# 事業部主導によるバリューチェーン管理体制の構築｜クレハ（4023）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/4023/threads/e27dbedc4742
企業ページ: https://komori.app/company/4023

## 経過

- FY2019 初出 「事業部主導によるバリューチェーン管理体制の構築」 — 個別のPGA事業におけるバリューチェーン拡大とは別に、全社の経営基盤強化策として事業部主導のバリューチェーン管理体制を掲げている。 (https://komori.app/company/4023/filing/2018-fy)
- FY2021 再掲 「既存事業のビジネスモデル最適化」 — 既存事業のビジネスモデル最適化をKC2020の継続課題として総括し、環境変化に応じた事業戦略・施策の見直しをKC2022でも掲げている。 (https://komori.app/company/4023/filing/2020-fy)
- FY2023 前進 「顧客・社会の潜在ニーズと研究開発、製造、営業をつなぐバリューチェーンの連携により、経営の高度化を実現するデジタル化戦略を推進する。」 — 事業部主導のバリューチェーン管理の方向性が、顧客・社会の潜在ニーズと研究開発・製造・営業をデジタルで接続する戦略として具体化された。 (https://komori.app/company/4023/filing/2022-fy)
- FY2025 前進 「フッ化ビニリデン樹脂事業をモデルにグローバルＰＳＩ可視化に必要な要件を決定し、ＰＳＩダッシュボードを開発」 — PVDF事業をモデルとして、生産・販売・在庫のグローバルPSI可視化要件を決定し、PSIダッシュボードを開発した。バリューチェーンのデジタル接続が具体化している。 (https://komori.app/company/4023/filing/2024-fy)