# 次期経営計画「Mission 2030」（2023～2030年度）と2030年KPI｜デンカ（4061）の変遷

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## 経過

- FY2023-Q3 初出 「2022年11月、当社は新たなビジョンと2023～2030年度までの８ヵ年を対象とする次期経営計画「Mission 2030」を策定いたしました。人財・経営価値を高め、スペシャリティ・メガトレンド・サステナビリティの３要素をそなえた事業価値創造に集中するとともに、財務・非財務の双方に重点を置いた戦略を実行し、「Mission 2030」の実現を目指してまいります。ビジョンにおけるミッション達成のために、「Mission 2030」では事業、人財、経営の３つの価値創造を推進して、企業価値向上につなげます。主な2030年KPI目標　財務　営業利益 1,000億円以上　営業利益率 15％以上　ROE 15％以上　ROIC 10％以上　投資決裁額 5,400億円（2023-2030年度８ヵ年）　総還元性向 50％水準　非財務　CO2排出量 100万t（2013年度比 60％削減）　再生可能エネルギー発電最大出力 150MW　労働災害度数率 0.2以下　女性/外国籍/経験者 管理職比率 50％」 — 2023～2030年度の8カ年計画として、事業・人財・経営の3つの価値創造を推進し、営業利益1,000億円以上、営業利益率15％以上、ROE15％以上、ROIC10％以上、投資決裁額5,400億円などの財務KPIと、脱炭素・再生可能エネルギー・安全・多様性の非財務KPIを掲げた。 (https://komori.app/company/4061/filing/2022-q3)
- FY2024-Q1 再掲 「このような状況下、当社グループは、本年度より新経営計画「Mission 2030」をスタートいたしました。新たに制定したビジョンを拠り所に「事業価値創造」、「人財価値創造」、「経営価値創造」の３つを成長戦略として、2030年度をゴールに財務・非財務の双方に重点をおいた取り組みを実行して企業価値向上につなげていくものです。」 — Mission 2030を本年度から開始し、事業・人財・経営の3つの価値創造を成長戦略として2030年度をゴールに取り組む方針を再確認している。 (https://komori.app/company/4061/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「このような状況下、当社グループは、本年度より新経営計画「Mission 2030」をスタートいたしました。新たに制定したビジョンを拠り所に「事業価値創造」、「人財価値創造」、「経営価値創造」の３つを成長戦略として、2030年度をゴールに財務・非財務の双方に重点をおいた取り組みを実行して企業価値向上につなげていくものです。」 — Mission 2030を本年度から開始し、事業・人財・経営の3つの価値創造を成長戦略として2030年度をゴールに取り組む方針を再確認している。 (https://komori.app/company/4061/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「このような状況下、当社グループは、本年度より新経営計画「Mission 2030」をスタートいたしました。新たに制定したビジョンを拠り所に「事業価値創造」、「人財価値創造」、「経営価値創造」の３つを成長戦略として、2030年度をゴールに財務・非財務の双方に重点をおいた取り組みを実行して企業価値向上につなげていくものです。」 — Mission 2030を本年度から開始し、3つの価値創造を成長戦略として2030年度をゴールに取り組む方針を再確認している。 (https://komori.app/company/4061/filing/2023-q3)
- FY2024 後退 「投資案件の優先順位明確化や、投資計画の更なる厳選、不急案件のスケジュール見直しなどにより、1,000億円削減し、4,700億円とすることを目指します。」 — Mission 2030の投資計画について、投資案件の厳選・不急案件の先送りにより、投資額を1,000億円削減し4,700億円とする方針を示した。長期戦略自体には変更がないとしている。 (https://komori.app/company/4061/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「このような状況下、当社グループは、2023年度にスタートした８カ年の経営計画「Mission2030」に掲げる「事業価値創造」、「人財価値創造」、「経営価値創造」の３つの成長戦略にもとづく施策を推進し、業容の拡大と収益の確保に注力いたしました。」 — 2023年度に開始した8カ年計画Mission2030と、事業価値・人財価値・経営価値の3つの成長戦略に基づく施策を継続している。前事業年度から重要な変更はないとしている。 (https://komori.app/company/4061/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 再掲 「このような状況下、当社グループは、2023年度にスタートした８カ年の経営計画「Mission2030」に掲げる「事業価値創造」、「人財価値創造」、「経営価値創造」の３つの成長戦略にもとづく施策を推進し、業容の拡大と収益の確保に注力いたしました。」 — 2023年度に開始した8カ年計画Mission2030と、3つの価値創造を成長戦略とする施策を継続している。 (https://komori.app/company/4061/filing/2025-h1)
- 2026-05-13 再掲 「このような状況下、当社グループは、2023年度にスタートした８カ年の経営計画「Mission2030」に掲げる「事業価値創造」、「人財価値創造」、「経営価値創造」の３つの成長戦略にもとづく施策を推進し、業容の拡大と収益の確保に注力いたしました。」 — Mission2030と、事業価値創造・人財価値創造・経営価値創造の3つの成長戦略に基づく施策の継続を再確認した。 (https://komori.app/company/4061/disclosure/20260512525911)
- 2026-05-13 後退 「経営計画「Mission2030」フェーズ2計画値に中東情勢影響(△50億円)を織り込み」 — Mission 2030フェーズ2の2026年度営業利益計画について、中東情勢による50億円の影響を織り込み、計画値350億円から300億円へ下方修正した。 (https://komori.app/company/4061/disclosure/20260512526600)
- 2026-05-22 再定義 「2023～2025年度のフェーズ１では、不採算事業の整理や事業構造改革と合わせ、成長分野での先行投資の実施により、短期間での成長と長期的な成長基盤強化の両立を目指しましたが、電材需要の低迷やEV市場の変調に伴う先行投資の回収遅れなど、急激な事業環境の変化に十分な対応ができず、収益力が低下する結果となりました。」 — Mission 2030について、2023～2025年度のフェーズ１から、2026～2028年度のフェーズ２へ重点を移し、「稼ぐ力の再構築」と「新たな成長ステージへの基盤固め」を中心とする計画へ具体化した。 (https://komori.app/company/4061/disclosure/20260521544145)
- 2026-05-22 再掲 「当社は、2023年度より、新しいビジョンと2030年度までの８ヵ年の経営計画「Mission 2030」のもと、人財・経営価値を高め、スペシャリティ、メガトレンド、サステナビリティの３要素をそなえた事業価値創造に集中するとともに、2030年度の具体的な財務・非財務目標を設定し、その達成に注力することで、中長期的な観点から当社の企業価値ひいては株主共同の利益を向上させるよう努めております。」 — Mission 2030、3要素を備えた事業価値創造および2030年度の財務・非財務目標への注力を再確認している。 (https://komori.app/company/4061/disclosure/20260521544146)
- FY2026 再定義 「2023年度から2025年度までをフェーズ１とし、2026年度から2028年度までの３カ年をフェーズ２として、さらなる成長に向けた「稼ぐ力の再構築」と「新たな成長ステージへの基盤固め」に注力する期間と位置づけ、この期間中に営業利益の過去最高益更新とROE８％を目指します。」 — Mission 2030を2023～2025年度のフェーズ1と2026～2028年度のフェーズ2に再整理し、フェーズ2では営業利益の過去最高益更新とROE8％を目標として設定した。 (https://komori.app/company/4061/filing/2025-fy)
- 2026-08-07 再掲 「当社グループは、本年度より経営計画「Mission2030」のフェーズ２をスタートしました。これは、2023年度に開始した経営計画「Mission2030」について、急激な事業環境の変化等をふまえた見直しを行い、2026年度から2028年度の３ヶ年を「フェーズ２」として、注力分野の選択と集中を進め、さらなる成長に向けた「稼ぐ力の再構築」と「新たな成長ステージへの基盤固め」に取り組むものです。」 — Mission2030のフェーズ2開始と、注力分野の選択と集中、稼ぐ力の再構築、新たな成長ステージへの基盤固めを改めて記載している。 (https://komori.app/company/4061/disclosure/20260806512746)
- FY2027-H1 前進 「このような状況下、当社グループは、本年度より経営計画「Mission2030」のフェーズ２をスタートしました。これは、2023年度に開始した経営計画「Mission2030」について、急激な事業環境の変化等をふまえた見直しを行い、2026年度から2028年度の３ヶ年を「フェーズ２」として、注力分野の選択と集中を進め、さらなる成長に向けた「稼ぐ力の再構築」と「新たな成長ステージへの基盤固め」に取り組むものです。」 — Mission2030のフェーズ2を2026年度から開始し、2026～2028年度の3年間を注力分野の選択・集中、稼ぐ力の再構築、新たな成長ステージへの基盤固めの期間と位置づけた。 (https://komori.app/company/4061/filing/2026-h1)
- 2026-11-09 前進 「本年度より経営計画「Mission2030」のフェーズ２をスタートしました。これは、2023年度に開始した経営計画「Mission2030」について、急激な事業環境の変化等をふまえた見直しを行い、2026年度から2028年度の３ヶ年を「フェーズ２」として、注力分野の選択と集中を進め、さらなる成長に向けた「稼ぐ力の再構築」と「新たな成長ステージへの基盤固め」に取り組むものです。」 — Mission 2030のフェーズ2について、既に示されていた計画の開始と、注力分野の選択・集中および収益力再構築の取組み開始が開示された。canonical thread自体は変更しない。 (https://komori.app/company/4061/disclosure/20261106567399)
- 2026-11-09 再掲 「2028年度計画は変更なし（営業利益：450億円、ROE8.0％）」 — Mission 2030フェーズ2について、セグメント内訳を見直しつつ、2028年度の営業利益450億円・ROE8.0％の計画は変更しないと再確認した。 (https://komori.app/company/4061/disclosure/20261106567720)