# サステナビリティ推進委員会による全社的な課題管理｜日本情報クリエイト（4054）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「当社グループでは、サステナビリティ推進委員会にて、サステナビリティに関する全体的な課題、取組、施策の検討や確認を行っております。代表取締役社長が中心となり、取締役会及びコンプライアンス委員会とも連携を取りつつ活動を推進しております。」 — サステナビリティに関する課題・施策を検討し、取締役会への定期報告と監督を行う推進体制を初めて体系的に開示した。 (https://komori.app/company/4054/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「当社グループにおけるサステナビリティに関するリスクは、サステナビリティ推進委員会にて管理しており、特に重要なリスクについては、取締役会にて報告され、協議を実施しております。」 — サステナビリティ推進委員会の役割を、課題・施策の検討に加えて、関連リスクの管理、重要リスクの取締役会報告・協議まで具体化した。 (https://komori.app/company/4054/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「当社では、サステナビリティ推進委員会にて、サステナビリティに関する全体的な課題、取組、施策の検討や確認を行っております。取締役開発・コーポレート統括管理部長が中心となり、取締役会及びコンプライアンス委員会とも連携を取りつつ活動を推進しております。」 — サステナビリティ推進委員会を中心とした課題・施策の検討、取締役会・コンプライアンス委員会との連携を継続している。 (https://komori.app/company/4054/filing/2024-fy)
- FY2026 後退 「当社では、サステナビリティに関する重要課題や各種施策について、経営陣が中心となって検討を行い、必要に応じて取締役会において協議・意思決定を行っております。また、取締役会の監督のもと、各部門が連携してサステナビリティに関する取組を推進しております。」 — 前期まで明示されていたサステナビリティ推進委員会への言及はなく、経営陣・取締役会・各部門による一般的な管理体制として記載されている。委員会の廃止自体は記載されていない。 (https://komori.app/company/4054/filing/2025-fy)