# 仕入先等との戦略的交渉と内製化による売上原価・外部費用の最適化｜ニューラルグループ（4056）の変遷

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## 経過

- FY2024-Q1 初出 「仕入先や外注先との戦略的交渉や協働関係の構築により売上原価の最適化に取り組んでおり、為替相場における円安や物価高が急速に進行する厳しい環境下においても、前第１四半期とほぼ横ばいの売上総利益率を実現しております。また、サプライヤーとの戦略的交渉を通じた商品調達コスト低減による原価率の改善や、内製化による外部委託費用・本社費用等の削減を進めております。」 — 仕入先・外注先との交渉、協働関係の構築、商品調達コストの低減、内製化を通じて売上原価率や外部委託費用等を最適化する施策を新たに明示している。 (https://komori.app/company/4056/filing/2024-q1)
- FY2024 前進 「為替相場における円安や物価高が続く厳しい事業環境下においても、前連結会計年度実績に対して約1.5ポイントの売上総利益率の向上を実現しております。」 — 仕入先・外注先との戦略的交渉、原価低減、内製化等の施策により、厳しい環境下でも売上総利益率を約1.5ポイント改善した。 (https://komori.app/company/4056/filing/2024-fy)
- FY2025 再掲 「事業計画において、特に重要な構成要素は、ＬＥＤサイネージの売上高、売上総利益率、販売費及び一般管理費にかかる見積りです。これらの見積りは、当連結会計年度と同等の受注金額が維持されることならびに仕入先や外注先との協働による原価低減などの施策が継続的に効果を発揮し続けるという重要な仮定に基づいて策定しております。」 — 仕入先・外注先との協働による原価低減を含む費用最適化の考え方を継続している。 (https://komori.app/company/4056/filing/2025-fy)