# グループ全体の内部統制評価と改善勧告｜ラサ工業（4022）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「内部監査室は、業務執行から独立した立場より、グループ全体の組織体制及び業務執行を把握し内部統制の有効性を評価し改善勧告を行う目的で運営されております。」 — 社長直轄の内部監査室を通じ、子会社を含むグループの監査・改善を行う体制。 (https://komori.app/company/4022/filing/2015-fy)
- FY2019 再掲 「当社は、社長直轄の内部監査室（現在室員４名）を設置しております。内部監査室は、業務執行から独立した立場より、グループ全体の組織体制及び業務執行を把握し内部統制の有効性を評価し改善勧告を行う目的で運営されております。」 — 社長直轄の内部監査室が4名体制で、主要子会社を含むグループの適法性・妥当性・内部統制を監査し、改善報告を求める体制を継続している。 (https://komori.app/company/4022/filing/2018-fy)
- FY2021 前進 「当社は、社長直轄の内部監査室（現在室員５名）を設置しております。内部監査室は、業務執行から独立した立場より、グループ全体の組織体制及び業務執行を把握し内部統制の有効性を評価し改善勧告を行う目的で運営されております。」 — 内部監査室の人員が従来の4名から5名となり、グループ全体の内部統制評価、改善勧告、モニタリング機能の強化を継続している。 (https://komori.app/company/4022/filing/2020-fy)
- FY2022 その他 「当社は、社長直轄の内部監査室（現在室員４名）を設置しております。内部監査室は、業務執行から独立した立場より、グループ全体の組織体制及び業務執行を把握し内部統制の有効性を評価し改善勧告を行う目的で運営されております。」 — 内部監査室の役割やグループ全体の内部統制評価・改善勧告は継続している一方、室員数は前回記載の5名から4名となっている。 (https://komori.app/company/4022/filing/2021-fy)
- FY2025 前進 「当社は、社長直轄の内部監査室(現在室員５名)を設置しております。内部監査室は、業務執行から独立した立場より、グループ全体の組織体制及び業務執行を把握し、内部統制の有効性を評価し、改善勧告を行う目的で運営されております。」 — 内部監査室は室員5名体制となり、主要子会社を含む監査、改善勧告、モニタリング機能を継続している。前回記載の4名から人員数が増加している。 (https://komori.app/company/4022/filing/2024-fy)