# MDIの高付加価値化と販売地域の分散｜東ソー（4042）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「ＭＤＩにおいて、汎用品から特殊品へ、単品販売からシステム販売へのシフトを加速することにより、高付加価値化の促進を図ってまいります。」 — 特殊品・システム販売への移行に加え、東南アジア、インド、北米で販売体制を強化し、中国依存度を低減するとしている。 (https://komori.app/company/4042/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「機能商品事業に関しては、ライフサイエンス、環境・エネルギー、電子材料などに関する研究開発を実施しております。」 — 機能商品分野で高付加価値商品・重点分野の開発を継続している。 (https://komori.app/company/4042/filing/2016-fy)
- FY2019 前進 「クロアリ基盤強化（海外新拠点の設立を含め検討、大洋塩ビ大阪工場は閉鎖）、ＭＤＩデボトル増強」 — MDIについて、従来の高付加価値化に加え、新中期計画でデボトルネック増強を投資方針として具体化した。 (https://komori.app/company/4042/filing/2018-fy)
- FY2021 再掲 「クロアリ基盤強化（海外新拠点の設立を含め検討、大洋塩ビ大阪工場は閉鎖）、ＭＤＩデボトル増強」 — MDIデボトル増強を含むクロル・アルカリ事業基盤の強化方針を継続している。 (https://komori.app/company/4042/filing/2020-fy)