# 製造原価低減と経営全般の効率化｜テイカ（4027）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「製造原価の低減、経営全般にわたる効率化を推進し、収益の向上に取り組んでまいりました。」 — 原価低減と全社的な効率化を収益向上の手段として掲げている。 (https://komori.app/company/4027/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「このような状況の下、当社グループは国内外での新規市場の開拓や既存顧客との取引拡大などを積極的に推進するとともに、製造原価の低減、経営全般にわたる効率化を推進し、収益の向上に取り組んでまいりました。」 — 製造原価の低減と経営全般の効率化を、収益向上の手段として再掲している。 (https://komori.app/company/4027/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「このような状況の下、当社グループは国内外での新規市場の開拓や既存顧客との取引拡大など積極的な販売活動を推進するとともに、製造原価の低減、経営全般にわたる効率化を推進し、収益の向上に取り組んでまいりました。」 — 製造原価の低減と経営全般の効率化を、収益向上の手段として再確認している。 (https://komori.app/company/4027/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「このような状況の下、当社グループは国内外での新規市場の開拓や既存顧客との取引拡大など積極的な販売活動を推進するとともに、製造原価の低減、経営全般にわたる効率化を推進し、収益の向上に取り組んでまいりました。」 — 製造原価の低減と経営全般の効率化を、収益向上の手段として引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/4027/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「このような状況の下、当社グループは国内外での新規市場の開拓や既存顧客との取引拡大など積極的な販売活動を推進するとともに、製造原価の低減、経営全般にわたる効率化を推進し、収益の向上に取り組んでまいりました。」 — 製造原価の低減と経営全般の効率化を、収益向上の手段として引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/4027/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「製造原価の低減、経営全般にわたる効率化を推進し、収益の向上に取り組んでまいりました。」 — 製造原価の低減と経営全般の効率化を、収益向上の手段として引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/4027/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「このような状況の下、当社グループは国内外での新規市場の開拓や既存取引先との関係強化などを積極的に推進するとともに、製造原価の低減、経営全般にわたる効率化を推進し、収益の向上に取り組んでまいりました。」 — 製造原価の低減と経営全般の効率化を、収益向上の手段として引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/4027/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「このような状況の下、当社グループは国内外での新規市場の開拓や既存取引先との関係強化などを積極的に推進するとともに、製造原価の低減、経営全般にわたる効率化を推進し、収益の向上に取り組んでまいりました。」 — 製造原価の低減と経営全般の効率化を、収益向上の手段として引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/4027/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 再掲 「このような状況の下、当社グループは国内外での新規市場の開拓や既存取引先との取引拡大など積極的な販売活動を推進するとともに、製造原価の低減、経営全般にわたる効率化を推進し、収益の向上に取り組んでまいりました。」 — 製造原価の低減と経営全般の効率化を、収益向上の手段として引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/4027/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「このような状況の下、当社グループは国内外での新規市場の開拓や既存取引先との関係強化などを積極的に推進するとともに、経営全般にわたる効率化を推進し、収益の向上に取り組んでまいりました。」 — 経営全般にわたる効率化を、収益向上の手段として引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/4027/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「このような状況の下、当社グループは国内外での新規市場の開拓や既存取引先との関係強化などを積極的に推進するとともに、経営全般にわたる効率化を推進し、収益の向上に取り組んでまいりました。」 — 経営全般にわたる効率化を、収益向上の手段として引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/4027/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 再掲 「成長事業への設備投資や研究開発等経営資源の重点投入、国内外での新規市場、顧客の開拓等積極的な営業活動を展開するとともに、製造原価の低減、業務効率の向上を図り、収益の確保に取り組んでまいりました。」 — 製造原価の低減に加え、今回は業務効率の向上を図る施策として、収益確保への取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/4027/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「このような状況の下、当社グループとしましては、成長事業への設備投資や研究開発等経営資源の重点投入、国内外での新規市場、顧客の開拓等積極的な営業活動を展開するとともに、製造原価の低減、業務効率の向上を図り、収益の確保に取り組んでまいりました。」 — 製造原価の低減に加え、業務効率の向上を図り、収益確保に取り組む方針を継続している。 (https://komori.app/company/4027/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「このような状況の下、当社グループとしましては、成長事業への設備投資や研究開発等経営資源の重点投入、国内外での新規市場、顧客の開拓等積極的な営業活動を展開するとともに、製造原価の低減、業務効率の向上を図り、収益の確保に取り組んでまいりました。」 — 製造原価の低減と業務効率の向上を図り、収益確保に取り組む方針を継続している。 (https://komori.app/company/4027/filing/2019-q3)
- FY2020 再定義 「新中期経営計画では、2020年初に発生した新型コロナウイルス感染症による影響からいち早く回復し、全社一丸となって更なる飛躍を図るべく「変革による拡大」と「新素材の創出」に重点的に取り組むことで、長期経営ビジョン達成に向けた業容拡大と収益基盤の強化を図ります。」 — 従来の経営全般の効率化という表現に加え、新中期経営計画では生産性向上・自動化を含む業務効率化を活動ポイントとして位置付けている。 (https://komori.app/company/4027/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「このような状況の下、当社グループは、従業員の感染予防対策に努めながら、事業の継続に注力するとともに、製造原価の低減、業務効率の向上に取り組んでまいりました。」 — 新型コロナウイルス感染症の影響下でも、製造原価の低減と業務効率の向上を収益確保に向けた施策として継続している。 (https://komori.app/company/4027/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「このような状況の下、当社グループは、成長を持続するため事業の再編成等に注力するとともに、製造原価の低減、業務効率の向上に取り組んでまいりました。」 — 製造原価の低減と業務効率の向上を継続しつつ、成長持続に向けた事業の再編成等への注力を新たに併記している。 (https://komori.app/company/4027/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「このような状況の下、当社グループは、成長を持続するため事業の再編成等に注力するとともに、製造原価の低減、業務効率の向上に取り組んでまいりました。」 — 製造原価の低減と業務効率の向上を、事業再編成等と併せて継続している。 (https://komori.app/company/4027/filing/2020-q3)
- FY2021 再掲 「業務効率化の推進（生産性向上、自動化）」 — 製造原価低減・業務効率向上を継続し、新中期経営計画では生産性向上と自動化を具体的な活動ポイントとして掲げている。 (https://komori.app/company/4027/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「このような状況の中、当社グループは、昨年スタートさせた中期経営計画「MOVING-10 STAGE１」のもと、「変革による拡大」と「新素材の創出」に注力するとともに、製造原価の低減、業務効率の向上に取り組んでまいりました。」 — 製造原価の低減と業務効率の向上を、中期経営計画の重点施策と併せて継続している。 (https://komori.app/company/4027/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「このような状況の下、当社グループは、昨年スタートさせた中期経営計画「MOVING-10　STAGE１」のもと、「変革による拡大」と「新素材の創出」に注力するとともに、製造原価の低減、業務効率の向上に取り組んでまいりました。」 — 中期経営計画の重点施策と併せて、製造原価の低減および業務効率の向上を継続している。 (https://komori.app/company/4027/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「このような状況の中、当社グループは、2019年にスタートさせた中期経営計画「MOVING-10 STAGE１」のもと、「変革による拡大」と「新素材の創出」に注力するとともに、製造原価の低減、業務効率の向上に取り組んでまいりました。」 — 中期経営計画のもとで、製造原価の低減と業務効率の向上に引き続き取り組んでいる。 (https://komori.app/company/4027/filing/2021-q3)
- FY2022 再掲 「当社グループは、この様な需要の変動に機動的に対応するべく、成長事業への設備投資や研究開発等経営資源の重点投入、国内外での新規市場、顧客の開拓等積極的な営業活動を展開するとともに、製造原価の低減や業務効率の向上を図ることで、引き続き収益確保に努めてまいります。」 — 製造原価の低減と業務効率の向上を、成長事業への投資や営業活動と併せて継続している。 (https://komori.app/company/4027/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「このような状況の下、当社グループは、中期経営計画「MOVING-10 STAGE１」のもと、「変革による拡大」と「新素材の創出」に注力するとともに、製造原価の低減、業務効率の向上に取り組んでまいりました。」 — 中期経営計画の重点施策と併せて、製造原価の低減および業務効率の向上を継続している。 (https://komori.app/company/4027/filing/2022-q1)
- FY2023-Q3 再掲 「このような状況の中、当社グループは、中期経営計画「MOVING-10 STAGE１」のもと、「変革による拡大」と「新素材の創出」に注力するとともに、製造原価の低減、業務効率の向上に取り組んでまいりました。」 — 中期経営計画のもとで、製造原価の低減と業務効率の向上を引き続き施策として掲げている。 (https://komori.app/company/4027/filing/2022-q3)
- FY2023 再掲 「当社グループは、中期経営計画「MOVING-10 STAGE１」のもと、「変革による拡大」と「新素材の創出」に注力するとともに、製造原価の低減、業務効率の向上に取り組んでまいりました。」 — 中期経営計画の重点施策と併せて、製造原価の低減および業務効率の向上を継続している。 (https://komori.app/company/4027/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「このような状況の下、当社グループは、中期経営計画「MOVING-10 STAGE１」に沿って、「変革による拡大」と「新素材の創出」に注力するとともに、製造原価の低減、業務効率の向上に取り組んでまいりました。」 — 中期経営計画の重点施策と併せ、製造原価の低減および業務効率の向上を継続している。 (https://komori.app/company/4027/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「このような状況の下、当社グループは、中期経営計画「MOVING-１０ STAGE１」に沿って、「変革による拡大」と「新素材の創出」に注力するとともに、製造原価の低減、業務効率の向上に取り組んでまいりました。」 — 中期経営計画の重点施策と併せて、製造原価の低減および業務効率の向上を継続している。 (https://komori.app/company/4027/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「このような状況の中、当社グループは、中期経営計画「MOVING-10 STAGE１」のもと、「変革による拡大」と「新素材の創出」に注力するとともに、製造原価の低減、業務効率の向上に取り組んでまいりました。」 — 中期経営計画の重点施策と併せて、製造原価の低減および業務効率の向上を継続している。 (https://komori.app/company/4027/filing/2023-q3)
- FY2024 再定義 「■事業戦略
a 営業利益率の回復　b 競争優位事業への積極投資と増強
c 事業の選択と集中　d 新規事業の実現　e プロセス改善と生産性向上
・ケミカル分野　　　　　　効率化：コスト削減と運営体制再構築」 — 新中期経営計画「MOVING-10 STAGE2」において、従来の原価低減・効率化を、プロセス改善、生産性向上、コスト削減、運営体制再構築として再整理している。 (https://komori.app/company/4027/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「汎用製品分野では市場環境の変化に応じて事業構造の改革を行うことで、より一層の企業価値向上を図ってまいりました。」 — 従来の原価低減・効率化に関連する取り組みとして、汎用製品分野の事業構造改革を継続している。 (https://komori.app/company/4027/filing/2024-h1)
- 2026-05-13 初出 「STAGE3期間にシステム投資20億円を充当して、基幹システムの刷新を計画」 — 原価・予算・購買システムをFY2028、販売物流システムをFY2029に刷新し、在庫適正化、内部統制、決算・計画業務の高度化を図る新たな施策を示した。 (https://komori.app/company/4027/disclosure/20260512524811)
- 2026-05-29 再掲 「原価・予算・購買システムをFY2028、販売物流システムをFY2029に刷新し、在庫適正化、内部統制、決算・計画業務の高度化を図る新たな施策を示した。」 — 招集通知では基幹システム刷新に直接の新情報はなく、既存の施策を変更する記載もない。 (https://komori.app/company/4027/disclosure/20260528553715)
- FY2026 再定義 「＜収益性改善＞・機能性材料事業：構造改革・営業ＣＦ創出（2030年３月期）
＜業務改革＞・在庫回転期間の短縮
・回収条件適正化
・基幹システム革新による効率化」 — 従来の製造原価低減・業務効率向上を、新中期経営計画STAGE3では機能性材料事業の構造改革、営業CF創出、在庫回転期間短縮、回収条件適正化、基幹システム革新として具体化している。 (https://komori.app/company/4027/filing/2025-fy)
- 2026-08-07 実績引用 「継続的に取り組んでいる生産性向上活動の効果や、原燃料価格等の上昇を踏まえた価格改定の浸透等が寄与したことに加え、」 — 継続的な生産性向上活動の効果が、業績予想の上方修正理由として実績に基づき示されている。 (https://komori.app/company/4027/disclosure/20260806511106)
- 2026-10-05 その他 「2026 年５月 13 日開催の取締役会において決議しました会社法第 165 条第３項の規定により読み替えて適用される同法第 156 条の規定に基づく自己株式の取得について、その取得状況を下記のとおりお知らせいたします。」 — 基幹システム刷新による経営管理・業務効率化には関係しないため、既存の開示スレッドは更新しない。 (https://komori.app/company/4027/disclosure/20261005545695)
- 2026-10-21 前進 「STAGE3の開始にあたって、本活動の目標を「①リードタイム削減　②適正在庫運営　③スループット向上　④債権債務の回収条件適正化」と明確化しました。」 — 従来の原価低減・効率化が、運転資本と営業キャッシュ・フローの改善を含む具体的な全社活動へ展開されている。 (https://komori.app/company/4027/disclosure/20261019553160)
- 2026-10-21 前進 「STAGE3期間にシステム投資20億円を充当して、基幹システムの刷新を計画」 — 既存の刷新計画について、投資額20億円、原価・予算・購買システムを2028年度、販売物流システムを2029年度に刷新する内容と、在庫・運転資本・決算業務への効果を具体化している。 (https://komori.app/company/4027/disclosure/20261019553160)
- 2026-10-21 前進 「当社ではこの考え方を独自に展開し、「テイカ・ゴール活動」と名付けています。」 — 2024年度に工場部門から開始した制約理論に基づく改善活動を、2025年度から営業・研究・管理部門を含む全社活動へ拡大し、リードタイム削減、適正在庫運営、スループット向上、債権債務の回収条件適正化を目標としている。 (https://komori.app/company/4027/disclosure/20261019553160)