# 組織風土の変革｜トクヤマ（4043）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「社員一人ひとりが主体性を持ち、スピード感を持って業務に取り組む活気ある組織風土を醸成するために、人事評価制度、グループ会社との人材交流、社外人材の積極登用などの抜本的な制度変革を行ってまいります。」 — 人事制度、人材交流、社外人材登用を通じた組織変革を掲げている。 (https://komori.app/company/4043/filing/2015-fy)
- FY2019 前進 「管理職、シニア層の人事評価制度の改定に続き、組合員の人事評価・資格制度全般の改定を行い、2020年度からの導入を目指します。また、少人数での社長との座談会を実施し、経営トップと直接対話することで、経営理念の浸透を図り、組織風土の変革を進めてまいります。」 — 管理職・シニア層に続く組合員向け人事評価・資格制度の改定について、2020年度からの導入目標を明示した。社長との座談会も施策として追加されている。 (https://komori.app/company/4043/filing/2018-fy)
- FY2023 前進 「また、「中期経営計画2025」に先駆け、2020年に当人事ポリシーに基づき複線コース型の役割資格等級人事制度を導入しています。」 — 複線コース型の人事制度に加え、トクヤマの4つの価値観に対する行動評価を人事評価項目に追加し、制度面から組織風土・価値観の浸透を進めている。 (https://komori.app/company/4043/filing/2022-fy)
- FY2026 前進 「2025年度には組合員層の人事制度改定を行い、その中において具体的な施策を展開しています。」 — 2020年導入の複線コース型制度に続き、2025年度には組合員層にも人事制度改定を実施し、職務・貢献を重視する評価・賃金制度への移行を進めた。 (https://komori.app/company/4043/filing/2025-fy)