# 人的資本経営ビジョン「社員もかがやく」と従業員エンゲージメント向上｜日本曹達（4041）の変遷

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## 経過

- FY2024-Q3 初出 「また、人的資本経営ビジョン「社員もかがやく」において、自律と成長を促し、能力を最大限発揮できる柔軟で効率的な働き方を通じて価値創造と充実感を高める好循環を作り出すべく、従業員のエンゲージメント向上のための施策を検討してまいりました。」 — 人的資本経営ビジョンの名称と、従業員の自律・成長、柔軟で効率的な働き方、エンゲージメント向上を通じた価値創造の考え方が初めて明示された。 (https://komori.app/company/4041/filing/2023-q3)
- FY2024 前進 「人的資本に関して、当社は、長期ビジョン「かがくで、かがやく。2030」及び中期経営計画「かがくで、かがやく。Stage Ⅱ」において、人的資本経営ビジョン「社員もかがやく」を策定し、各種施策を推進しています。」「2023年度実績　6.1％　→　目標（2030年度）10％の達成」「対象者（基幹職の新卒～入社15年目相当）の上司面談実施率　2023年度実績　98.6％　→　目標（2024年度以降）100％の達成と維持」 — 人的資本経営ビジョンの施策が、女性管理職比率10％、キャリア面談実施率100％、健康経営、エンゲージメントサーベイなどの指標・目標を伴う枠組みに進展した。 (https://komori.app/company/4041/filing/2023-fy)
- 2026-05-14 前進 「生産年齢人口減少を見据え、要員の10％減少（2021年度末の要員数を基準）に対応できる体制を2029年度までに構築する。」 — 人的資本経営ビジョンの下で、生産年齢人口減少への対応として要員10％減少に対応できる体制の期限と規模を示した。 (https://komori.app/company/4041/disclosure/20260513531437)
- 2026-05-14 初出 「CLA評価による人材育成」 — Challenge、Learn、Actionの9項目を評価・育成・報酬決定に活用する仕組みを新たな施策として示した。 (https://komori.app/company/4041/disclosure/20260513531437)
- 2026-05-29 再掲 「人的資本経営ビジョン「社員もかがやく」の推進」 — 人的資本経営ビジョンをStage Ⅲの取り組みとして再掲し、従業員が挑戦・学習・活用を通じて成長する体制の構築を示している。 (https://komori.app/company/4041/disclosure/20260528553834)
- FY2026 前進 「2025年度実績　7.5％　→　目標（2030年度）10％の達成」「対象者（基幹職の新卒～入社15年目相当）の上司面談実施率　2025年度実績　100％　→　目標（2026年度以降）100％の維持」 — 女性管理職比率は7.5％となり、2030年度10％目標に向けた実績が更新された。上司面談・人事面談の実施率はともに100％となり、新人事制度や日曹技能研修センター等の施策も記載された。 (https://komori.app/company/4041/filing/2025-fy)