# 安全改革の推進｜東ソー（4042）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「2012年から取り組んでいる安全改革活動を継続的に実施し、安全文化の醸成に努めてまいります。」 — 2012年からの安全改革を継続し、技能の標準化・システム化、設備管理、実践教育、Know-Why教育を進めるとしている。 (https://komori.app/company/4042/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「□ 安全改革の推進
・ 安全・安定運転技術の確立
・ トラブル・異常現象の撲滅」 — 安全改革、安全・安定運転、トラブル・異常現象の撲滅を中期経営計画の基本方針として継続している。 (https://komori.app/company/4042/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「□ 安全改革の推進
・ 安全・安定運転技術の確立
・ トラブル・異常現象の撲滅」 — 安全改革、安全・安定運転、トラブル・異常現象の撲滅を中期経営計画の方針として継続している。 (https://komori.app/company/4042/filing/2017-fy)
- FY2019 前進 「教育についてはKnow-Why教育やシミュレーターでの運転教育、更には実習プラントでの体験教育を通して、運転員に原理原則を理解させると共に、体験型の教育を充実させることで若手運転員の早期育成にも努めております。システム導入については運転支援システムや異常予兆検知システムの導入により運転員による正しく安全なオペレーションをハード面から支援し、また、設備保全については2014年度以降の５ヵ年で累計160億円を投じて予防保全を強化しております。」 — 安全改革について、教育、運転支援・異常予兆検知システム、設備保全の具体策を記載し、2014年度以降5年間で累計160億円を投じた実績を示した。 (https://komori.app/company/4042/filing/2018-fy)
- FY2020 再定義 「□ 安全基盤の強化・安全文化の醸成
・ プラントの安全操業は社会的責務であり、全てに優先する」 — 従来の「安全改革の推進」から、「安全基盤の強化・安全文化の醸成」へ表現が整理され、プラントの安全操業を全てに優先する方針として示された。 (https://komori.app/company/4042/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「事業活動にかかわる人々の安全・健康の確保と安定操業が、経営の最重要課題であることを認識し、安全文化の醸成と安全基盤の強化に真摯に取り組みます。」 — 安全基盤の強化・安全文化の醸成を、CSR基本方針および経営の最重要課題として継続している。 (https://komori.app/company/4042/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「ハード面では、運転支援システムや異常予兆検知システムの導入をはじめとするスマート保安の推進により、安全操業を支援する体制を順次整えております。ソフト面からは、プラント操作や事故を疑似体験・体感できる施設を拡充し、安全・安定運転に関する知識・技能の習得のための安全教育の拡充に取り組んでまいりました。」 — 安全基盤の強化について、スマート保安、疑似体験施設、安全教育の拡充という具体的な施策の進展を記載している。 (https://komori.app/company/4042/filing/2021-fy)