、(b)新規事業の創出への挑戦、(c)グローバルCSR経営の推進を通じて、活性化された社員とグローバルに公平な企業風土の構築を目標として維持しつつも、次の100年に向け、そのやり方をさらに進化させることで、「当社の持続的成長と安定的な利益の確保を目指す」ための成長戦略であります。」 — 平成29年度を最終年度とする中期経営計画、コア事業の強化・再構築、新規事業及びグローバルCSR経営を通じた持続的成長と安定利益の確保を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/4062/filing/2017-q3) - FY2019-Q1 再定義 「当社は、2018年３月30日開催の第917回取締役会において、2018年度を初年度とする５年間の連結中期経営計画（2018年度～2022年度）「To The Next Stage 110 Plan」を決議しました。この新中期経営計画では、以下の(a)～(d)を活動の柱とし、次の100年に向け、当社の持続的成長と安定的な利益の確保を目指します。 (a)既存事業の競争力強化、(b)新規事業の拡大、(c)人財育成、(d)ESG経営の推進」 — 従来の「Challenge IBI-TECHNO 105 Plan」から、2018年度～2022年度の新たな5カ年計画「To The Next Stage 110 Plan」へ移行した。既存事業、新規事業、人財育成に加え、ESG経営を4本柱として明示している。 (https://komori.app/company/4062/filing/2018-q1) - FY2019-Q2 再掲 「このような情勢のもと、当社におきましては、環境の変化を乗り越え、次の100年も持続的な成長を実現するため、今年度より新たな５ヵ年の中期経営計画「To The Next Stage 110 Plan」を始動しました。新中計におきましては、人財育成を基盤に、電子事業、セラミック事業及び国内関連会社事業と電力事業で構成される「その他事業」の３つの既存事業の競争力強化と、中長期の成長を支える新規事業の拡大に取り組んでおります。」 — 新中期経営計画「To The Next Stage 110 Plan」の始動と、既存3事業の競争力強化、新規事業の拡大、人財育成を基盤とする枠組みを再確認している。 (https://komori.app/company/4062/filing/2018-q2) - FY2019-Q3 再掲 「このような情勢のもと、当社におきましては、環境の変化を乗り越え、次の100年も持続的な成長を実現するため、今年度より新たな５ヵ年の中期経営計画「To The Next Stage 110 Plan」を始動しました。新中計におきましては、人財育成を基盤に、電子事業、セラミック事業及び国内関連会社事業と電力事業で構成される「その他事業」の３つの既存事業の競争力強化と、中長期の成長を支える新規事業の拡大に取り組んでおります。」 — 新中期経営計画「To The Next Stage 110 Plan」のもと、持続的成長、既存3事業の競争力強化、新規事業拡大及び人財育成を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/4062/filing/2018-q3) - FY2019 その他 「連結中期経営計画「To The Next Stage 110 Plan」の初年度である2019年３月期の期初に掲げました売上高、営業利益、経常利益、親会社株主に帰属する当期純利益の計画に対する達成状況は、以下のとおりであります。」 — 中期経営計画自体と2022年度を最終年度とする枠組みは維持されている一方、初年度の実績は売上高291,125百万円、営業利益10,137百万円、経常利益12,600百万円、親会社株主に帰属する当期純利益3,306百万円となり、計画を下回った。 (https://komori.app/company/4062/filing/2018-fy) - FY2020-Q1 再掲 「このような情勢のもと、当社におきましては、2018年度より始動しております５ヵ年の中期経営計画「To The Next Stage110 Plan」に基づき、人財育成を基盤に、伸びる市場に対して積極的に経営資源を投入し、既存事業の競争力と新規事業の拡大による安定した成長の実現に向けた取り組みを進めております。」 — 2018年度開始の5カ年計画を継続し、人財育成を基盤に、成長市場への資源投入、既存事業の競争力強化、新規事業拡大による安定成長を進めている。 (https://komori.app/company/4062/filing/2019-q1) - FY2020-Q2 再掲 「このような情勢のもと、当社におきましては、2018年度より始動しております５ヵ年の中期経営計画「To The Next Stage 110 Plan」に基づき、人財育成を基盤に、伸びる市場に対して積極的に経営資源を投入し、既存事業の競争力と新規事業の拡大による安定した成長の実現に向けた取り組みを進めております。」 — 5カ年の中期経営計画、人財育成を基盤とした既存事業の競争力強化及び新規事業拡大による安定成長の方針を再確認している。 (https://komori.app/company/4062/filing/2019-q2) - FY2020 前進 「当社グループでは、収益基盤をいっそう強固なものとし、新たな成長に向けて2018年度より、持続的な成長と安定的な収益の実現を目指し、2022年度を最終年度とする中期経営計画「To The Next Stage 110 Plan」を策定し、取り組んでおります。この中期計画では、「既存事業の競争力強化」「新規事業の拡大」「人財育成」「ESG経営の推進」を活動の柱としています。」 — 中期経営計画の2年目にあたる2020年3月期について、売上高は計画比1.3％減となった一方、営業利益は15.8％増、経常利益は25.7％増、親会社株主に帰属する当期純利益は61.9％増となり、主要利益項目で計画を上回った。 (https://komori.app/company/4062/filing/2019-fy) - FY2021-Q1 前進 「このような情勢のもと、当社におきましては、2018年度より５ヵ年の中期経営計画「To The Next Stage 110 Plan」を始動しており、今年度は折り返しの年となります。中期経営計画の達成に向け、人財育成を基盤に、伸びる市場に対して積極的に経営資源を投入し、既存事業の競争力と新規事業の拡大による安定した成長の実現に向けた取り組みを進めております。」 — 2018年度開始の5カ年計画について、今年度が折り返しの年であることを明示した。人財育成を基盤に、伸びる市場への経営資源投入、既存事業の競争力強化、新規事業拡大を進める枠組みは維持している。 (https://komori.app/company/4062/filing/2020-q1) - FY2021-Q2 再掲 「このような情勢のもと、当社におきましては、2018年度より５ヵ年の中期経営計画「To The Next Stage 110 Plan」を始動しており、今年度は折り返しの年となります。中期経営計画の達成に向け、人財育成を基盤に、伸びる市場に対して積極的に経営資源を投入し、既存事業の競争力強化と新規事業の拡大による安定した成長の実現に向けた取り組みを進めております。」 — 2018年度開始の5カ年計画が折り返しの年であることと、人財育成、成長市場への資源投入、既存事業強化及び新規事業拡大による安定成長の方針を再確認している。 (https://komori.app/company/4062/filing/2020-q2) - FY2021-Q3 再掲 「このような情勢のもと、当社におきましては、2018年度より５ヵ年の中期経営計画「To The Next Stage 110 Plan」を始動しており、今年度は折り返しの年となります。中期経営計画の達成に向け、人財育成を基盤に、伸びる市場に対して積極的に経営資源を投入し、既存事業の競争力強化と新規事業の拡大による安定した成長の実現に向けた取り組みを進めております。」 — 中期経営計画が折り返しの年であること、人財育成を基盤とし、成長市場への資源投入、既存事業の競争力強化及び新規事業の拡大を進める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/4062/filing/2020-q3) - FY2021 前進 「連結中期経営計画「To The Next Stage 110 Plan」の３年目にあたる2021年３月期の期初に掲げました売上高、営業利益、経常利益、親会社株主に帰属する当期純利益の計画に対する達成状況は、以下のとおりであります。」 — 中期経営計画の3年目について、売上高は計画比4.3％増、営業利益43.1％増、経常利益50.8％増、親会社株主に帰属する当期純利益71.3％増となり、全ての主要計画値を上回った。 (https://komori.app/company/4062/filing/2020-fy) - FY2022-Q1 再掲 「当社におきましては、2018年度から始動した５ヵ年の中期経営計画「To The Next Stage 110 Plan」の達成に向け、人財育成を基盤に、伸びる市場に対して積極的に経営資源を投入し、既存事業の競争力強化と新規事業の拡大による安定した成長の実現に向けた取り組みを進めております。」 — 2018年度開始の5カ年中期経営計画と、人財育成を基盤に既存事業強化・新規事業拡大を進める枠組みを再確認している。 (https://komori.app/company/4062/filing/2021-q1) - FY2022-Q2 再掲 「このような情勢のもと、当社におきましては、2018年度から始動した５ヵ年の中期経営計画「To The Next Stage 110 Plan」の達成に向け、人財育成を基盤に、伸びる市場に対して積極的に経営資源を投入し、既存事業の競争力強化と新規事業の拡大による安定した成長の実現に向けた取り組みを進めております。」 — 2018年度開始の5カ年中期経営計画を継続し、人財育成、成長市場への経営資源投入、既存事業の競争力強化及び新規事業拡大による安定成長を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/4062/filing/2021-q2) - FY2022-Q3 再掲 「このような情勢のもと、当社におきましては、2018年度から始動した５ヵ年の中期経営計画「To The Next Stage 110 Plan」の達成に向け、人財育成を基盤に、伸びる市場に対して積極的に経営資源を投入し、既存事業の競争力強化と新規事業の拡大による安定した成長の実現に向けた取り組みを進めております。」 — 5カ年の中期経営計画、人財育成を基盤とした成長市場への資源投入、既存事業の競争力強化及び新規事業の拡大による安定成長の方針を再確認している。 (https://komori.app/company/4062/filing/2021-q3) - FY2022 達成 「2022年３月期の期初に掲げました売上高、営業利益、経常利益、親会社株主に帰属する当期純利益の計画に対する達成状況は、以下のとおりであります。」 — 2022年度を最終年度とする中期経営計画について、売上高は計画比5.6％増、営業利益57.4％増、経常利益65.3％増、親会社株主に帰属する当期純利益42.2％増となり、主要な計画値をすべて上回った。 (https://komori.app/company/4062/filing/2021-fy) - FY2023-Q1 前進 「当社におきましては、2018年度から始動した５ヵ年の中期経営計画「To The Next Stage 110 Plan」の最終年度となります。目標の達成に向け、人財育成を基盤に、伸びる市場に対して積極的に経営資源を投入し、既存事業の競争力強化と新規事業の拡大による安定した成長の実現に向けた取り組みを進めております。」 — 2018年度開始の5カ年計画が最終年度に入ったことを明示した。目標達成に向けた人財育成、成長市場への資源投入、既存事業強化及び新規事業拡大の枠組みは維持されている。 (https://komori.app/company/4062/filing/2022-q1) - FY2023-Q3 再掲 「このような情勢のもと、当社におきましては、今年度は、2018年度から始動した５ヵ年の中期経営計画「To The Next Stage 110 Plan」の最終年度となります。目標の達成に向け、人財育成を基盤に、伸びる市場に対して積極的に経営資源を投入し、既存事業の競争力強化と新規事業の拡大による安定した成長の実現に向けた取り組みを進めております。」 — 中期経営計画の最終年度であること、目標達成に向けて人財育成、成長市場への資源投入、既存事業の競争力強化及び新規事業拡大を進める枠組みを再確認している。 (https://komori.app/company/4062/filing/2022-q3) - FY2023 再定義 「当社グループでは、次の飛躍に向け、2023年度より始動する５か年の新たな中期経営計画「Moving on to our New Stage 115 Plan」（略称：MNS115Plan）を策定いたしました。新中期経営計画におきましては、５本の活動の柱（強化していく力）を軸に、事業環境変化に対応し、持続可能な成長の実現に向けて全社グループ一丸となって取り組んでまいります。」 — 2018年度開始の「To The Next Stage 110 Plan」から、2023年度開始・5年間の「MNS115Plan」へ移行した。新計画では、事業の競争力強化、新規製品の事業化、モノづくりの改革、企業文化の改革、ESG経営の推進を5本の活動の柱としている。旧計画の最終年度は売上高が計画比2.0％減となった一方、営業利益は8.0％増、経常利益は13.7％増、親会社株主に帰属する当期純利益は24.3％増となった。 (https://komori.app/company/4062/filing/2022-fy) - FY2024-Q1 再掲 「このような情勢のもと、当社におきましては、2023年度より始動しております５ヵ年の新たな中期経営計画「Moving on to our New Stage 115 Plan」に基づき、５本の活動の柱(強化していく力)と製造業としての基盤活動を軸に、事業環境変化に対応し、持続可能な成長の実現に向けた取り組みを進めております。」 — 2023年度開始の5カ年中期経営計画「Moving on to our New Stage 115 Plan」と、5本の活動の柱及び製造業としての基盤活動を軸とする取り組みを再確認している。 (https://komori.app/company/4062/filing/2023-q1) - FY2024-Q2 再掲 「当社におきましては、2023年度より始動しております５ヵ年の新たな中期経営計画「Moving on to our New Stage 115 Plan」に基づき、５本の活動の柱(強化していく力)と製造業としての基盤活動を軸に、事業環境変化に対応し、持続可能な成長の実現に向けた取り組みを進めております。」 — 2023年度開始の5カ年計画、5本の活動の柱及び製造業としての基盤活動を軸に、事業環境変化への対応と持続可能な成長を進める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/4062/filing/2023-q2) - FY2024-Q3 再掲 「このような情勢のもと、当社におきましては、2023年度より始動しております5ヵ年の新たな中期経営計画「Moving on to our New Stage 115 Plan」に基づき、生産性改善を中心とした事業の競争力強化や、DXを活用したモノづくりの改革など、5本の活動の柱(強化していく力)と製造業としての基盤活動を軸に、事業環境変化に対応し、持続可能な成長の実現に向けた取り組みを進めております。」 — MNS115Planのもと、5本の活動の柱と製造業としての基盤活動を軸に、生産性改善やDXを活用したモノづくり改革を進める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/4062/filing/2023-q3) - FY2024 その他 「当社グループでは、2023年度より始動しております５ヵ年の中期経営計画「Moving on to our New Stage 115 Plan」に基づき、強靭かつしなやかなビジネスモデルの構築を中心とした事業競争力強化や、DXを活用したモノづくり改革など、５本の活動の柱（強化していく５つの力）と製造業としての基盤活動を軸に、事業環境変化への対応と、持続可能な成長の両立に向けた取り組みを進めております。連結中期経営計画「Moving on to our New Stage 115 Plan」の初年度にあたる2024年３月期の期初に掲げました売上高、営業利益、経常利益、親会社株主に帰属する当期純利益の計画に対する達成状況は、以下のとおりであります。」 — MNS115Planの枠組みと5本の活動の柱は維持された。一方、初年度の実績は売上高370,511百万円（計画比7.4％減）、営業利益47,568百万円（同8.5％減）、経常利益51,140百万円（同1.7％減）、親会社株主に帰属する当期純利益31,490百万円（同4.6％減）となり、4項目すべてが計画を下回った。 (https://komori.app/company/4062/filing/2023-fy) - FY2025-H1 再掲 「このような情勢のもと、当社におきましては、2023年度より始動しております５ヵ年の中期経営計画「Moving on to our New Stage 115 Plan」に基づき、強靭かつしなやかなビジネスモデルの構築を中心とした事業競争力強化や、DXを活用したモノづくり改革など、５本の活動の柱（強化していく５つの力）と製造業としての基盤活動を軸に、事業環境変化への対応と、持続可能な成長の両立に向けた取り組みを進めております。」 — MNS115Plan、5本の活動の柱、DXを活用したモノづくり改革及び持続可能な成長という枠組みを再確認している。 (https://komori.app/company/4062/filing/2024-h1) - FY2025 前進 「連結中期経営計画「Moving on to our New Stage 115 Plan」の２年目にあたる2025年３月期の期初に掲げました売上高、営業利益、経常利益、親会社株主に帰属する当期純利益の計画に対する達成状況は、以下のとおりであります。」 — 中期経営計画の2年目について、売上高は計画比5.3％減となった一方、営業利益は13.4％増、経常利益は14.0％増、親会社株主に帰属する当期純利益は29.6％増となり、利益3項目が計画を上回った。 (https://komori.app/company/4062/filing/2024-fy) - 2026-05-11 再掲 「2023年度より始動しております５ヵ年の中期経営計画「Moving on to our New Stage 115 Plan」に基づき、強靭かつしなやかなビジネスモデルの構築を中心とした事業競争力強化や、DXを活用したモノづくり改革など、５本の活動の柱（強化していく５つの力）と製造業としての基盤活動を軸に、事業環境変化への対応と、持続可能な成長の両立に向けた取り組みを進めております。」 — 中期経営計画、5本の活動の柱、DXを活用したモノづくり改革及び持続可能な成長の枠組みを再確認している。 (https://komori.app/company/4062/disclosure/20260505517290) - 2026-05-11 前進 「売 上 高 (100.0) 369,436 (100.0) 416,201 46,764 12.7 (100.0) 500,000 20.1 営 業 利 益 (12.9) 47,621 (14.9) 62,027 14,405 30.3 (18.0) 90,000 45.1」 — 当期の売上高は416,201百万円、営業利益は62,027百万円となり、次期の売上高500,000百万円、営業利益90,000百万円の通期予想も示された。持続的成長と利益拡大に関する実績及び次期計画が具体化している。 (https://komori.app/company/4062/disclosure/20260505517291) - 2026-05-27 再掲 「引き続き、当社におきましては、中期経営計画 「Moving on to our New Stage 115 Plan」（2023年度から2027年度まで）に基づき、事業環境変化への対応と、持続可能な成長の両立に向けた取り組みを進めてまいります。」 — 2023年度から2027年度までの中期経営計画に基づき、事業環境への対応と持続可能な成長を両立する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/4062/disclosure/20260526548975) - 2026-05-27 再掲 「当社グループでは、2023年度より始動しております5ヵ年の中期経営計画「Moving on to our New Stage 115 Plan」で掲げている5本の活動の柱(強化していく5つの力)に基づき、事業環境変化に確実に対応するとともに、安定した成長の実現に向け、全社グループ一丸となって取り組んでまいります。」 — MNS115Planと5本の活動の柱に基づく安定成長の方針を再確認している。canonical thread自体は変更しない。 (https://komori.app/company/4062/disclosure/20260526548977) - 2026-05-27 再定義 「Moving on to our New Stage 115 Plan」 — 従来のMNS115Planから「New Stage 115 Plan」への名称・表現の変更が示されている。中期経営計画を引き継ぐ内容として記載されているが、既存のcanonical thread自体は変更しない。 (https://komori.app/company/4062/disclosure/20260526548978) - FY2026 前進 「経営方針・経営戦略、経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等につきましては、特に定めておりませんが、連結中期経営計画「Moving on to our New Stage 115 Plan」の３年目にあたる2026年３月期の期初に掲げました売上高、営業利益、経常利益、親会社株主に帰属する当期純利益の計画に対する達成状況は、以下のとおりであります。」 — MNS115Planの3年目について、売上高は計画比1.5％増、営業利益29.2％増、経常利益38.2％増、親会社株主に帰属する当期純利益127.5％増となり、主要計画値をすべて上回った。 (https://komori.app/company/4062/filing/2025-fy) - 2026-08-04 前進 「これらの結果、当第１四半期連結累計期間の売上高は1,232億19百万円と前年同期に比べ257億54百万円(26.4%)増加しました。営業利益は268億80百万円と前年同期に比べ、92億43百万円(52.4%)増加しました。経常利益は274億66百万円と前年同期に比べ100億59百万円(57.8%)増加しました。親会社株主に帰属する四半期純利益は179億18百万円と前年同期に比べ51億89百万円(40.8%)増加しました。」 — MNS115Plan及び5本の活動の柱を継続する中、第1四半期の売上高・利益が前年同期を上回り、計画に基づく業績進展が示された。 (https://komori.app/company/4062/disclosure/20260731504718) - 2026-08-04 前進 「売 上 高 (100.0) 97,464 (100.0) 123,219 25,754 26.4 (100.0) 550,000 32.1 営 業 利 益 (18.1) 17,636 (21.8) 26,880 9,243 52.4 (23.1) 127,000 104.7」 — 2027年3月期第1四半期の売上高・営業利益が前年同期を上回り、2027年3月期の通期予想として売上高550,000百万円、営業利益127,000百万円を示した。持続的成長と利益確保に関する具体的な業績見通しが示されている。 (https://komori.app/company/4062/disclosure/20260803507041) - 2026-10-02 引き上げ 「その先の2030年度には、電子事業を軸に「売上高1兆円・営業利益3,000億円（営業利益率30％）」をめざす大きな目標を掲げました。」 — MNS115Planの進捗説明に加え、2030年度に向けた売上高・営業利益の長期目標を示している。 (https://komori.app/company/4062/disclosure/20261001544644)