# ESG・SDGs視点のサステナブル経営とマテリアリティ特定｜石原産業（4028）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「本中計は、長期ビジョン「Vision 2030」からバックキャストした３段階の最初の中期経営計画「Vision 2030　StageⅠ」として、特に、ＥＳＧ・ＳＤＧｓ視点での経営の取り組み強化を推進することにより、サステナブルな企業価値創造を目指すことを基本方針とします。」 — 2021～2023年度の新中期経営計画で、ESG・SDGs視点の経営強化、マテリアリティの特定と関連施策の強化を全社重点施策として初めて独立的に掲げている。 (https://komori.app/company/4028/filing/2020-fy)
- FY2022-Q2 再掲 「このような状況下、当社グループは、長期ビジョンとして「Vision 2030　独創・加速・グローバル。化学の力で暮らしを変える。」を掲げ、2021年度から2023年度の３か年の中期経営計画「Vision 2030　StageⅠ」を発表し、ＥＳＧ・ＳＤＧｓ視点での経営強化を推進することにより、サステナブルな企業価値創造を目指して、取り組みを進めています。」 — Vision 2030 StageⅠの下で、ESG・SDGs視点の経営強化を通じたサステナブルな企業価値創造を継続している。 (https://komori.app/company/4028/filing/2021-q2)
- FY2022 前進 「現在、2021年に特定した８つの最重要課題について、全社事業部門も含めて、各課題への取り組み事項と、ＫＰＩ（重要業績評価指標）の設定を進めており、今年度の統合報告書等にて開示を予定しております。」 — 8つの最重要課題について、取り組み事項とKPIの設定を進め、統合報告書等での開示予定まで具体化した。 (https://komori.app/company/4028/filing/2021-fy)
- FY2023-Q2 再掲 「このような状況下、当社グループは、長期ビジョンとして「Vision 2030　独創・加速・グローバル。化学の力で暮らしを変える。」を掲げ、2021年度から2023年度の３か年の中期経営計画「Vision 2030　StageⅠ」に取り組む中で、ＥＳＧ、ＳＤＧｓ視点での経営強化や目標の具体化などを推進することにより、サステナブルな企業価値創造を目指しています。」 — Vision 2030 StageⅠにおけるESG・SDGs視点の経営強化と目標具体化を継続している。 (https://komori.app/company/4028/filing/2022-q2)
- FY2023 前進 「当社グループでは、16のマテリアリティ（重要課題）の中から、８つの最重要課題「気候変動・環境負荷低減」「技術開発力」「サプライチェーンマネジメント」「労働安全衛生・保安防災」「ダイバーシティ＆インクルージョン」「ＢＣＰ、リスクマネジメント」「コーポレート・ガバナンス」「ＤＸの推進、業務効率化による働き方改革」を特定しております。」 — 16のマテリアリティから8つの最重要課題を特定し、サステナビリティ上の重点領域を具体化した。 (https://komori.app/company/4028/filing/2022-fy)
- FY2024-Q2 再掲 「このような状況下、当社グループは、長期ビジョンとして「Vision 2030　独創・加速・グローバル。化学の力で暮らしを変える。」を掲げ、2021年度から2023年度の３か年の中期経営計画「Vision 2030　StageⅠ」に取り組む中で、ＥＳＧ・ＳＤＧｓ視点での経営強化や目標の具体化などを推進することにより、サステナブルな企業価値創造を目指しております。」 — Vision 2030 StageⅠにおけるESG・SDGs視点の経営強化と目標具体化を継続している。 (https://komori.app/company/4028/filing/2023-q2)
- FY2025-H1 再掲 「このような状況下、当社グループは、長期ビジョンとして「Vision 2030　独創・加速・グローバル。化学の力で暮らしを変える。」を掲げ、2024年度から2026年度の３か年の中期経営計画「Vision 2030　StageⅡ」に取り組み、サステナビリティを基盤に据えた事業活動の推進を強化し、企業価値向上を目指しております。」 — Vision 2030 StageⅡにおいて、サステナビリティを基盤とする経営と企業価値向上を継続して推進している。 (https://komori.app/company/4028/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「・ 気候変動対策チーム・・・カーボンニュートラルに向けたＣＯ２排出量の把握・削減やＩＣＰ（インターナルカーボンプライシング）の導入、環境配慮型製品の認定制度の設計、生物多様性の保全を推進　・ 人権デューデリジェンス推進チーム・・・当社グループのみならず、サプライチェーンを含めた人権リスクについて、ＰＤＣＡを推進　・ 人的資本経営推進チーム・・・当社グループ全体の価値創造の源泉である人的資本の拡充や健康経営を推進　・ 統合報告書制作チーム・・・財務、非財務に係る当社グループの取り組み状況の的確な開示を推進　・ マテリアリティ見直し検討チーム・・・変化する社会環境と経営戦略を踏まえたマテリアリティ（重要課題）の再特定と持続的成長の推進」 — サステナビリティ推進室の傘下に5つのテーマ別チームを置き、気候変動、人権、人的資本、開示、マテリアリティ見直しを分担して推進する体制を具体化した。 (https://komori.app/company/4028/filing/2024-fy)
- 2026-05-28 再掲 「当社は、人財を競争力の源泉と捉え、ISKグループ人財マネジメント方針を策定し、人財育成の加速、ダイバーシティの推進、エンゲージメントの向上に取り組んでいます。」 — 人的資本経営について、人財育成、ダイバーシティ、エンゲージメント向上を継続する方針を再掲した。 (https://komori.app/company/4028/disclosure/20260527550127)