# スペシャリティー化による事業ポートフォリオ変革｜デンカ（4061）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「事業ポートフォリオの変革＝スペシャリティー化。スペシャリティー事業の成長加速化。基盤事業（エラストマー、スチレン系、無機系、樹脂加工等）のスペシャリティー化。コモディティー事業の位置付け再定義。⇒2022年度営業利益スペシャリティー化率90％を目指す。」 — 事業ポートフォリオをスペシャリティー事業中心へ変革し、基盤事業の高付加価値化とコモディティー事業の再定義を進める計画である。 (https://komori.app/company/4061/filing/2016-fy)
- FY2018-Q2 前進 「デンカグループはIcon Genetics GmbHの技術プラットフォーム「magnICONⓇ」を用いて、ノロウィルスワクチン、季節性インフルエンザワクチンの従来法に代わる新たな生産技術、検査試薬に使われる抗体の製造について開発を進めております。デンカグループは、スペシャリティー事業の成長加速化として、重点分野と位置づけるヘルスケアに経営資源を集中させ、次世代製品の開発をさらに加速させてまいります。」 — Icon Genetics GmbHの完全子会社化を、スペシャリティー事業の成長加速化とヘルスケアへの資源集中、次世代製品開発の加速に結びつけている。 (https://komori.app/company/4061/filing/2017-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「当社グループは、本年より新経営計画『Denka Value-Up』をスタートさせ、その数値目標を実現するための２つの成長戦略である「事業ポートフォリオの変革」と「革新的プロセス」に沿った取り組みを実施しております。」 — 事業ポートフォリオの変革をDenka Value-Upの2つの成長戦略の一つとして再確認している。 (https://komori.app/company/4061/filing/2018-q3)
- FY2019 前進 「また、「環境・エネルギー」分野では、自動車業界の電動化に伴う放熱材料のグローバルな需要拡大に迅速に対応すべく、大牟田工場とシンガポールに総額80億円を投じて、セラミックス基板および球状アルミナの生産能力を増強する決定をいたしました。」 — 事業ポートフォリオのスペシャリティー化に向け、電動化関連の放熱材料に総額80億円を投じ、生産能力を増強する決定をした。 (https://komori.app/company/4061/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「２つの成長戦略である「事業ポートフォリオの変革」と「革新的プロセスの導入」を推進し、業容の拡大と収益の確保に注力いたしました。」 — 事業ポートフォリオの変革をDenka Value-Upの成長戦略の一つとして引き続き推進している。 (https://komori.app/company/4061/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「このような経済環境のもと、当社グループは、企業理念“The Denka Value”を実現すべく、経営計画「Denka Value-Up」の３つの成長ビジョン「スペシャリティーの融合体」「持続的成長」「健全な成長」にもとづき、２つの成長戦略である「事業ポートフォリオの変革」と「革新的プロセスの導入」を推進し、業容の拡大と収益の確保に注力いたしました。」 — 事業ポートフォリオの変革をDenka Value-Upの成長戦略の一つとして引き続き推進している。 (https://komori.app/company/4061/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 前進 「球状アルミナや高純度導電性カーボンブラックなどの車両電動化関連製品の販売は大幅に伸長し」 — スペシャリティー化・事業ポートフォリオ変革の対象領域の一つである車両電動化関連製品について、球状アルミナや高純度導電性カーボンブラックの販売が大幅に伸長した。 (https://komori.app/company/4061/filing/2019-q3)
- FY2021-Q1 前進 「球状アルミナはxEV関連を中心に販売数量が増加し、電子部品・半導体関連分野向け機能フィルムや球状溶融シリカフィラーは、５Ｇ関連やデータセンターの世界的な需要の拡大により堅調に推移しました。」 — スペシャリティー化・事業ポートフォリオ変革の対象領域であるxEV、5G、データセンター関連製品について、販売数量の増加または堅調な推移を記載している。 (https://komori.app/company/4061/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 前進 「球状アルミナはxEV関連を中心に販売数量が増加し、電子部品・半導体関連分野向け機能フィルムや球状溶融シリカフィラーは、５Ｇ関連やデータセンターの世界的な需要の拡大により堅調に推移しました。」 — 事業ポートフォリオのスペシャリティー化の対象であるxEV、5G、データセンター関連製品について、販売数量の増加または堅調な推移を記載している。 (https://komori.app/company/4061/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 前進 「球状アルミナや高純度導電性カーボンブラックはxEV関連を中心に販売が伸長し、電子部品・半導体関連分野向け高機能フィルムや球状溶融シリカフィラーも、５Ｇ関連やデータセンターの世界的な需要の拡大により好調に推移しました。」 — スペシャリティー化・事業ポートフォリオ変革の対象であるxEV、5G、データセンター関連製品について、販売伸長または好調な推移を記載している。 (https://komori.app/company/4061/filing/2020-q3)
- FY2021 前進 「１つ目は、「事業Value-Up」です。５ＧやxＥＶ等のメガトレンドに乗った電子先端材料の利益拡大、ヘルスケア分野の着実な伸長、基盤事業のスペシャリティー化の加速等により、数値目標の達成に注力してまいります。」 — 事業ポートフォリオ変革について、5G・xEV向け電子先端材料、ヘルスケア、基盤事業のスペシャリティー化を重点対象として、2022年度目標の達成を目指す方針を具体化している。 (https://komori.app/company/4061/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 前進 「球状アルミナや高純度導電性カーボンブラックはxＥＶ関連を中心に販売が伸長しました。また、電子部品・半導体関連分野向け高機能フィルムや球状溶融シリカフィラーは５Ｇ関連やデータセンターなどの世界的な需要の拡大により好調に推移しました。」 — 事業ポートフォリオのスペシャリティー化に関係するxEV、5G、データセンター向け製品について、販売伸長または好調な推移を開示している。 (https://komori.app/company/4061/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「球状アルミナや高純度導電性カーボンブラックはxＥＶ関連を中心に販売が伸長しました。また、電子部品・半導体関連分野向け高機能フィルムや球状溶融シリカフィラーは５Ｇ関連やデータセンターなどの世界的な需要の拡大により好調に推移しました。」 — スペシャリティー化の対象であるxEV、5G、データセンター関連製品について、販売伸長または好調な推移を再確認している。 (https://komori.app/company/4061/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 前進 「球状アルミナや高純度導電性カーボンブラックはxＥＶ関連を中心に販売が伸長し、電子部品・半導体関連分野向け高機能フィルムや球状溶融シリカフィラーは５Ｇ関連やデータセンターなどの世界的な需要の拡大により好調に推移しました。この結果、当部門の売上高は661億60百万円（前年同期比95億22百万円（16.8％）増収）となり、営業利益は137億94百万円と前年同期に比べ35億78百万円（35.0％）の増益となりました。」 — スペシャリティー化の対象であるxEV、5G、データセンター関連製品の伸長が、電子・先端プロダクツ部門の増収増益として開示されている。 (https://komori.app/company/4061/filing/2021-q3)
- FY2023-Q1 再掲 「利益面では、交易条件が悪化したほかスペシャリティー化進展のためのコストの増加もあり、営業利益は49億２百万円（前年同期比28億45百万円減、36.7％減益）となり」 — 事業ポートフォリオのスペシャリティー化を継続する一方、その進展に伴うコスト増加と交易条件悪化が利益面の要因として示されている。 (https://komori.app/company/4061/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 前進 「そのため、経営計画「Denka Value-Up」において事業再構築が必要なコモディティー事業と位置付け、構造改革を検討してまいりましたが、この度、当社単独運営による今後の事業維持・成長は困難との結論に至りました。」 — 事業ポートフォリオ変革について、セメント事業を事業再構築が必要なコモディティー事業と位置づけ、単独運営を継続せず譲渡・撤退する具体的な判断に進んでいる。 (https://komori.app/company/4061/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 前進 「当社は、経営計画「Denka Value-Up」において事業再構築が必要なコモディティー事業と位置付け、構造改革を検討してまいりましたが、この度、当社単独運営による今後の事業維持・成長は困難との結論に至りました。」 — ポートフォリオ変革の具体策としてセメント事業を単独運営せず、会社分割・株式譲渡を実施し、石灰石採掘・セメント製造から撤退する判断を進めている。関連して固定資産の減損損失170億30百万円を計上した。 (https://komori.app/company/4061/filing/2022-q3)
- FY2023 前進 「2030年までに当社のポートフォリオを「３つ星事業」に集中させることといたしました。また、「３つ星事業」への転換が困難な事業については、売却・撤退を含め、ポートフォリオ変革を進めていきます。」 — スペシャリティー化によるポートフォリオ変革を、3つ星事業への集中と、転換困難な事業の売却・撤退を含む2030年までの方針として具体化した。セメント事業の譲渡・撤退はその具体例として完了・進行している。 (https://komori.app/company/4061/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「成長戦略の中核をなす「事業価値創造」では、当社の持つ卓越した技術に裏付けられた「スペシャリティ」に、社会の要請である「メガトレンド」、そして事業運営の必須要件である「サステナビリティ」を加えた３要素を併せ持つ事業を「３つ星事業」と定義し、当社グループのポートフォリオを集中いたします。」 — Mission 2030において、スペシャリティ・メガトレンド・サステナビリティを備える「3つ星事業」へポートフォリオを集中する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/4061/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「成長戦略の中核をなす「事業価値創造」では、当社の持つ卓越した技術に裏付けられた「スペシャリティ」に、社会の要請である「メガトレンド」、そして事業運営の必須要件である「サステナビリティ」を加えた３要素を併せ持つ事業を「３つ星事業」と定義し、当社グループのポートフォリオを集中いたします。」 — Mission 2030における、スペシャリティ・メガトレンド・サステナビリティを備える「3つ星事業」へのポートフォリオ集中方針を再確認している。 (https://komori.app/company/4061/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「成長戦略の中核をなす「事業価値創造」では、当社の持つ卓越した技術に裏付けられた「スペシャリティ」に、社会の要請である「メガトレンド」、そして事業運営の必須要件である「サステナビリティ」を加えた３要素を併せ持つ事業を「３つ星事業」と定義し、当社グループのポートフォリオを集中いたします。」 — スペシャリティ・メガトレンド・サステナビリティを備える「3つ星事業」へのポートフォリオ集中方針を再確認している。 (https://komori.app/company/4061/filing/2023-q3)
- FY2024 前進 「具体的な対応策として、まずは、売却・撤退も含めたポートフォリオ変革を加速いたします。クロロプレンゴム事業の収支改善を最優先事項として位置付け、需要動向と最適生産能力等の精査を行い、抜本的な対策を決定いたします。」 — スペシャリティー化によるポートフォリオ変革について、売却・撤退を含む変革を加速し、クロロプレンゴム事業の収支改善と最適生産能力の精査を優先する方針を具体化した。 (https://komori.app/company/4061/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「また、大船工場の稼働停止を決定いたしました。同工場の主力製品である合繊かつら用原糸「Toyokalon®」はシンガポール子会社に事業を集約し、構造改革によるコストの削減と新製品へのシフトで収益の向上を図り、高収益事業への転換を進めてまいります。」 — ポートフォリオ変革について、大船工場を停止し、Toyokalon®事業をシンガポール子会社へ集約する具体策を決定した。 (https://komori.app/company/4061/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 前進 「親会社株主に帰属する中間純利益は、期限を定めず暫定停止している米国の子会社デンカパフォーマンスエラストマー社に関わる特別損失を計上した一方で、特別利益として大船工場の工場用地の譲渡益を計上したことから、39億２百万円（前年同期比５億30百万円増、15.7％増益）となりました。」 — ポートフォリオ変革の対象となっていた大船工場について、工場用地の譲渡益が特別利益として計上され、停止・集約方針に関連する資産処分が進んだ。 (https://komori.app/company/4061/filing/2025-h1)
- 2026-05-22 前進 「不採算事業の整理としては、2025年６月にセメントの生産を停止し、2026年３月には大船工場を閉鎖しカラリヤンフィルム・テープ事業から撤退するとともに、合繊かつら用原糸はシンガポール子会社への事業集約を実施いたしました。」 — ポートフォリオ変革について、セメント生産停止、大船工場閉鎖、カラリヤンフィルム・テープ事業からの撤退、合繊かつら用原糸の海外集約を実施したことを示した。 (https://komori.app/company/4061/disclosure/20260521544145)
- 2026-05-22 初出 「スチレン関連事業については、2027年４月を目途に分社化の検討を開始することを決定しました。分社化により事業の独立性や採算性を高め、構造改革の推進力強化につなげるとともに、外部パートナーとの協業や資本提携など多様な戦略的選択肢を取りうる体制等を整えることといたします。」 — スチレン関連事業について、2027年4月を目途とする分社化の検討開始を初めて記録した。 (https://komori.app/company/4061/disclosure/20260521544145)
- FY2026 前進 「事業構造改革としては、2026年２月に、スチレン関連事業について、2027年４月を目途に分社化の検討を開始することを決定しました。分社化により事業の独立性や採算性を高め、構造改革の推進力強化につなげるとともに、外部パートナーとの協業や資本提携など多様な戦略的選択肢を取りうる体制等を整えることといたしました。」 — ポートフォリオ変革の具体策として、スチレン関連事業を2027年4月を目途に分社化する検討を開始し、協業・資本提携を含む選択肢の拡大を目指している。 (https://komori.app/company/4061/filing/2025-fy)
- 2026-11-09 前進 「2027年4月にポリマーソリューションの販売部門のスチレン関連事業の販売受託業務を行う新会社「ノードケミカル株式会社」を設立、2028年4月に製造部門・販売部門を承継予定」 — スチレン関連事業の分社化が検討段階から、新会社設立、販売受託開始、製造・販売部門承継の具体的なスケジュールを伴う施策へ進んだ。 (https://komori.app/company/4061/disclosure/20261106567720)
- 2026-11-09 前進 「将来的な資本提携、JV化、アライアンス、IPOなどの成長戦略の選択肢を確保」 — スチレン関連事業の分社化について、ノードケミカル株式会社の設立・事業承継スケジュールを示し、資本提携、JV化、アライアンス、IPOを含む選択肢を確保する方針を具体化した。 (https://komori.app/company/4061/disclosure/20261106567720)
- 2026-11-09 その他 「該当なし」 — スチレン関連事業の分社化に関する記載はない。 (https://komori.app/company/4061/disclosure/20261106568023)