# VISION 2030によるスペシャリティ・マテリアルズ・カンパニーへの転換｜セントラル硝子（4044）の変遷

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## 経過

- FY2024 初出 「2030年をターゲットとした長期ビジョン「VISION 2030」を策定しました。「VISION 2030」においては、当社グループのありたい姿として、「サステナブルな社会の実現に寄与する『スペシャリティ・マテリアルズ・カンパニー』になる」ことを掲げております。」 — 2030年を期限とする長期ビジョンを初めて開示し、サステナブルな社会に寄与するスペシャリティ・マテリアルズ・カンパニーをありたい姿として掲げた。 (https://komori.app/company/4044/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「2025年から2030年までの６年間を２つのフェーズに分け、それぞれのフェーズごとの経営課題に取り組んでまいります。『Phase 1』2025～2027年度：成長への基盤強化
『Phase 2』2028～2030年度：本格的な成長軌道へ」 — VISION 2030について、2025～2027年度の基盤強化と2028～2030年度の本格成長という2フェーズの実行計画を具体化した。 (https://komori.app/company/4044/filing/2024-fy)
- 2026-05-14 再掲 「当社グループといたしましては、一昨年に公表した、長期ビジョン「VISION 2030」、ありたい姿「サステナブルな社会の実現に寄与する『スペシャリティ・マテリアルズ・カンパニー』になる」の実現に向けて、ＥＳＧ経営により事業基盤を強化し、ポートフォリオの最適化を進めることにより、グループの企業力強化に努めてまいります。」 — VISION 2030とスペシャリティ・マテリアルズ・カンパニーへの転換を引き続き経営の方向性として掲げている。 (https://komori.app/company/4044/disclosure/20260514533416)
- 2026-05-28 再掲 「当社グループといたしましては、一昨年に公表した、長期ビジョン「VISION 2030」、ありたい姿「サステナブルな社会の実現に寄与する『スペシャリティ・マテリアルズ・カンパニー』になる」の実現に向けて、ESG経営により事業基盤を強化し、ポートフォリオの最適化を進めることにより、グループの企業力強化に努めてまいります。」 — VISION 2030とスペシャリティ・マテリアルズ・カンパニーへの転換を、事業基盤強化およびポートフォリオ最適化とともに再確認している。 (https://komori.app/company/4044/disclosure/20260527550395)