# スペシャリティー人財確保に向けた人事改革｜デンカ（4061）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「第二の「変革」は、「Denka Value-Up」達成に不可欠であるスペシャリティー人財確保を目的とした、人事面での改革の実行です。職群制度や人事評価制度の見直しに加えて、人財育成プログラムの充実化やダイバーシティの推進等を通じて、デンカグループの多様な人財が存分に能力を発揮し、会社とともに成長できる環境を整備してまいります。」 — 職群制度・評価制度の見直し、人材育成プログラムの充実、ダイバーシティ推進による人事改革を掲げた。 (https://komori.app/company/4061/filing/2018-fy)
- FY2021 再掲 「＜取り組み＞①「スペシャリティー人財の確保」、「ダイバーシティの推進」「働き方改革」のKPI設定　②評価・採用・育成・労働環境等の制度改革　③将来の経営幹部候補早期育成への人財教育と大胆な組織・人財の新陳代謝　④健全な成長に向け、社員が存分に能力を発揮できる環境づくり等、健康経営の推進」 — スペシャリティー人財の確保、人材制度改革、ダイバーシティ、働き方改革、健康経営をKPI設定を含む人財Value-Upの取組みとして具体化している。 (https://komori.app/company/4061/filing/2020-fy)
- FY2023-Q3 引き上げ 「人財価値創造
デンカのコアバリュー「挑戦」「誠実」「共感」で、
一人ひとりが自己成長を実感できる会社に
女性/外国籍/経験者 管理職比率
50％」 — 人財価値創造を次期経営計画の柱として位置づけ、女性・外国籍・経験者の管理職比率50％という2030年KPIを新たに示した。 (https://komori.app/company/4061/filing/2022-q3)
- FY2023 前進 「また「人財価値創造」に関する指標の内容、目標及び実績は次の通りであります。非財務KPI　2030年度目標　2022年度実績　平均研修金額（１人当たり・単体）　2021年度比２倍（2021年度実績 53千円／人・年）　66千円／人・年　管理職における女性/外国籍/経験者採用の合計人数の比率　50%　19%」 — 人財価値創造について、研修費を2021年度比2倍、管理職比率50％という2030年度目標に対し、2022年度実績66千円／人・年、比率19％を開示した。 (https://komori.app/company/4061/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「管理職における女性/外国籍/経験者採用の合計人数の比率 ※　20％　50％」 — 人財価値創造の非財務KPIについて、管理職における女性・外国籍・経験者採用者の合計比率は2023年度実績20％となり、2030年度目標50％に対する進捗を開示した。 (https://komori.app/company/4061/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「管理職における女性/外国籍/経験者採用の合計人数の比率　21％　50％」 — 人財価値創造のKPIについて、管理職における女性・外国籍・経験者採用者の合計比率は2024年度21％となり、2030年度目標50％に対する進捗を開示した。 (https://komori.app/company/4061/filing/2024-fy)