# アグリ事業の現場主義・販売網強化と業務効率化｜多木化学（4025）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「アグリ事業は、現場主義をキーワードに販売網の強化、生産・販売・在庫の効率化に努めてまいります。」 — アグリ事業の施策として、現場主義、販売網強化、生産・販売・在庫の効率化を示している。 (https://komori.app/company/4025/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「アグリ事業は、肥料の生産、販売、在庫の効率化を進めるとともに現場主義による情報収集の徹底でユーザーニーズを把握し、シェア拡大を図ります。」 — アグリ事業で生産・販売・在庫の効率化と現場主義による情報収集を進め、シェア拡大を図る方針が継続している。 (https://komori.app/company/4025/filing/2018-fy)
- FY2019 再掲 「アグリ事業は、肥料の生産、販売、在庫の効率化を進めるとともに現場主義による情報収集の徹底でユーザーニーズを把握し、シェア拡大を図ります。」 — 生産・販売・在庫の効率化、現場主義による情報収集、シェア拡大の施策が継続している。 (https://komori.app/company/4025/filing/2019-fy)
- FY2022 再掲 「生産性向上、コスト削減及び提案型営業による販売力の強化などにより、一層の収益力向上に努めてまいります。」 — アグリを含む既存事業について、生産性向上、コスト削減、提案型営業による販売力強化を進める方針が継続している。 (https://komori.app/company/4025/filing/2022-fy)
- FY2025-H1 再定義 「肥料の販売数量が増加したことや、販売価格が原料価格の上昇により値上がりし、売上高は64億77百万円と前年同期に比べ8.2％の増加となり、加えて生産方式の合理化などにより、営業利益は４億61百万円と前年同期に比べ244.1％の大幅な増加となりました。」 — アグリ事業の効率化施策について、生産・販売・在庫の効率化という従来の表現に加え、生産方式の合理化が利益改善要因として明示された。 (https://komori.app/company/4025/filing/2025-h1)