# 次期経営計画「Denka Value-Up」（2018～2022年）｜デンカ（4061）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「次期経営計画「Denka Value-Up」(2018年～22年)の基本的考え方。世界に存在感を示すスペシャリティー企業（Specialty Company）となる。革新的プロセスによる飛躍的な生産性向上で、持続的成長（Sustained Growth）を目指す。働き方改革推進による健全な成長（Sound Growth）の実現。2022年度営業利益スペシャリティー化率90％を目指す。」 — Denka100の流れを引き継ぐ2018～2022年の次期経営計画を提示し、スペシャリティー企業化、革新的プロセス、働き方改革、2022年度の営業利益スペシャリティー化率90％を掲げている。 (https://komori.app/company/4061/filing/2016-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「また、この基本方針のもと、経営計画「Denka Value-Up」（2018年度から５年間）を策定し、持続的かつ健全な成長の実現に取り組んでおります。」 — 2018年度から5年間の「Denka Value-Up」を現行の経営計画として再確認し、持続的かつ健全な成長への取組みを継続している。 (https://komori.app/company/4061/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「また、この基本方針のもと、経営計画「Denka Value-Up」（2018年度から５年間）を策定し、持続的かつ健全な成長の実現に取り組んでおります。」 — 2018年度から5年間の経営計画「Denka Value-Up」と、持続的かつ健全な成長への取組みを再確認している。 (https://komori.app/company/4061/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「当社グループは、本年より新経営計画『Denka Value-Up』をスタートさせ、その数値目標を実現するための２つの成長戦略である「事業ポートフォリオの変革」と「革新的プロセス」に沿った取り組みを実施しております。」 — 新経営計画Denka Value-Upを本年から開始し、数値目標の実現に向けて「事業ポートフォリオの変革」と「革新的プロセス」の2つの成長戦略に沿った取組みを進めていると再確認している。 (https://komori.app/company/4061/filing/2018-q3)
- FY2019 前進 「初年度にあたる2018年度は、「Denka Value-Up」で定めた３つの成長ビジョンである「スペシャリティーの融合体」「持続的成長」「健全な成長」と、２つの成長戦略である「事業ポートフォリオの変革」「革新的プロセスの導入」に則った施策を着実に実行してまいりました。」 — 2018年度をDenka Value-Upの初年度として、3つの成長ビジョンと2つの成長戦略に沿った施策を実行したと説明している。 (https://komori.app/company/4061/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「このような経済環境のもと、当社グループは、企業理念“The Denka Value”を実現すべく、経営計画「Denka Value-Up」の３つの成長ビジョン「スペシャリティーの融合体」「持続的成長」「健全な成長」にもとづき、２つの成長戦略である「事業ポートフォリオの変革」と「革新的プロセスの導入」を推進し、業容の拡大と収益の確保に注力いたしました。」 — The Denka Valueの実現に向け、Denka Value-Upの3つの成長ビジョンと2つの成長戦略を推進していることを再確認している。 (https://komori.app/company/4061/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「また、この基本方針のもと、経営計画「Denka Value-Up」（2018年度から５年間）を策定し、持続的かつ健全な成長の実現に取り組んでおります。」 — 2018年度から5年間の経営計画「Denka Value-Up」と、持続的かつ健全な成長への取組みを再確認している。 (https://komori.app/company/4061/filing/2019-q2)
- FY2021-Q1 再掲 「このような経済環境のもと、当社グループは、企業理念“The Denka Value”を実現すべく、３つの成長ビジョン「スペシャリティーの融合体」「持続的成長」「健全な成長」を掲げ、2018年度より５か年の経営計画「Denka Value-Up」における２つの成長戦略「事業ポートフォリオの変革」と「革新的プロセスの導入」を推進し、業容の拡大と収益性向上に注力いたしました。」 — Denka Value-Upの3つの成長ビジョンと2つの成長戦略を引き続き推進している。経営方針・経営戦略等について重要な変更はないとしている。 (https://komori.app/company/4061/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「このような経済環境のもと、当社グループは、企業理念“The Denka Value”を実現すべく、３つの成長ビジョン「スペシャリティーの融合体」「持続的成長」「健全な成長」を掲げ、2018年度より５か年の経営計画「Denka Value-Up」における２つの成長戦略「事業ポートフォリオの変革」と「革新的プロセスの導入」を推進し、業容の拡大と収益性向上に注力いたしました。」 — Denka Value-Upの3つの成長ビジョンと2つの成長戦略を引き続き推進し、業容拡大と収益性向上に注力している。 (https://komori.app/company/4061/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「企業理念“ The Denka Value ”を実現すべく、３つの成長ビジョン「スペシャリティーの融合体」「持続的成長」「健全な成長」を掲げ、2018年度より５か年の経営計画「Denka Value-Up」における２つの成長戦略「事業ポートフォリオの変革」と「革新的プロセスの導入」を推進し」 — The Denka Valueの実現に向け、2018年度から5か年のDenka Value-Up、3つの成長ビジョン、2つの成長戦略を引き続き推進している。経営方針・経営戦略等について重要な変更はないとしている。 (https://komori.app/company/4061/filing/2020-q3)
- FY2021 前進 「今般、この「Denka Value-Up」の残り２年間の見直しを発表し、2022年度の営業利益の目標額を当初計画範囲内である500億円に設定するとともに、「３つのValue-Up」に取り組むことといたしました。」 — 3年目の中間レビューを実施し、残り2年間について2022年度営業利益500億円の目標と、事業・環境・人財の3つのValue-Upを設定した。 (https://komori.app/company/4061/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「また、今年度からの２年間では、次期経営計画のありたい姿へ飛躍するための大切な準備期間と位置づけ、「社会にとってかけがえのない存在」になるための第一歩として、「事業」「環境」「人財」に関する３つの「Value-Up」に取り組んでまいります。」 — Denka Value-Upの残り2年間を次期経営計画に向けた準備期間と位置づけ、事業・環境・人財の3つのValue-Upに取り組む方針を再確認している。 (https://komori.app/company/4061/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「このような経済環境のもと、当社グループは、企業理念“The Denka Value”を実現すべく、３つの成長ビジョン「スペシャリティーの融合体」「持続的成長」「健全な成長」を掲げ、2018年度より５か年の経営計画「Denka Value-Up」における２つの成長戦略「事業ポートフォリオの変革」と「革新的プロセスの導入」を推進し、業容の拡大と収益性向上に注力いたしました。また、今年度からの２年間では、次期経営計画のありたい姿へ飛躍するための大切な準備期間と位置づけ、「社会にとってかけがえのない存在」になるための第一歩として、「事業」「環境」「人財」に関する３つの「Value-Up」に取り組んでおります。」 — Denka Value-Upの3つの成長ビジョンと2つの成長戦略を継続し、残り2年間を次期経営計画に向けた準備期間として、事業・環境・人財の3つのValue-Upに取り組む方針を再確認している。 (https://komori.app/company/4061/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「このような経済環境のもと、当社グループは、企業理念“The Denka Value”を実現すべく、３つの成長ビジョン「スペシャリティーの融合体」「持続的成長」「健全な成長」を掲げ、2018年度より５か年の経営計画「Denka Value-Up」における２つの成長戦略「事業ポートフォリオの変革」と「革新的プロセスの導入」を推進し、業容の拡大と収益性向上に注力いたしました。また、今年度からの２年間では、次期経営計画のありたい姿へ飛躍するための大切な準備期間と位置づけ、「社会にとってかけがえのない存在」になるための第一歩として、「事業」「環境」「人財」に関する３つの「Value-Up」に取り組んでおります。」 — Denka Value-Upの成長ビジョン・成長戦略を継続し、残り2年間を次期経営計画への準備期間とする方針を再確認している。 (https://komori.app/company/4061/filing/2021-q3)
- FY2023-Q1 再掲 「また、2021年度からの２年間では、次期経営計画のありたい姿へ飛躍するための大切な準備期間と位置づけ、「社会にとってかけがえのない存在」になるための第一歩として、「事業」「環境」「人財」に関する３つの「Value-Up」に取り組んでおります。」 — Denka Value-Upの成長ビジョン・成長戦略を継続し、2021年度からの2年間を次期経営計画に向けた準備期間とする位置づけを再確認している。 (https://komori.app/company/4061/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「また、2021年度からの２年間では、次期経営計画のありたい姿へ飛躍するための大切な準備期間と位置づけ、「社会にとってかけがえのない存在」になるための第一歩として、「事業」「環境」「人財」に関する３つの「Value-Up」に取り組んでおります。」 — Denka Value-Upの残り期間を次期経営計画に向けた準備期間と位置づけ、事業・環境・人財の3つのValue-Upに取り組む方針を再確認している。 (https://komori.app/company/4061/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再定義 「2022年11月、当社は新たなビジョンと2023～2030年度までの８ヵ年を対象とする次期経営計画「Mission 2030」を策定いたしました。」 — 2018～2022年度のDenka Value-Upから、2023～2030年度を対象とする次期経営計画「Mission 2030」へ計画体系が移行した。 (https://komori.app/company/4061/filing/2022-q3)
- FY2023 再定義 「このように当社は、経営計画「Denka Value-Up」における取り組みを着実に推進し、一定の成果を上げてまいりましたが、昨年度は一部の基盤事業の収支が低迷した結果、全体としては残念ながら減益となり、事業のスペシャリティ化は未だ道半ばの状況にあります。このような状況の中、本年度から、いよいよ新たなビジョンと新経営計画「Mission 2030」がスタートいたしました。」 — Denka Value-Upを一定の成果と未達の残存課題の双方を含む過去計画として整理し、Mission 2030へ計画体系を移行した。 (https://komori.app/company/4061/filing/2022-fy)