# 影響度・蓋然性の5段階評価によるリスク優先順位付け｜多木化学（4025）の変遷

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## 経過

- FY2020-Q2 初出 「なお、以下の(1)から(5)までの各区分に記載のリスクの順序は、当該リスクが現実化した場合の影響度やその蓋然性をそれぞれ５段階評価（下図参照）の上、経営会議及び取締役会において総合的に評価した結果に応じた順序としております。」 — リスクの影響度と蓋然性をそれぞれ5段階で評価し、経営会議・取締役会で総合評価した結果に基づき開示順序を決める運用が初めて示されている。 (https://komori.app/company/4025/filing/2020-q2)
- FY2022 再掲 「当該リスクが現実化した場合の影響度やその蓋然性をそれぞれ５段階評価の上、経営会議及び取締役会において総合的に評価した結果に応じた順序としております。」 — 影響度・蓋然性をそれぞれ5段階評価し、経営会議・取締役会の総合評価に基づきリスクの記載順を決定する運用が継続している。 (https://komori.app/company/4025/filing/2022-fy)
- 2026-03-02 再掲 「危機管理委員会を２回開催し、経営リスクの抽出・評価を行い、その未然防止策や危機発生時の対応策などを整備し、危機管理体制を強化しました。」 — 経営リスクを抽出・評価し、対応策を整備するリスク管理の運用が再確認されている。 (https://komori.app/company/4025/disclosure/20260227570907)