# 中期経営計画と予算・業績管理による効率経営｜テイカ（4027）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「中期経営計画、年度計画、半年度予算制度に基づき明確な目標を付与し、全社および各事業別の予算・業績管理を実施し、企業価値の増大と効率的経営を目指す。」 — 中期、年度、半年度の計画・予算制度を用いて全社および事業別の目標・業績を管理する枠組みを示している。 (https://komori.app/company/4027/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「当社は、長年にわたり築き上げてきた各種技術を有効に活用しつつ、中期経営計画の実行に取り組むことが、当社の企業価値の向上ひいては株主共同の利益に資するものと考えております。」 — 中期経営計画の実行を、蓄積技術の活用と企業価値向上につなげる枠組みとして引き続き示している。 (https://komori.app/company/4027/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「当社は、長年にわたり築き上げてきた各種技術を有効に活用しつつ、中期経営計画の実行に取り組むことが、当社の企業価値の向上ひいては株主共同の利益に資するものと考えております。」 — 蓄積した技術を活用しながら中期経営計画を実行する方針を引き続き示している。 (https://komori.app/company/4027/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「当社は、長年にわたり築き上げてきた各種技術を有効に活用しつつ、中期経営計画の実行に取り組むことが、当社の企業価値の向上ひいては株主共同の利益に資するものと考えております。」 — 蓄積した技術を活用しながら中期経営計画を実行する方針を引き続き示している。 (https://komori.app/company/4027/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「2015年度からの３ヶ年中期経営計画は、①研究開発、新製品関連の事業領域に積極的に経営資源を投入する、②成長が著しいアジア地区を中心にグローバル展開を図る、③経営的発想と事業構想力の向上に向けて人材育成を強化することを骨子として推進してまいります。」 — 2015年度からの３ヶ年中期経営計画について、研究開発・新製品への投資、アジア中心のグローバル展開、人材育成強化の三本柱を示している。 (https://komori.app/company/4027/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「当社は、長年にわたり築き上げてきた各種技術を有効に活用しつつ、中期経営計画の実行に取り組むことが、当社の企業価値の向上ひいては株主共同の利益に資するものと考えております。」 — 蓄積した各種技術を活用しながら中期経営計画を実行し、企業価値および株主共同の利益の向上を図る考えを引き続き示している。 (https://komori.app/company/4027/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「当社は、長年にわたり築き上げてきた各種技術を有効に活用しつつ、中期経営計画の実行に取り組むことが、当社の企業価値の向上ひいては株主共同の利益に資するものと考えております。」 — 蓄積した各種技術を活用しながら中期経営計画を実行し、企業価値および株主共同の利益の向上を図る考えを引き続き示している。 (https://komori.app/company/4027/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「当社は、長年にわたり築き上げてきた各種技術を有効に活用しつつ、中期経営計画の実行に取り組むことが、当社の企業価値の向上ひいては株主共同の利益に資するものと考えております。」 — 蓄積した各種技術を活用しながら中期経営計画を実行し、企業価値および株主共同の利益の向上を図る考えを引き続き示している。 (https://komori.app/company/4027/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 再掲 「当社は、長年にわたり築き上げてきた各種技術を有効に活用しつつ、中期経営計画の実行に取り組むことが、当社の企業価値の向上ひいては株主共同の利益に資するものと考えております。」 — 蓄積した各種技術を活用しながら中期経営計画を実行し、企業価値および株主共同の利益の向上を図る考えを引き続き示している。 (https://komori.app/company/4027/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「当社は、長年にわたり築き上げてきた各種技術を有効に活用しつつ、中期経営計画の実行に取り組むことが、当社の企業価値の向上ひいては株主共同の利益に資するものと考えております。」 — 蓄積した技術を活用しながら中期経営計画を実行し、企業価値および株主共同の利益の向上を図る考えを引き続き示している。 (https://komori.app/company/4027/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「当社は、長年にわたり築き上げてきた各種技術を有効に活用しつつ、中期経営計画の実行に取り組むことが、当社の企業価値の向上ひいては株主共同の利益に資するものと考えております。」 — 蓄積した技術を活用しながら中期経営計画を実行し、企業価値および株主共同の利益の向上を図る考えを引き続き示している。 (https://komori.app/company/4027/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 再掲 「当社は、長年にわたり築き上げてきた各種技術を有効に活用しつつ、中期経営計画の実行に取り組むことが、当社の企業価値の向上ひいては株主共同の利益に資するものと考えております。」 — 蓄積した技術を活用しながら中期経営計画を実行し、企業価値および株主共同の利益の向上を図る考えを引き続き示している。 (https://komori.app/company/4027/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「当社は、長年にわたり築き上げてきた各種技術を有効に活用しつつ、中期経営計画の実行に取り組むことが、当社の企業価値の向上ひいては株主共同の利益に資するものと考えております。」 — 蓄積した技術を活用しながら中期経営計画を実行し、企業価値および株主共同の利益の向上を図る考えを引き続き示している。 (https://komori.app/company/4027/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「当社は、長年にわたり築き上げてきた各種技術を有効に活用しつつ、中期経営計画の実行に取り組むことが、当社の企業価値の向上ひいては株主共同の利益に資するものと考えております。」 — 蓄積した技術を活用しながら中期経営計画を実行し、企業価値および株主共同の利益の向上を図る考えを引き続き示している。 (https://komori.app/company/4027/filing/2019-q3)
- FY2020 再定義 「当社グループは次の100年に向けた新たな長期経営ビジョン「MOVING-10」および４ヶ年の新中期経営計画（2020-2023年度）「MOVING-10　STAGE1」を策定いたしました。新中期経営計画では、「変革による拡大」と「新素材の創出」に重点的に取り組むことで、長期経営ビジョン達成に向けた業容拡大と収益基盤の強化を図ります。最終年度：2024年３月期、売上高550億円、営業利益75億円、営業利益率14％、ＲＯＥ９％、ＥＢＩＴＤＡ110億円を目標とします。」 — Challenge100最終期間の計画から、2020～2023年度の「MOVING-10 STAGE1」へ中期計画を刷新し、2024年3月期の売上高550億円等の数値目標を設定した。 (https://komori.app/company/4027/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「新中期経営計画では、2020年初に発生した新型コロナウイルス感染症による影響からいち早く回復し、全社一丸となって更なる飛躍を図るべく、より収益性を重視した活動のもと「変革による拡大」と「新素材の創出」に重点的に取り組むことで、長期経営ビジョン達成に向けた業容拡大と収益基盤の強化を図ります。」 — MOVING-10 STAGE1の下で、変革による拡大、新素材創出、収益基盤強化を進める中期経営計画を継続している。 (https://komori.app/company/4027/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「このような状況の中、当社グループは、昨年スタートさせた中期経営計画「MOVING-10 STAGE１」のもと、「変革による拡大」と「新素材の創出」に注力するとともに、製造原価の低減、業務効率の向上に取り組んでまいりました。」 — 昨年開始した中期経営計画「MOVING-10 STAGE１」のもとで、重点施策の実行を継続している。 (https://komori.app/company/4027/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「このような状況の下、当社グループは、昨年スタートさせた中期経営計画「MOVING-10　STAGE１」のもと、「変革による拡大」と「新素材の創出」に注力するとともに、製造原価の低減、業務効率の向上に取り組んでまいりました。」 — 中期経営計画「MOVING-10　STAGE１」のもとで、計画の重点施策を実行し、効率化にも取り組む方針を継続している。 (https://komori.app/company/4027/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「このような状況の中、当社グループは、2019年にスタートさせた中期経営計画「MOVING-10 STAGE１」のもと、「変革による拡大」と「新素材の創出」に注力するとともに、製造原価の低減、業務効率の向上に取り組んでまいりました。」 — 「MOVING-10 STAGE１」のもとで、重点施策と原価低減・業務効率向上を実行する方針を継続している。 (https://komori.app/company/4027/filing/2021-q3)
- FY2022 再掲 「中期経営計画、年度計画、年度予算制度に基づき明確な目標を付与し、全社および各事業別の予算・業績管理を実施し、企業価値の増大と効率的経営を目指す。」 — 中期・年度計画と予算・業績管理によって明確な目標を付与し、効率経営を図る枠組みを継続している。 (https://komori.app/company/4027/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「このような状況の下、当社グループは、中期経営計画「MOVING-10 STAGE１」のもと、「変革による拡大」と「新素材の創出」に注力するとともに、製造原価の低減、業務効率の向上に取り組んでまいりました。」 — 中期経営計画「MOVING-10 STAGE１」のもとで、重点施策と原価低減・業務効率向上を実行する方針を継続している。 (https://komori.app/company/4027/filing/2022-q1)
- FY2023-Q3 再掲 「このような状況の中、当社グループは、中期経営計画「MOVING-10 STAGE１」のもと、「変革による拡大」と「新素材の創出」に注力するとともに、製造原価の低減、業務効率の向上に取り組んでまいりました。」 — 中期経営計画「MOVING-10 STAGE１」の重点施策を引き続き実行している。 (https://komori.app/company/4027/filing/2022-q3)
- FY2023 再掲 「中期経営計画、年度計画、年度予算制度に基づき明確な目標を付与し、全社および各事業別の予算・業績管理を実施し、企業価値の増大と効率的経営を目指す。」 — 中期・年度計画と予算・業績管理によって明確な目標を付与し、効率経営を図る枠組みを継続している。 (https://komori.app/company/4027/filing/2022-fy)
- FY2024-Q2 再掲 「このような状況の下、当社グループは、中期経営計画「MOVING-１０ STAGE１」に沿って、「変革による拡大」と「新素材の創出」に注力するとともに、製造原価の低減、業務効率の向上に取り組んでまいりました。」 — 中期経営計画に基づき、重点施策と原価低減・業務効率向上を実行する枠組みを継続している。 (https://komori.app/company/4027/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「このような状況の中、当社グループは、中期経営計画「MOVING-10 STAGE１」のもと、「変革による拡大」と「新素材の創出」に注力するとともに、製造原価の低減、業務効率の向上に取り組んでまいりました。」 — 中期経営計画のもとで、重点施策と原価低減・業務効率向上を実行する枠組みを継続している。 (https://komori.app/company/4027/filing/2023-q3)
- FY2024 再定義 「・資本効率経営　　　　　　株主資本コストを上回るROEの向上
全社KPI運営とキャピタルアロケーション導入
株主還元充実と株主・投資家との対話活性化」 — 中期計画に基づく予算・業績管理の枠組みに、株主資本コストを意識したROE向上、全社KPI運営、キャピタルアロケーション、投資家対話を組み込んでいる。 (https://komori.app/company/4027/filing/2023-fy)
- 2026-05-13 再定義 「KPI運営による進捗管理（毎期レビュー）を実施」 — 中期計画の運営を、KPIによる進捗管理と毎期レビューを行う枠組みとして示した。 (https://komori.app/company/4027/disclosure/20260512524811)